研究生戰(zhàn)略管理第三章(參考版)
2025-01-21 09:29本頁面
【正文】 案例 —— 外部關鍵因素評價矩陣 ?外部環(huán)境分析的最終結果是要形成個總體性的環(huán)境評價，而外部因素評價矩陣 EFE(external factor evaluation matrix)可以把一個產業(yè)的經濟因素、政治、政府和法律因素、社會文化因素、人口因素、技術因素和競爭因素等綜合在一起，形成一個總體的判斷。 未來目的 ? 我們的目標和跟競爭對手 的目標相比怎么樣？ ? 未來將把重點放在哪里？對位分線的態(tài)度怎么樣？ 當前戰(zhàn)略 ? 我們目前怎么競爭？ ? 如果競爭結構發(fā)生變化， 這個戰(zhàn)略站得住腳嗎？ 想法 ? 我們意識到未來的波動嗎？ ? 我們受現狀的束縛嗎？ ? 競爭對手對它們自己和行業(yè) 的設想是怎樣的？ 能力 ? 我們的強項和弱項是什么？ ? 跟對手相比我們實力如何？ 反饋 ? 競爭對手未來會做什么？ ? 我們比競爭對手在哪些方面更有優(yōu)勢？ ? 它會怎樣改變我們與競爭對手的關系？ 對競爭對手進行分析的要素： 競爭對手分析的目的 ? 了解什么東西驅動著競爭對手，也就是說它未來的目的； ? 競爭對手正在做什么，能夠做什么，即當前戰(zhàn)略； ? 競爭對手對行業(yè)是怎么看的，即其想法； ? 競爭對手的能力有多強，它的強項和弱項在哪里。 ? 考慮到企業(yè)間競爭所存在的高度相互依賴性，一個良好的企業(yè)戰(zhàn)略必須建立在對于競爭對手戰(zhàn)略的正確認識基礎之上，為此，必須進行競爭對手分析。當一個行業(yè)存在高額的戰(zhàn)略利潤時，這一行業(yè)將無法盈利 退出壁壘
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