管理道德與企業(yè)社會責(zé)任(參考版)
2025-01-21 02:50本頁面
【正文】 8. 企業(yè)的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在哪些方面？ 9. 解釋企業(yè)價值觀發(fā)展的歷史階段。 2. 倫理道德的管理學(xué)意義是什么？ 3. 解釋功利主義、權(quán)利至上、公平公正、社會契約和推己及人四種道德觀的具體內(nèi)涵，以及它們可能的社會結(jié)果。 ? 注意：我們支持企業(yè)承擔社會責(zé)任，但這種社會責(zé)任是有范圍限制的，是有選擇的，即企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，應(yīng)關(guān)注那些企業(yè)長期發(fā)展有利的活動并給予適當?shù)闹С郑胁豢砂岩恍┍緛聿粦?yīng)由企業(yè)來做的事都包攬下來，從而走到改革前的 “ 企業(yè)辦社會 ” 的老路上去。即企業(yè)在利他的同時也在長期利已。研究表明，在公司的社會參與與經(jīng)營業(yè)績之間有著正的相關(guān)關(guān)系。 ? 社會經(jīng)濟觀：企業(yè)的社會責(zé)任包括了所有的利益相關(guān)者。 社會責(zé)任與利潤取向 ? 古典觀：企業(yè)的社會責(zé)任就是利潤取向，企業(yè)的唯一目標是使股東利益最大，在這樣做的過程中就自然給社會帶來最大的福利。 ? 管理者應(yīng)該關(guān)心長期財務(wù)收益的最大化。他們是員工，僅向股東負責(zé)，從而他們的主要責(zé)任就是最大限度地滿足股東的利益。 ? 在每種觀點下，企業(yè)的社會責(zé)任與利潤取向都是相容的。 我國工業(yè)化時間比較短，大部分企業(yè)尚處在第 第 3階段；西部地區(qū)許多企業(yè)可能還處在第 1階段；但是全國也有相當一部分企業(yè)已經(jīng)到達第 4階段。 ? 企業(yè)的價值觀 ? 價值觀，是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的系統(tǒng)觀點 ? 企業(yè)價值觀表現(xiàn)在全體成員對企業(yè)“應(yīng)當是什么”和“應(yīng)當做什么”的高度認同。但是，從長遠看，做正確的事比做不正確不道德的事對我們更有利。有時，為了確定正確的行動路線，員工、高層管理人員和董事會之間進行磋商是必要的。個人必須堅持這些品質(zhì)或根本不堅持。 ? 組織內(nèi)有沒有明確的規(guī)章制度 ? 上級管理行為的示范作用 ? 績效評估考核體系會起到指揮棒的作用 組織文化 ? 組織文化的內(nèi)容和強度也會影響道德行為 ? 最有可能產(chǎn)生高道德標準的組織文化是那種有較強的控制能力以及具有承受風(fēng)險和沖突能力的組織文化 ? 在弱組織文化中，管理者可能以亞文化準則作為行為的指南。這些準則可以與社會的規(guī)則或法律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律不一致 。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的 則 慣例層次 受他人期望的影響。組織整體利益的需要和個人權(quán)利不可能完全一致，過分強調(diào)個人權(quán)利，會處于無組織狀態(tài)。 倫理道德是現(xiàn)代社會的核心價值構(gòu)件，具有特殊的管理意義和文明意義 ?
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