【摘要】技術(shù)員績(jī)效考核表考核部門(mén)__________被考核人:_____________考核月份:___________表編號(hào):____________總體方案設(shè)計(jì)1、考核目的為了全面并簡(jiǎn)
2024-11-11 07:16
【摘要】員工月度績(jī)效考核表被考核人姓名:被考核人職位:技術(shù)員考核人姓名:考核人職位:所在部門(mén):起始時(shí)間:2020-1-1序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)釋義權(quán)重目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分完成情況或成果描述復(fù)評(píng)得分1XX資料的完善圖紙、規(guī)格書(shū)、控制計(jì)劃、材料清單,報(bào)目表20%不能完善
2024-10-24 10:26
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)技術(shù)中心職位名稱(chēng)技術(shù)員考核者考核者職位主任考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制30新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制工作按計(jì)劃開(kāi)展91-100新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制工作比較順利81-90新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2025-07-21 07:33
【摘要】機(jī)動(dòng)科技術(shù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠(chǎng)煉鐵廠(chǎng)所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱(chēng)機(jī)動(dòng)科設(shè)備技術(shù)員考核者機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A<100%81-
2025-07-03 21:14
【摘要】/機(jī)械電氣液壓網(wǎng)管技術(shù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠(chǎng)煉鋼分廠(chǎng)所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)科職位名稱(chēng)機(jī)械電氣液壓網(wǎng)管技術(shù)員考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備事故負(fù)責(zé)任10%1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故,本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故,每起
2025-07-03 22:30
【摘要】1/4附表一:技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門(mén)技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:A=產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-08-01 20:45
【摘要】附表一:文印員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位文印員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文印費(fèi)用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間
2025-08-01 21:05
【摘要】5/5采購(gòu)員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門(mén)采購(gòu)部崗位采購(gòu)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次,經(jīng)查實(shí),扣2
2025-08-02 00:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門(mén)考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-03 13:31
【摘要】附表一:文秘崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義
2025-08-01 21:19
【摘要】目錄第1章高層管理人員績(jī)效考核總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2025-07-03 19:25
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年60%董事會(huì)確定的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2025-08-01 19:36
【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):總務(wù)科崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。
2025-07-03 20:33
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):成品車(chē)間崗位:車(chē)間核算員姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)車(chē)間全面的財(cái)務(wù)成本核算;2.負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件和其他物品的領(lǐng)用復(fù)核工作;3.負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約的計(jì)劃,匯總車(chē)間提出修舊利
2025-07-04 00:42
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):總經(jīng)理辦公室崗位:文印員姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.制度規(guī)定內(nèi)的文件打印和復(fù)印工作;2.負(fù)責(zé)公司電話(huà)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等的日常維護(hù),以及打印紙、傳真紙、復(fù)印紙等紙品和有關(guān)印刷品的管理工作;3.負(fù)責(zé)公司
2024-09-03 02:17