商場(chǎng)、百貨運(yùn)營(yíng)方案策劃(參考版)
2024-10-22 21:38本頁(yè)面
【正文】 。 每年經(jīng)營(yíng)成本估算： 銷售收入及利潤(rùn)分析 經(jīng)分析韓日精品城年產(chǎn) 萬(wàn)收入，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，銷售稅金及附加 萬(wàn)元。實(shí)際租賃面積投資回報(bào)率 0%247。只有在發(fā)展商、業(yè)主、客戶、經(jīng)營(yíng)四點(diǎn)利益平衡的情況下成功經(jīng)營(yíng)方可順利啟動(dòng)，達(dá)到互贏的局面。 九、 商場(chǎng)運(yùn)作財(cái) 務(wù)分析 9． 1 平效估算 商鋪?zhàn)赓U比例主要是取決于發(fā)展商回收資金的量比及實(shí)際可銷售面積 10 來(lái)決定的。 （ 3） 品牌傳播 組 工作職能： 提高 延吉市韓日 精品城 經(jīng)營(yíng)水平，滿足 公司經(jīng)營(yíng)的 品牌數(shù)量，加快 精品城 組織速度 ，確保 精品城 經(jīng)營(yíng)品牌質(zhì)量和如期開(kāi)業(yè) 。根據(jù)具體工作職能特點(diǎn)選擇適合人員。 （ 3） 品牌傳播 組 （ 1）規(guī)劃審計(jì)組： 工作職能：宏觀組織協(xié)調(diào) ,各項(xiàng)工作監(jiān)督跟進(jìn) ,評(píng)估分析招商結(jié)果 人員編制： 組長(zhǎng) 1 名 ；綜合助理 1 名 ；匯編管理文員 1 名 。 招商部籌備期人員編制 以工作相互支持、管理相互制約的工作原則，暫 把公司 在籌備期的招商部分為兩個(gè)組。 6． 3． 6 招商工作進(jìn)度 8 第一階段： 籌備預(yù)案期 總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案擬定，招商工作原則方案制定； 制定商品定位標(biāo)準(zhǔn)； 擬定初步各商品類布局方案； 擬定與供應(yīng)商合作方式及條件標(biāo)準(zhǔn)。 6． 3． 5 細(xì)致調(diào)研現(xiàn)有 韓日精品 市場(chǎng)運(yùn) 營(yíng)品牌現(xiàn)狀，制定 招商各品類工作預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)，初步接待來(lái)洽談的品牌供應(yīng)商，并認(rèn)真填制初選供應(yīng)商登記表，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)備選供應(yīng)商，保持主動(dòng)接觸，排除阻礙，建立合作伙伴關(guān)系。招商 人員隊(duì)伍組建后必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)踐磨合后再投入實(shí)際工作 狀態(tài)。 6． 3 延吉市 招商工作程序 6． 3． 1 此程序在招商工作時(shí)間排序上定為第三程序 ,也是重要和關(guān)鍵的招商工作程序，當(dāng)?shù)?招商業(yè)主應(yīng)該占 招商總量的半數(shù)以上，在保證特色品牌 聯(lián)營(yíng) 商數(shù)量的同時(shí)，當(dāng)?shù)卣猩碳骖欓_(kāi)發(fā)引 導(dǎo)的功能，協(xié)助當(dāng)?shù)?聯(lián)營(yíng) 商經(jīng)營(yíng)正規(guī)品牌化商品，成為 韓日 品牌化經(jīng)營(yíng)的 實(shí)踐基地。 該工作程序能為以下招商工作程序順利開(kāi)展做好前期鋪墊作用。 6． 1 全 州內(nèi) 招商工作程序： 此程序在招商工作時(shí)間排序上定為第一程序 ,第二 招商工作程序也可同時(shí)啟動(dòng)，該程序兼顧向 本地區(qū) 宣傳 **韓日精品城 的 作用。這種 經(jīng)營(yíng)方式 有利于 公司 更有效地利用有限的資源，創(chuàng)造更多的商機(jī)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 招商要求： 品牌商品具有有效的商標(biāo)注冊(cè)文件，產(chǎn)品合格證書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)檢資料，進(jìn)口商品提供海關(guān)報(bào)關(guān)單及商檢證明。 八 、招商設(shè)計(jì) 招商優(yōu)勢(shì) : 公司 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為 延吉市 韓日精品
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