【正文】 第二十九條 考核權限。員工于每年12月底進行一次總考核。于每年6月底進行，但可根據(jù)各部門的工作特點，決定實行年中考核或年終考核。總經理辦對員工的考勤、獎懲做好統(tǒng)計記錄，并提供年中和年終考核作參考。按本制度第十一條辦理； 平時考核。考核要堅持公平、公正、嚴格、反饋的原則；考核結果與今后員工任用結合的原則；并與薪酬掛鉤的原則。各部門可根據(jù)本工作部門工作性質和特點，具體擬定實施方案。遲到或早退在30分鐘以考 核第二十八條 公司根據(jù)管理細則，建立對員工工作績效的考核制度。第二十五條 員工必須做到按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不擅離工作崗位。被調動的員工如不接受新崗位的安排，一周考 勤第二十四條 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守上下班時間和打卡制度。職務工資實行定崗定薪和易崗易薪的原則 。第十九條 職務的任免除依公司章程須由董事會核定外，各部門經理如認為有必要時可提出部屬員工的任免意見，由總經理辦復核，呈總經理核定。四、職務任免第十七條 公司鼓勵員工積極向上，對工作積極、業(yè)績突出、有領導才能的員工，選拔擔任公司各級管理職務。一般情況下不計發(fā)加班工資，由部門安排補休。第十六條 員工按國家法定節(jié)假日休假。員工表現(xiàn)突出和貢獻大者，由部門經理提名給予升級或獎勵（附事跡材料），材料報總經理辦審核后，呈總經理審批。第十三條 員工的薪金由總經理辦負責計算，由財務部負責發(fā)放。對試用延期的員工，不得超過3個月。部門經理的考核由總經理負責。一般員工、管理人員轉正由部門負責人審批。試用期薪金按公司薪酬定級下調一級發(fā)放?？偨浝磙k和用人部門負責對試用期員工進行培訓和試用，考察其實際表現(xiàn)和工作能力。用人部門對新員工進行安全教育、崗位職責和業(yè)務（工種）技能的培訓后，方能安排上崗。第九條 員工的錄用員工的入職手續(xù)到辦公室辦理；經批準同意錄用的員工，按通知時間到指定醫(yī)院進行體檢，體檢合格后方能錄用；如實填寫《雇用員工審批表》，交小一寸彩色近照二張、身份證、計生證、失業(yè)證（或外來人員就業(yè)證）、學歷證、各類專業(yè)技術職稱證、各類特殊工種技術等級證和各類技能證書復印件一份到總經理辦，用于存入員工檔案和公司建立人才資料之用；辦理《員工工卡》和《考勤卡》，領取《員工手冊》。 一般員工，由部門經理考核合格后，由總經理辦聘任。 副總經理、總會計師等高級職員，由總經理提名，董事會聘任。第七條 本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經驗、體格適合于職務或工作崗位為原則。機構的設置、調整或撒銷和人員編制增減由總經理辦根據(jù)公司的發(fā)展需求提出建議，報總經理審批。第四條 本公司各級員工，均應遵守本制度各項規(guī)定。第二條 本公司自總經理以下工作人員，均稱為本公司員工。⑦負責公司員工的考勤、工資計算和發(fā)放管理工作。⑤根據(jù)考評制度，及時組織考核，評價員工的工作業(yè)績，并根據(jù)結果給予表揚、獎勵，激勵員工完成公司的經營目標。③協(xié)助總經辦搞好團隊建設，營造良好的公司文化，保持公司高效、有序的運作和部門之間的良好溝通。人事管理職責①負責公司的日常人事管理工作；辦理各種聘用、任免、調升手續(xù)。③協(xié)助制訂、檢查、修訂公司的基本制度；提出業(yè)務組織架構設置和修訂建議。 市場辦公室—行政人事 l 行政人事助理崗位職務說明書 l 人事管理制度 l 行政管理制度l 費用預算報批流程和費用報銷審批授權 l 招聘流程l 錄用流程l 轉正定級流程 l 請假作業(yè)流程 l 清潔服務細則及要求返回行政人事的工作職責行政管理職責：①負責公司的日常行政管理和事務工作；負責辦公室及辦公設備、用品的管理；為公司的經營運作提供支持和服務。會計進行會計帳務處理工作，3號前報出總帳財務數(shù)據(jù)，10號前上報稅所，交納稅款。五、財務部日常運作及財務人員業(yè)務水平情況 財務部在每月8號前就要將每月的租金核對準確，并要核對電腦保證數(shù)據(jù)一致。 財務管理制度費用開支管理辦法 出納現(xiàn)金、銀行存款管理制度。 會計職業(yè)道德準則。 財務部業(yè)務流程 （3）一份存檔，一份交客戶 以上是收入項目、開支項目及租戶合同審批方面的業(yè)務流程，在費用的審批中的流程已重新更改如下： 費用報銷流程 財務會計帳務處理程序 四、財務部管理制度 會計法。根據(jù)財務報表和有關數(shù)據(jù)對公司經營狀況進行分析。成本費用的核算和控制，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化的經營目標。具體職責為：負責帳務處理，經營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。二、財務部的工作職責和任務財務部是負責管理公司資金運作的重要部門，是公司的財務數(shù)據(jù)處理中心、賬務處理中心及利潤核算中心。根據(jù)財務報表和有關數(shù)據(jù)對公司經營狀況進行分析。成本費用的核算和控制，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化的經營目標。具體職責為：負責帳務處理，經營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。 東旺批發(fā)市場有限公司2005年6月6日 市場辦公室—財務 l 財務經理崗位職務說明書 l 出納崗位職務說明書 l 會計崗位職務說明書 l 部門職責及人員工作安排 l 業(yè)務流程 l 會計帳務處理程序 l 費用報銷流程 返回財務的工作職責和任務財務是負責管理公司資金運作的重要部門，是公司的財務數(shù)據(jù)處理中心、賬務處理中心及利潤核算中心。三、二樓及閣樓堆放的重量：50kg/㎡（其它輕質物品根據(jù)實際情況另定） 四、鋪內外堆放的貨物，必須離開電線管、電線、開關、插座20cm以上，照明燈具 ⊙80㎝范圍內不得堆放貨物，貨物間走火通道必須保證有1米寬，樓梯位置禁止擺放貨物。 包裝箱（如飲料類、酒類、副食品、食用油等）貨物堆放的標準：（1）單獨一箱靠墻堆放的數(shù)量和高度：（2）單獨一箱不靠墻堆放的數(shù)量和高度：3箱或1m（3）36箱一層堆放的數(shù)量和高度： 袋裝土特產（含花生、瓜子、黃豆等）的擺放標準：（1）單獨一箱靠墻堆放的數(shù)量和高度：（2）單獨一箱不靠墻堆放的數(shù)量和高度：5包高或1m（3）36箱一層堆放的數(shù)量和高度：A、 100斤：；B、 B、80斤：；C、50斤：。承包方聘用或解聘員工，必須經公司同意，并按要求辦理有關手續(xù)后，方可用人或辭退員工。五、獎勵制度；工作積極、負責，每月受客戶表揚達3次并經核實者，給予獎勵班組100—300元/次，或個人獎勵50—100元/次；每月服務費總額收入最高的班組或個人，按照其總收入的2%給予獎勵；下列情形者，經核實，給予獎勵50—200元/次；a) 對有損客戶及公司利益的現(xiàn)象，檢舉有功者；b) 見義勇為，熱心助人，并產生較大影響的c) 拾金（物）不昧且拾獲物價值較高，并產生較大影響的；d) 直接抓獲小偷，成功挽回公司或客戶損失的；e) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生的；f) 對服務工作提出具體改善方案，經試行確有成效的。四、人員的處罰規(guī)定：24小時服務，做到隨叫隨到，不能出現(xiàn)貨物無人裝卸，或沒有正當理由拒絕裝卸的情況，否則，違反一次罰款300元，造成極壞影響的對責任人給予開除處理；市場內從接到客戶要求服務的電話或接到管理人員的通知到裝卸點的時間不能超過10分鐘，外倉庫不能超出20分鐘，否則視情況給予承包方每次罰款100300元，一個季度內班組有三次被投訴的，開除主要責任人； 貨物裝卸高峰時間，原則上不能同時出現(xiàn)有3個客戶等待裝卸貨物的情況，并且在裝卸貨物時，每個班組不得少于4人同一時間為客戶服務，否則視情況給予承包方每次罰款100300元，如經常出現(xiàn)類似情況的，取消服務資格；承包方在接到管理公司的增員申請后，必須在15日內增補人員，如未能及時補足服務人員，給客戶造成較大影響的，給予承包方罰款300元/次；有下列情形者，每次罰款50元，一個季度內累計違反達三次的給予開除：a) 偷拿、偷吃客戶商品；b) 因情緒不佳，造成服務態(tài)度不良，故意損壞客戶貨物；c) 不按公司標準給客戶開單、收費，私自與客戶討價還價d) 不按貨物擺放標準給客戶裝卸貨物；e) 在倉庫內或其它禁煙區(qū)內吸煙，在宿舍內明火煮食或留宿他人；f) 工作時不穿服務隊標誌的衣物服務；g) 對有損客戶和公司利益的現(xiàn)象，知情不報；h) 工作安排偏私、不合理。二、時間安排：實行全天候的搬運服務工作，做到隨叫隨到，確保服務工作及時進行。五、 市場物業(yè)施工標準一、 門面招牌在指定位制作招牌，不得隨意安裝燈箱類招牌字，規(guī)格：寬0、8M，長4M。1裝修完成后，租戶必須通知市場公司進行檢查，如發(fā)現(xiàn)裝修未依審批標準施工的，租戶必須負責更改。 鋪位裝修材料的運送、廢物的運出等必須在晚上20：00——23：00進行，出入時不得擾及其它租戶。無論在什么時候，需在公共區(qū)域進行施工，必須得到市場管理公司的批準，避免發(fā)生損害公眾利益的情況。在施工期間，施工單位應將裝修審批表張貼在鋪位顯眼處，以備市場管理人員檢查。若改動房間結構，除得到市場管理公司批準外，所有內部隔墻應是重量輕和干式結構的，要求采用防火材料，符合防火要求。所有電器的安裝都要符合市場的有關規(guī)定，電線一定要保護在線管內，未經市場管理公司批準，絕對不得將電線直接固定在任何部位。裝修完工后，租戶應通知公司驗收，公司檢查裝修工程是否符合裝修方案的要求，施工中有沒有違反裝修守則，如沒有問題，即予驗收；1個月后復驗仍沒有問題即予通過，退還裝修按金。（5）、防火責任人租戶應指定裝修施工單位的負責人為防火負責人，并在防火責任書上簽字。各部門主管對檢查結果進行匯總后，將《物業(yè)檢查記錄表》交檔案管理員，妥善保管備查。五、要求：物業(yè)檢查之目的在于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。四、結果處理：檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題應視其性質向租戶發(fā)放《整改通知書》限期整改，凡重大問題必須及時向公司書面匯報。局部檢查：?由各班長負責；?部門主管抽檢查。日常巡查：各部門按各自職責進行巡查。負責給客戶辦理裝修審批工作，并對施工現(xiàn)