管理系統(tǒng)案例ppt課件(參考版)
2025-01-20 20:30本頁面
【正文】 物流成本控制戰(zhàn)法。 而沃爾瑪是通過降低采購、物流成本盈利。 進而言之， 家樂福的賺錢法寶是收取通路費用，俗稱進場費。全部配送作業(yè)實現(xiàn)自動 化 ,是當今公認最先進的配送中心 ,實 現(xiàn)了高效率、低成本的目標 ,為沃爾 瑪實行 “ 天天平價 ” 提供了可靠的后 勤保證 。 25 沃爾瑪在美國建立了 70個由高科技支持的物流配送中心 ,配送 中心面積一般在大約 10萬平方米左右 ,可以同時供應 700多家商店。在沃 爾瑪?shù)膯T工中建立平等的伙伴關 系 ,這僅僅是革新的開始。 23 與員工關系形同伙伴、 同仁 ,贏得了企業(yè)強大的凝聚力。 優(yōu)秀的客戶關系管理能力 (戰(zhàn)略能力管理 ) 營銷互補共生共榮的廠商模式 ,實現(xiàn)了廠商的雙贏。 22 規(guī)?；?jīng)營。連鎖經(jīng)營的特點是能實現(xiàn)規(guī)模效應，即統(tǒng)一進貨形成的議價優(yōu)勢，這也是維護低價格政策的手段之一。 21 家樂福能夠成為全球第二大零售企業(yè)， 其成功的管理模式 可以歸結如下： 低價戰(zhàn)略。 第四，地價相對便宜，能夠得到充分的空間。 第二，政府對大型零售業(yè)沒有限制。 返回 19 沃爾瑪與家樂福管理機制與管理方法的比較 20 縱觀家樂福公司的成功原因，可以發(fā)現(xiàn)家樂福投資的國家或地區(qū)都是不發(fā)達的地方。 （ 3） 重視員工離職。沃爾瑪是全球最大的私人雇主，但公司不把員工當作“雇員”來看待，而是視為“合伙人”和“同事”。 18 （ 1） 稱下屬為“同事”
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