管理道德與社會責(zé)任1筆記(參考版)
2025-01-21 02:16本頁面
【正文】 返回 本 章 小 結(jié) 寧波大紅鷹學(xué)院 《 管理學(xué) 》 課程組 元培學(xué)院 《 管理學(xué) 》 精品課程建設(shè)組 第四章 管理道德與社會責(zé)任 【 思考與訓(xùn)練 】 ? 1．在商業(yè)道德上，存在著哪些觀點(diǎn)？各種觀點(diǎn)的區(qū)別是什么？ ? 2．請問組織中的不道德行為可能造成的危害有哪些？ ? 3．管理者可以使用哪些辦法來改善組織及其成員的道德行為？ 返回 。 GE的主管要求公司傳遞給雇員的主要信息是：不能容忍錯誤行為和雇員不必等到證據(jù)確鑿時才報告。 GE為雇員提供廣泛的培訓(xùn)，有研討會、電視教學(xué)；有強(qiáng)制參加的課程和為報告錯誤行為專設(shè)的免費(fèi)電話號碼；甚至還有向韋爾奇先生送匿名報告的途徑。韋爾奇（ Jack Welch）在公司內(nèi)向欺騙行為宣戰(zhàn)。 1984年格萊維特起訴通用電氣公司，公司承認(rèn)時間卡之說后，問題方得以解決 。格萊維特的雇員．向他所在部門的頭頭報怨時間卡欺騙了管理員和工人。 理由 4——權(quán)力過大。 理由 2——沖淡目標(biāo)。 理由 5——創(chuàng)造良好的環(huán)境。 理由 3——承擔(dān)道德義務(wù)。 寧波大紅鷹學(xué)院 《 管理學(xué) 》 課程組 元培學(xué)院 《 管理學(xué) 》 精品課程建設(shè)組 第四章 管理道德與社會責(zé)任 （ 1）贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的理由 理由 1——滿足公眾期望。 寧波大紅鷹學(xué)院 《 管理學(xué) 》 課程組 元培學(xué)院 《 管理學(xué) 》 精品課程建設(shè)組 第四章 管理道德與社會責(zé)任 圖 41：社會責(zé)任和道德隨時間的變化趨勢 1960年 時間 1990年 社會責(zé)任和 道德問題 社會責(zé)任和 道德問題 社會對企業(yè) 的期望 企業(yè)實(shí)際行為 社會責(zé)任與經(jīng)營業(yè)績 寧波大紅鷹學(xué)院 《 管理學(xué) 》 課程組 元培學(xué)院 《 管理學(xué) 》 精品課程建設(shè)組 第四章 管理道德與社會責(zé)任 社會責(zé)任與經(jīng)營業(yè)績 “企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是提高還是降低經(jīng)營業(yè)績 ”這一問題上，有兩種不同的意見，反對意見者則認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會有損經(jīng)營業(yè)績。 寧波大紅鷹學(xué)院 《 管理學(xué) 》 課程組 元培學(xué)院 《 管理學(xué) 》 精品課程建設(shè)組 第四章 管理道德與社會責(zé)任 例如：企業(yè)對員工的責(zé)任 員工是企業(yè)最可寶貴的財富。 （ 4）提供必要的指導(dǎo)。 （ 2）提供正確的產(chǎn)品信息。 2. 將其財務(wù)狀況及時、準(zhǔn)確地報告給投資者。 企業(yè)應(yīng)該對政府承擔(dān)起責(zé)任 214。 企業(yè)應(yīng)該對債權(quán)人承擔(dān)起責(zé)任 214。 企業(yè)應(yīng)該對投資者承擔(dān)起責(zé)任 214。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本收益最大化，必須獲取企業(yè)利害相關(guān)者 (stakeholders)的支持，因此企業(yè)必須 承擔(dān)必要的社會義務(wù) ；企業(yè)必須以 合乎倫理的方式 來經(jīng)營；必須對所在的 區(qū)域負(fù)責(zé)任 ；也必須在促進(jìn)社會進(jìn)步 方面發(fā)揮積極的作用。 寧波大紅鷹學(xué)院 《 管理學(xué) 》 課程組 元培學(xué)院 《 管理學(xué) 》 精品課程建設(shè)組 第四章 管理道德與社會責(zé)任 （ 2）社會經(jīng)濟(jì)觀 社會經(jīng)濟(jì)觀明確提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺地承擔(dān)起社會責(zé)任。他們是員工，僅向股東負(fù)責(zé)，從而他們的 主要責(zé)任就是最大限度地滿足股東的利益 。弗里德曼（ Milton Friedman）。 寧波大紅鷹學(xué)院 《 管理學(xué) 》 課程組 元培學(xué)院 《 管理學(xué) 》 精品課程建設(shè)組
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