海納招聘與面試ppt課件(參考版)
2025-01-21 17:51本頁(yè)面
【正文】 即便受到他人的反對(duì)也會(huì)按照自己的意見(jiàn)和計(jì)劃堅(jiān)持將事情做下去 相關(guān)聯(lián)素質(zhì)：自信、影響力、成就導(dǎo)向、學(xué)習(xí)能力 35 培訓(xùn)大綱 1. 招聘知識(shí)簡(jiǎn)介 2. 面試前的準(zhǔn)備工作 3. 勝任素質(zhì)介紹 4. 測(cè)評(píng)技術(shù) 5. 面試收尾及其它 與工作績(jī)效的相關(guān)度 評(píng)價(jià)方法 相關(guān)系數(shù)（ R值） 評(píng)價(jià)中心 面試（行為事件面談） 工作樣例測(cè)試 能力測(cè)試 人格測(cè)試 自傳履歷 推薦 面試（非行為性的） 37 ?什么是行為面試技術(shù)？ ?優(yōu)點(diǎn)和難點(diǎn)？ ?行為面試方法最早是心理學(xué)家用以進(jìn)行心理測(cè)評(píng)的一種方法。冰山水上的部分是表象部分，即人的知識(shí)與技能，容易被感知。這段時(shí)期從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)建立起一直到發(fā)展成為管理規(guī)范的公司 人力資源規(guī)劃 A 職位分析 核心價(jià)值觀 招聘計(jì)劃 B 勝任素質(zhì) 招聘原則 C 招聘需求分析 招聘渠道 招聘策略 招聘方法選擇 面試流程 面試人管理 面試技巧 入職審批 新員工入職 新員工培訓(xùn)與考核 相關(guān)制度：招聘管理制度、內(nèi)部推薦管理辦法、面試資格人管理制度、新員工管理辦法 招聘費(fèi)用 D 相關(guān)表格的制定與應(yīng)用 8 培訓(xùn)大綱 1. 招聘知識(shí)簡(jiǎn)介 2. 面試前的準(zhǔn)備工作 3. 勝任素質(zhì)介紹 4. 測(cè)評(píng)技術(shù) 5. 面試收尾及其它 9 1. 面試流程 ?不同的企業(yè)存在不同的面試流程 ?面試流程因 ?企業(yè)規(guī)模的大小而不同 ?公司重視的程度而不同 10 互動(dòng)一下：你所在公司的面試流程 ?本公司的面試流程是怎樣的 ?思考 ?人力資源管理工作者、其它用人部門(mén)管理者在面試過(guò)程中的分工與合作 ?分享，深圳某公司的面試流程介紹 11 ?互動(dòng)：你公司適合那種形式 ?一對(duì)一 ?一對(duì)多 ?多對(duì)一 ?多對(duì)多 12 ?資格要求 ?素質(zhì)要求（稍后詳細(xì)講解） ?工作職責(zé) ?舉例： 【 E某公司的 】 13 ?請(qǐng)各位閱讀和審閱 【 02和 03簡(jiǎn)歷】 ?小組討論 ?審閱簡(jiǎn)歷需要注意哪些方面 ?請(qǐng)根據(jù)提供的簡(jiǎn)歷，設(shè)計(jì)一份面試提綱 ?分享并點(diǎn)評(píng) 14 （ 2－ 1） ?面試應(yīng)當(dāng)是在面試主持人和應(yīng)聘者雙方都能接受的環(huán)境中進(jìn)行 ?面試主持人應(yīng)盡可能創(chuàng)造寬松的面試環(huán)境 ?
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