【正文】 五、改進(jìn)（整改）措施 對施工隊(duì)要加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè) ,可考慮更換施工單位； 監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理需要加強(qiáng)，可考慮更換監(jiān)理公司； 領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要親自重點(diǎn)檢察； 現(xiàn)場管理員要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，工序控制到點(diǎn)，嚴(yán)格遵循施工流程，提高隱患意識(shí)、責(zé)任心，并加強(qiáng)工程管理學(xué)習(xí)。 工程部主任工程質(zhì)量監(jiān)督不力，處以人民幣 300元罰款，并加強(qiáng)工程管理。 四、對責(zé)任者的處理 處理決定： 施工隊(duì)管理不善，施工過程中違反操作規(guī)程，處以人民幣 1000元罰款，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，并承擔(dān)此事故的一切善后費(fèi)用； 監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理不嚴(yán)，處以人民幣 500元罰款，并加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。在 7月 1日進(jìn)行的氣密試驗(yàn)過程中，發(fā)生該處焊口斷裂脫口。次日，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人將該情況反映給現(xiàn)成管理員，因當(dāng)時(shí)工期緊及施工經(jīng)驗(yàn)不足，故現(xiàn)場管理員在對此焊口進(jìn)行外觀檢查，外觀檢測無異常后，同意回填。事發(fā)后，居民第一時(shí)間向公司報(bào)警，公司營業(yè)廳接到報(bào)警電話后，立即派員趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。 六、改進(jìn)（整改）措施 整改措施： 事故發(fā)生后將造成斷裂焊口的這名操作焊工所有焊件重新進(jìn)行檢測； 組織工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、驗(yàn)收的管理制度及操作規(guī)程學(xué)習(xí)； 增設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量人員，提高管控能力； 組織全員安全培訓(xùn)提升安全意識(shí)。施工單位是事故的直接責(zé)任者，對本次事故負(fù)主要責(zé)任，通遼公司負(fù)有一定的管理責(zé)任。在內(nèi)因和外因的作用下使管道斷裂。 四、事故性質(zhì)認(rèn)定 此次事故的主要原因是由于焊工技術(shù)水平較差至使焊縫存在嚴(yán)重缺陷，造成應(yīng)力集中，承載能力降低。從這起事故反應(yīng)出施工操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、現(xiàn)場質(zhì)量控制不到位、工程管理不利。 20點(diǎn) 05分位于泄漏點(diǎn) 13米處的家屬樓有一臥室發(fā)生爆燃，燒傷一人。 公司名稱信息 70 案例十一：通遼新奧工程質(zhì)量造成 燃?xì)庑孤┦鹿? 公司名稱信息 71 2022年 3月 5日下午 17點(diǎn) 30分，儲(chǔ)配站運(yùn)行工在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)壓力下降很快，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，運(yùn)營部調(diào)集人員對全市的管網(wǎng)和調(diào)壓設(shè)施排查工作。 六、改進(jìn)（整改）措施 事故發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)成施工單位即刻將賠償金送至傷者家中。 施工隊(duì)長工作安排不周，安全意識(shí)不強(qiáng)，對事故負(fù)有直接責(zé)任。 安裝分公司經(jīng)理（行政）助理未盡職責(zé)，對施工監(jiān)管不力，對事故協(xié)調(diào)處理不妥當(dāng)，負(fù)有間接和直接責(zé)任。 安裝分公司經(jīng)理作為部門主管對施工隊(duì)管理教育不嚴(yán)，工作安排不細(xì)，對兩起事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 公司工會(huì)主席作為公司新聞發(fā)言人，在民主路發(fā)生車毀人傷事故時(shí)，重視不夠，反應(yīng)遲緩，預(yù)判意識(shí)不強(qiáng)，沒有督促相關(guān)人員及時(shí)處理。 五、對責(zé)任者的處理 公司總工程師作為公司分管安全的主管領(lǐng)導(dǎo)，對下屬管理不嚴(yán)，教育監(jiān)控不力，對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 四、事故性質(zhì)認(rèn)定 事故性質(zhì)認(rèn)定： 責(zé)任事故 直接責(zé)任： 外網(wǎng)隊(duì)隊(duì)長負(fù)主要責(zé)任，監(jiān)理和現(xiàn)場管理員均負(fù)次要責(zé)任。 三、經(jīng)濟(jì)損失及人員傷害 直接經(jīng)濟(jì)損失： 經(jīng)協(xié)商由施工隊(duì)一次性賠付醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)及車輛損失費(fèi)共計(jì) 4500元，并簽定了協(xié)議書。 外部環(huán)境影響：運(yùn)輸車輛司機(jī)移動(dòng)后沒有自覺放回原位。 公司名稱信息 63 案例十：商丘新奧燃?xì)夤艿雷矀? 車主事故 公司名稱信息 64 2022年 10月 1日夜 12時(shí)左右，商丘市農(nóng)業(yè)機(jī)械廠職工駕駛著客運(yùn)機(jī)動(dòng)三輪車行至民主西路碧水清灣建筑工地時(shí)被我公司施工隊(duì)放置在路沿邊的 DE200的管道撞翻，擋風(fēng)玻璃撞碎，車主右手與臉部被玻璃扎傷。 工程技術(shù)部原現(xiàn)場管理員責(zé)任感不強(qiáng)，對施工監(jiān)管不力，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，安全意識(shí)淡薄，對事件的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，決定給予 500元罰款。從其工程款中扣除。 直接責(zé)任： 河南通力工程有限公司施工人員負(fù)主要責(zé)任，監(jiān)理和現(xiàn)場管理員均負(fù)次要責(zé)任。 人身傷害： 無人身傷害。 管理的缺陷：監(jiān)理與現(xiàn)場管理員沒有按制度進(jìn)行監(jiān)督管理和質(zhì)量把關(guān)；現(xiàn)場材料管理不規(guī)范，應(yīng)對潮濕環(huán)境的措施不到位。 一、事故發(fā)生經(jīng)過 二、事故發(fā)生主要原因分析 人的不安全行為：施工人員沒有遵守 PE管件焊接規(guī)程，焊接前對焊接面清理不到位。 根據(jù)分析，此次漏氣屬于 PE管焊接質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致在運(yùn)行中受壓開焊造成的泄露。 公司名稱信息 56 案例九：商丘新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)? 泄漏事故 公司名稱信息 57 此處貼圖片 2022年 11月 18日下午 7點(diǎn)，公司調(diào)度室接到蒂和小區(qū)物業(yè)公司工作人員報(bào)警電話－－小區(qū)內(nèi)聞到天然氣味，懷疑燃?xì)庑孤?，但具體位置不詳，公司當(dāng)即啟動(dòng)搶險(xiǎn)預(yù)案。 今后帶氣作業(yè)也要引起足夠的重視，現(xiàn)場管理員和運(yùn)營部一定要在現(xiàn)場監(jiān)控。 一、事故發(fā)生經(jīng)過 二、事故發(fā)生主要原因分析及責(zé)任認(rèn)定 事故的形成原因及當(dāng)事人責(zé)任： 經(jīng)過認(rèn)真的討論與分析認(rèn)為原因有 3個(gè)，其一是 1301客戶于 04年進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)，不僅擅自改裝燃?xì)夤艿肋€把燃?xì)夤艿赖亩骂^卸下，這是造成事故的關(guān)鍵原因。 18點(diǎn) 13分搶險(xiǎn)隊(duì)人員接到通知趕到現(xiàn)場立即關(guān)閉庭院調(diào)壓箱閥門。 08年因此棟樓有客戶要安裝天然氣，經(jīng)市場部協(xié)調(diào)十三冶工程公司于 4月 8日下午再次進(jìn)入該小區(qū)，把 16號樓 1號立管與盤管連接，于 18點(diǎn)左右完工在沒有檢查該球閥的啟閉狀態(tài)之下離開并通知運(yùn)營部次日上午進(jìn)行打壓驗(yàn)收。由于當(dāng)時(shí) 16號樓無用戶安裝，故把此立管與盤管斷開，盤管斷開處加 1球閥控制，盤管再進(jìn)行壓力試驗(yàn)時(shí)無漏氣現(xiàn)象。 公司名稱信息 51 案例八：衢州新奧工程質(zhì)量造成燃?xì)? 泄漏事故 公司名稱信息 52 事故時(shí)間 : 18： 00許 天氣 :晴 事故地點(diǎn) :刺桐路東方銀座 事故情況 :2022年 9月份，十三冶工程公司在接到施工任務(wù)后對東方銀座燃?xì)馔ピ汗苓M(jìn)行建設(shè)，當(dāng)新建管道與已建管道（原綠源敷設(shè)）連接好后，在進(jìn)行打壓試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)管道壓力保不住有漏氣現(xiàn)象。 LNG儲(chǔ)配站值班人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對出現(xiàn)異常情況的影響估計(jì)不足又未及時(shí)上報(bào)，建議公司給予通報(bào)批評。