管理心理學-組織行為(參考版)
2025-01-21 09:22本頁面
【正文】 參與管理方式 ? ? 參與什么 ? ? 確定目標 ? 決策 ? 解決問題 ? 設計和實施組織改革 參與管理的制度 ? ? ? 3.“初級董事會 ” 制度 ? 職工參與管理成功的關鍵 ? 利益共享 ? 長期雇傭員工 ,工作有安全感 ? 和諧的企業(yè)文化 ? 保護員工的權利 . 三、工作再設計 為什么要工作再設計？ 工作再設計被發(fā)現(xiàn)在很多情況下是改善員工工作中的生活質量的有效工具 工作再設計的目標一方面是使工作更加有效，同時能帶給員工更多的自我激勵和更多的工作滿意感 工作再設計的幾種方法 工作輪換 (Job rotation) 工作流程設計 (Job engineering) 工作擴大化 (Job enlargement) 工作豐富化 (Job enrichment) 彈性工時 (Flexible Work Schedules) 。讓員工參與管理，可以使員工或下級感受到上級主管的信任、重視和賞識，能夠滿足歸屬和受人賞識的需要，從而體驗到自己的利益同組織的利益及發(fā)展密切相關，增強責任感。 目標管理強調成果，實行 “ 能力至上 ” 。 ? 目標管理原則：明確目標 參與管理 規(guī)定期限 反饋績效 目標管理的特點 目標管理運用系統(tǒng)論的思想，通過目標體系進行管理。通用電氣公司管理跨度為 1012人，比十幾年前擴大了一倍。 比較分析：精簡 2層及 780名管理人員。 （ 1） 工作能力 ； （ 2） 工作性質和內(nèi)容； （ 3） 工作條件； （ 4） 工作環(huán)境 。 ：指企業(yè)指揮系統(tǒng)分級管理的層次設置 。 1992 by Houghton Mifflin Company. Used with permission. （三）管理層次與管理幅度 ：指一個管理者直接有效指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)目 。 (3)精干高效 。 海爾目標 ——以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌 第二節(jié) 組織結構設計 組織結構（ anization structure）是指 描繪組織的框架體系 一 . 組織設計 ? （一） 組織設計原理 ? ? ? ? ? （二）部門分工 ? 什么是部門 ? department ? 部門分工的基本原則 : (1
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