【摘要】第三章跨國并購?跨國并購的概述?跨國并購的動(dòng)因和特點(diǎn)?跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)及防范第一節(jié)跨國并購的概述?一、跨國并購的概念?1、定義?一國企業(yè)為了某種目的,通過一定的渠道和支付手段,購買另一國企業(yè)的股份或資產(chǎn)的一部分或全部,從而對(duì)該國企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施控制。與國內(nèi)并購的區(qū)別:?(1)空
2025-01-21 09:37
【摘要】2022/8/17公司財(cái)務(wù)學(xué)1第三章資本預(yù)算資本預(yù)算的背景:項(xiàng)目(實(shí)物資產(chǎn))投資不可逆的特點(diǎn)資本預(yù)算的實(shí)質(zhì):價(jià)值評(píng)估已解決的兩個(gè)問題:貼現(xiàn)方法和貼現(xiàn)率的構(gòu)架2022/8/17公司財(cái)務(wù)學(xué)2第一節(jié)傳統(tǒng)資本預(yù)算方法一、凈現(xiàn)值法(NPV)1、NPV(=現(xiàn)金流入現(xiàn)值-現(xiàn)金流出現(xiàn)值
2024-08-12 12:55
【摘要】第三章企業(yè)并購估價(jià)?并購目標(biāo)公司的選擇?目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法?現(xiàn)金流量法?并購價(jià)值評(píng)估案例分析?一、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司?利用本公司的力量和利用公司外的力量。?本公司高級(jí)管理人員、并購部門?專業(yè)金融中介機(jī)構(gòu)(投資銀行)二、審查目標(biāo)公司?對(duì)目標(biāo)公司出售動(dòng)機(jī)的審查
2025-05-15 13:48
【摘要】第三章跨國公司理論?開篇案例?學(xué)習(xí)目標(biāo)?正文開篇案例從“兩樂”“水淹七軍”看可口可樂在華發(fā)展20世紀(jì)80年代是中國改革開放的探索初期,由于當(dāng)時(shí)中國長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,市場(chǎng)一經(jīng)開發(fā),消費(fèi)品的需求空前旺盛,企業(yè)如雨后春筍,蜂擁而起。企業(yè)只要能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品就有銷路,商品處于賣方市場(chǎng)階段。這一階段,也是中國
2025-05-16 12:53
【摘要】第三章營運(yùn)資金的管理第一節(jié)現(xiàn)金的管理?現(xiàn)金管理的目的?現(xiàn)金收支管理?最佳現(xiàn)金持有量的確定一、現(xiàn)金管理的目的企業(yè)持有一定量現(xiàn)金以滿足交易性需要、投機(jī)性需要和預(yù)防性需要。交易性需要指滿足企業(yè)日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要。投機(jī)性需要指置存現(xiàn)金用于有利可圖的機(jī)會(huì)。預(yù)防性需要指持有現(xiàn)金以備意外事項(xiàng)。
2024-10-21 20:40
【摘要】1第三章了解顧客需求顧客服務(wù)期望的影響因素應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)查了解顧客期望有效地服務(wù)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃要素案例:寶德服務(wù)器2認(rèn)識(shí)我們的顧客(1)對(duì)需求進(jìn)行細(xì)分,細(xì)分的依據(jù):地理位置;收入;人口特征(年齡,性別);心理(動(dòng)機(jī)、態(tài)度、個(gè)性);行為(時(shí)機(jī)、方式習(xí)慣);社會(huì)關(guān)系(
2025-01-14 09:56
【摘要】經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本一、資本成本的含義和作用(一)資本成本的含義:資本成本是企業(yè)籌集和使用資本而支付的各種費(fèi)用,包括資本占用費(fèi)用和資本籌集費(fèi)用兩部分。為便于分析比較,資本成本通常以相對(duì)數(shù)表示。(資本成本率)資本是指所籌集
2025-05-16 00:58
【摘要】第三章銷售管理第一節(jié)銷售計(jì)劃管理一、銷售目標(biāo)管理(一)銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容1、銷售額指標(biāo)對(duì)于一些產(chǎn)品種類相對(duì)較少、但單位產(chǎn)品價(jià)格較高的公司來說,如出售汽車、家電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品和汽車的公司,大多數(shù)會(huì)采用以銷售數(shù)量而非銷售額作為銷售目標(biāo)2、銷售費(fèi)用的估計(jì)交通、餐飲、娛樂、住
2024-10-21 12:43
【摘要】McGraw-Hill/Irwin?2023TheMcGraw-HillCompaniesAllRightsReserved2023年12月保薦代表人勝任能力考試基礎(chǔ)學(xué)習(xí):指定教材+配套教輔+精講班強(qiáng)化訓(xùn)練:歷年真題及詳解+章節(jié)習(xí)題精練過關(guān)沖刺:全真試題詳解+在線測(cè)試
2025-03-07 15:30
【摘要】第三章、資本形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)落后國家,發(fā)展問題的核心就是資本形成。——納克斯(Nurkse,R.)主要內(nèi)容?資本及資本形成?資本形成在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性?資本形成的國內(nèi)來源?發(fā)展中國家的信貸市場(chǎng)及其發(fā)展戰(zhàn)略討論?中國現(xiàn)在還需要外資嗎?一、資本及資本形成?資本的概念?
2024-08-12 12:51
【摘要】1第3章詞法分析~有窮自動(dòng)機(jī)2有窮自動(dòng)機(jī)?語言的識(shí)別器是一個(gè)程序,能判定字符串x是否為該語言的句子。?有窮自動(dòng)機(jī)是一個(gè)更一般化的狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖。?可以分為確定的和不確定的兩類。3不確定的有限自動(dòng)機(jī)不確定的有限自動(dòng)機(jī)(Non-DeterministicFinite
2025-07-25 09:42
【摘要】第三章飯店組織管理飯店管理概論第三章第一節(jié)組織原則與組織結(jié)構(gòu)?一、飯店組織原則?飯店組織管理首先是形成飯店的組織形式和組織結(jié)構(gòu)。?1、目標(biāo)原則?無論組織形式如何都必須服從組織目標(biāo)的要求?2、效益和效率原則?組織必須服從效益和效率的原則飯店管理概
2025-07-23 17:14
【摘要】第三章物流運(yùn)輸?shù)慕M織形式第一節(jié)物流運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?一、公路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?二、鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?三、水路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?四、航空運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?五、管道運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?六、基本運(yùn)輸方式的比較一、公路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)(一)公路貨物運(yùn)輸生產(chǎn)過程1.運(yùn)輸準(zhǔn)備工作
2025-01-14 10:23
【摘要】視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機(jī)會(huì)與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)行業(yè)吸引力,鼓勵(lì)企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營,從而獲得水漲船高的經(jīng)營效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營,紛紛進(jìn)入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果,績效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-01-21 08:32
【摘要】第三章區(qū)間卸料及料具堆放安全每課一諺驕傲源于淺薄魯莽出于無知1、禁止卸車的地點(diǎn)卸料時(shí),卸料負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握卸車位置,在下列地點(diǎn)禁止卸車(十不卸):(1)道岔區(qū)(2)無砟橋上(不含卸長鋼軌)(3)道口(4)無照明的隧道(
2025-01-15 14:18