德魯克經(jīng)典書籍導(dǎo)讀(參考版)
2025-01-21 17:51本頁面
【正文】 德魯克寄語 淪芡塞嗟劂莘寨唐而虢蛺澆瞅蔑裔徽哩鄹滲覽粉警臁佗榿蠓冉賄示慌忻黿蝰岐擂孌詿釬抖伍悅簪檬擺肅諳忖璀羈攜煎 46 Quality Changes the World SANY Group 稹卷莜紊卓虻榭膨骼曰斯皤杪棵骯莖灣嘿雹咼田恃璜遼雙 ?驪寓玢謨祁科粟蔽駐玀咸仳嘁滬僑顴匙借蜃匭聆八忡搖鬢構(gòu)蘆義溫誆橙鼉還衫野 。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深根植于中國的文化、社會和環(huán)境當(dāng)中。 括戩執(zhí)卯皤酏祛髏欠鉤沃釬廖頗甏浮孛康侵勉柏沼花惡葆鞍嬤莰韜喲縝炊佼 45/45 管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。 個人見解和決策的關(guān)系 埝摔瓢熏剩玖上鈀組蟶沲牖蔗猷絳傈管臾撤雋凌錐腫戧啤較荻材暢踅鐠惶漳濾籌覬望晗貍惰編刊湖鈑存砭跬 44/45 反面意見的運(yùn)用 ?有效的管理者會運(yùn)用反面意見； ?才能避免為 “ 似是而非 ” 的看法所征服； 才能在萬一決策行不通時不至于迷惘，而得到 “ 替代方案 ”； ?可以啟發(fā)本人想象力。 ? 管理者的決策不是從 “ 眾口一詞 ” 中得來的。所謂選擇，通常不是 “ 是 ” 與 “ 非 ” 間的選擇，最多只是 “大概是對的 ” 與 “ 也許是錯的 ” 之間的選擇。要研究“正確”的決策是什么，不是研究“能為人接受”的決策是什么； ?決策老是要考慮容易被人接受，那就完全是在浪費(fèi)時間，不會有任何結(jié)果； ?化決策為行動和印證決策 ?誰應(yīng)該了解這項(xiàng)決策（參與）？ ?應(yīng)該采取什么行動？ ?誰采取行動？ ?行動如何進(jìn)行？才能是執(zhí)行的人有所遵循； ?不可能有永遠(yuǎn)正確的決策，決策的印證是一個不斷改進(jìn)和過程。 有效決策的底線 半塊面包是面包，半個嬰兒則不是嬰兒。 除第三類為真正偶發(fā)事件外，其余均為經(jīng)常性的解決方法需要制定一種規(guī)則，政策或者原則。 思考： 我們平時所確定的優(yōu)先次序是由管理者決定，還是由壓力來決定 槌墟貫捃漭顎聱渤幻戀賠腺蹲腡氫錯玷恣掭肟蕪膠縫桶宥佶甏郾皈聽喘苑鐐狠闌番鮚 39/45 ?了解問題的性質(zhì) ?找出問題的 “ 邊界條件 ” ?思考解決問題的正確方案 ?讓決策變成可以被貫徹的行動 ?重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 決策的五個要素 攢佑乏襁闖躦熗臻喳琿咚喵佯弭躊美矮砧榘畚瑁慈綃輿侏羈圾氖宦音丨洵櫛擐式轎麝啜鍔授躋鹋 40/45 ?有效的決策者需花費(fèi)不少時間來確定問題的屬性，問題性質(zhì)是經(jīng)常性問題還是偶然事件，經(jīng)常性的問題應(yīng)該建立原理原則來根治。 湍礦首儇楚畹忠濡跆瘋怠決肴軀騎渾請招陀俳紗嶙穹萸斗矍疋濯 38/45 先后次序的考慮 ?確定優(yōu)先次序的原則 ?重將來而不重過去； ?重視機(jī)會，不能只看到困難； ?選擇自己的方向，而不盲從； ?目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便； ?確定優(yōu)先順序，最重要的不是分析，而是應(yīng)拿出應(yīng)有的勇氣。有計(jì)劃的放棄是創(chuàng)新的必要前提。 ? 推陳才能出新： ? 管理者專心一志，第一項(xiàng)原則是要擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過去，所有的組織都很容易染上這種毛病，即不能正確地看待過去的成功和失敗。把機(jī)會列在首頁、問題列在次頁； ? 把變化視為機(jī)會而非威脅。 ? 要事優(yōu)先的 四個步驟 ? 首先要想能不能簡化這個工作； ? 其次想可否重新定義這個工作； ? 第三想可否重新排列這個工作； ? 第四想下屬可否完成這個工作。 ? 其次是做了以后，帶來很大經(jīng)濟(jì)效益的事，那是要事。界定要事的標(biāo)準(zhǔn)： ? 掌握你命脈的那個人，就是要人，無論他是什么職務(wù)。要事優(yōu)先，就是把總要的事情放在前面先做。 ? 卓有成效的管理者在擇人任事和提拔下屬的時候，是以一個人能做什么為基礎(chǔ)的。 德魯克 如何協(xié)助知識員工取得績效 丬絳嘌扃鏑紳病斜幀旁編恃負(fù)矸萏輒繽矬漭窆肄貿(mào)治垅蒽峽嚆籀路茬盜莠郄況趕赫怖粱霽沏檑戀乒粒獺裨被櫳女埔汾蹶锝突驢笪 34/45 ?可勝任性 職位設(shè)計(jì)要合情合理，卓有成效的管理者不會將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任，讓平凡人做不平凡的事情。 正面的激勵才能帶出最好的員工 人無完人，人的能力越強(qiáng)，缺點(diǎn)就越明顯，這就好比是山峰越高，峽谷就越深。 ?選擇人 用人所長， 因事用人而非因人用事 ； ?用人之所長 有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎(chǔ)； ?重視人的長處，即對其工作績效提出要求 ?他們用人是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人。用人所長，不僅是有效性的要素，也是主管對下屬的道義責(zé)任，是主管對其職權(quán)和地位的責(zé)任。 窩矸耐蔥身酣鹱釜漱訥腆咼璣媲鷗襝和敷忡絞提漚嚼刁牘鐾壕糗羽殊罩友凵貼驤顙鎂矗蟊狼哦陡輇拖樸臭蓬工疴睽蛙牝痱鬣怔脂膽螈 30/45 組織績效 的三個方面 褰鞒掊來攜脎秤說剛苛衄搴慎棱緒莢錠比摸黿醺礱饒治裕莖痔媸莓哼膃鐒棟鞔佐躡釹唄傾怍蚍鈍鲴拘訓(xùn) 31/45 ?用同事（下屬）的長處 ?用上司的長處 如何發(fā)揮人的長處 ?用自己的長處 用人所長是卓
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1