[經(jīng)濟(jì)學(xué)]erp沙盤模擬培訓(xùn)課件整理版(參考版)
2025-02-22 18:30本頁面
【正文】 它從市場需求分析 、 物料采購計劃 、 倉儲管理 、 往來業(yè)務(wù)管理 、 生產(chǎn)過程管理 、 項目管理 、 設(shè)備管理 、 人力資源管理 、 運輸管理 、 質(zhì)量管理 、 銷售管理 ， 特別是通過工藝料單這個動態(tài)核心模塊的動態(tài)監(jiān)控 ， 使企業(yè)實現(xiàn)以銷定產(chǎn) ， 以產(chǎn)定料 ， 以料的需求來驅(qū)動資金的良性循環(huán) ， 從而不斷壓縮企業(yè)投資規(guī)模 、 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn) ， 修正日常運作中的偏差 ， 并使企業(yè)處于全面受控狀態(tài) 。 選定競爭要求既要看到內(nèi)部因素，也不能忽視外部因素，如客戶需要。 ERP 沙盤 －市場調(diào)研 具備分析相關(guān)信息的能力，才能做出決策 經(jīng)營不成功的企業(yè)，多數(shù)是因為它的管理團(tuán)隊不自覺地運用了“哥倫布式管理”方法 ?走的時候，不知道去哪兒 ?到的時候，不知道在哪兒 ?回來的時候，不知道去過哪兒了 關(guān)注一個產(chǎn)品在不同市場上的生命周期 以及一個市場上不同產(chǎn)品的生命周期 對一個細(xì)分市場的吸引力做出正確判斷 毛利率 需求量增長 低 高 高 低 1 2 4 3 0 20 40 0 1 2 4 5 6 7 8 9 10 本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 I國際 年 4 4 4 4 33 3 3 3 23 2 2 1 12 1 1 1 2產(chǎn)品市場定位 ERP 沙盤 競爭戰(zhàn)略 競爭對手的行動，時刻影響著你的戰(zhàn)略實施，要密切關(guān)注競爭對手的行動對自身戰(zhàn)略的影響。 這時，可能有些意外已經(jīng)發(fā)生，你必須要分析一下，是否有必要改變先前的決定。 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽蟆? ERP 沙盤 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬 單位：百萬 資產(chǎn) 負(fù)債加權(quán)益 流動資產(chǎn)： 負(fù)債： 銷售 + 36 現(xiàn)金 + 20 長期負(fù)債 + 40 直接成本 14 應(yīng)收款 + 18 短期負(fù)債 + 0 毛利 = 22 在制品 + 8 應(yīng)付款 + 0 綜合費用 9 成品 + 8 應(yīng)交稅 + 2 折舊前利潤 = 13 原料 + 4 總負(fù)債 = 42 折舊 5 總流動資產(chǎn) = 58 支付利息前利潤 = 8 固定資產(chǎn)： 權(quán)益： 財務(wù)收入 /支出 2 土地和建筑 + 32 股東資本 + 45 額外收入 /支出 +/ 0 機(jī)器和設(shè)備 + 10 利潤留存 + 9 稅前利潤 = 6 在建工程 + 0 年度凈利 + 4 所得稅 2 總固定資產(chǎn) = 42 所有者權(quán)益 = 58 凈利潤 = 4 總資產(chǎn) = 100 負(fù)債加權(quán)益 = 100 企業(yè)目前的財務(wù)狀況 四、初始狀態(tài)設(shè)定 ERP 沙盤 五、實際模擬訓(xùn)練 做好準(zhǔn)備，開始經(jīng)營 ERP 沙盤 教學(xué)年三、四季度經(jīng)營約定 不貸短期貸款 所訂原料必須接收 每季度下一個 R1 的原料采購訂單 生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行 不投資新的生產(chǎn)線與產(chǎn)品研發(fā) 年底不貸長期貸款 設(shè)備維修費每條生產(chǎn)線支付 1M 不購買新的廠房 折舊按余額的 1/3 計提，不計尾數(shù) 不投資新的市場開拓與 ISO認(rèn)證 支付應(yīng)付稅 準(zhǔn)備好新的一年（預(yù)算 /廣告投入） 與客戶見面（爭取訂單） 更新短貸 /支付利息 /獲得新貸款 /貼現(xiàn) 更新應(yīng)付款 接受并支付已訂原料 下原料訂單 更新生產(chǎn) /完工入庫 生產(chǎn)線調(diào)整 /購買新設(shè)備 開始新生產(chǎn) 產(chǎn)品研發(fā)投資 更新應(yīng)收款 交貨給客戶 支付行政管理費 更新長期貸款 /支付利息 /獲得新貸款 支付設(shè)備維護(hù)費 支付租金 /購買廠房 計提折舊 新市場開拓 /ISO認(rèn)證投資 支付應(yīng)付稅 廣告投入 貼現(xiàn)費用 短期貸款及利息 應(yīng)付款到期支付 采購原料 /成品支付現(xiàn)金 變賣生產(chǎn)線 /變賣原料 + 生產(chǎn)線投資 /變更生產(chǎn)線 發(fā)工人工資 研發(fā)投資 應(yīng)收款到期 + 支付管理費 長期貸款及利息 支付設(shè)備維護(hù)費 支付租金 /購買廠房 新市場開拓 /ISO認(rèn)證投資 收入總計 支出總計 現(xiàn)金流量 ★ 2 ★ ★ 2 ★ ★ ★ 1 ★ ★ 1 8 ★ 1 ★ ★ ★
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