【正文】 討論題： 、進度、質(zhì)量三者的關(guān)系； ，項目管理與合同管理的關(guān)系，合同管理在項目目標控制中的作用是什么？ ，如何處理人、工作、工序、施工過程、工程的質(zhì)量；工程質(zhì)量控制與其他項目管理中的質(zhì)量控制的不同之處有哪些？ ？如何進行風險管理。 結(jié)論： 通過以上分析，按 ，其實現(xiàn)的可能性僅有 %，而風險因子為 ，因此實現(xiàn)的可能性較小，屬于高風險；以 年作為計劃工期，其實現(xiàn)的可能性在 74%，風險因子為 ，實現(xiàn)的可能性較大，屬于中風險；而以 ，風險因子為 ，實現(xiàn)的可能性最高，風險最低，屬于低風險，但效益將損失。 由于 RFj=1bj，因此三種方案的風險因子RF分別為 ， 。 為了表示工期風險的大小，可引入風險因子 RF作為判別風險大小的定量指標，風險因子 RF的定義為：RF=失敗的模糊概率 =1成功的模糊概率 =1 Ps 若 RF，為低風險，即風險可以辨識并能監(jiān)控其對工程進度目標的影響； 若 ?RF?，為中等風險，即風險是可以辨識的，對工程進度將產(chǎn)生較大影響，這種風險發(fā)生的概率相當高，應對影響工程進度的影響因素進行嚴格監(jiān)視和控制，并采取有效措施來降低風險；若 R，為高風險，是指該種風險發(fā)生的概率很高，其產(chǎn)生的后果對工程影響極大，對糯扎渡工程來說，可行性研究階段是不應當以此類工期作為控制目標。 云南瀾滄江糯扎渡水電站的工期系統(tǒng)分析（科研項目） （ 1）應用概率型網(wǎng)絡模型確定工期的風險概率或應用模糊網(wǎng)絡模型求出風險模糊概率； （ 2）計算風險度 RF （ 3）工期風險性分析的結(jié)論部分 風險，是針對不確定事件而言的。 重點 :地基與基礎工程；材料漲價；漏項；不平衡報價；措施：回避；損失控制；轉(zhuǎn)移。 (1)價格風險：低價策略；材料、設備、勞動力漲價；政策調(diào)整（如勞保統(tǒng)籌）； (2)分包風險：掛靠；素質(zhì)低；人員不穩(wěn)定；工程款拖欠。 Cf若 RF≤, 為低風險 ,即風險可以辯識并能通過采取措施加以防范；若 RF≤, 為中等風險 ,即風險是可以辯識的 ,但風險發(fā)生的可能性相當高 ,一旦發(fā)生 ,后果較嚴重 。Cs這里， Ps是事件不發(fā)生的概率，即風險防范成功的概率， Ps=1Pf； Cs是事件不發(fā)生（成功）的結(jié)果或效用， Cs=1Cf。風險內(nèi)涵兩個相互影響的變量：一是風險事件發(fā)生的概率，也叫失敗的概率，用 Pf表示；二是失敗的后果，用 Cf表示?！?2）概率分析法。W6*C6=*=；W7*C7=*=。W2*C2=*=；W3*C3=*=。　 1）專家打分法。風險辯識的步驟為：首先分析和確定具有不確定性因素的項目；然后建立初步風險項目名單；確立各種風險事件并預測其后果；進行風險分類；最后建立風險目錄摘要?！　?5）管理方面的風險： ① 工程管理缺乏經(jīng)驗； ② 合同管理不夠嚴謹； ③ 物資管理不夠周密； ④ 財務管理不夠精細；　　　　 　 風險分析的方法（ 1）風險的辯識　 風險辯識（ Risk Identification） 是對工程項目面臨或潛在的風險加以判別、歸類和鑒定其性質(zhì)的過程?！?4）公共關(guān)系方面的風險。主要有： ① 通貨膨脹； ② 外匯風險； ③ 物價上漲與價格調(diào)整的風險； ④ 業(yè)主支付能力差； ⑤ 分包與轉(zhuǎn)包 ； ⑥ 海關(guān)清關(guān)手續(xù)繁雜； ⑦ 帶資承包工程；　 3)技術(shù)風險：技術(shù)風險主要是指與工程施工本身有關(guān)的風險?！　。?1）風險因素的種類　 　 1）按風險產(chǎn)生的后果分為一般風險和特殊風險；　 　 2）按工程實施的階段分為投標階段的風險、合同談判階段的風險和合同實施階段的風險；　　 3）按風險發(fā)生的區(qū)域和范圍分為項目風險、地區(qū)風險和國別風險；　 　 4）按風險的來源分為政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、商務及公共關(guān)系風險和管理風險五種；　?。ǎ玻╋L險因素分析 1）政治風險。風險因素是產(chǎn)生這種不確定性的原因及出現(xiàn)的條件。 識別和評價這些風險的方法 （ 3） 更換項目管理班子；更換分包隊伍。授權(quán)合同關(guān)系(2)合同管理的幾個案例 分包違約：分包商素質(zhì)差，組織不力，分包款不落實； 工程延期的處理：調(diào)整計劃；驅(qū)逐分包商；沒收部分保證金。項目經(jīng)理監(jiān)理工程師裁決人設計師合同關(guān)系合同管理現(xiàn)場監(jiān)理爭議裁決設計指導(3)AIA A201 施工合同管理模式 —— 建筑師或 CM管理業(yè)主 授權(quán)合同關(guān)系委托或提交爭議做出裁決（ 2） ICE之 NEC施工合同管理模式 —— 項目經(jīng)理管理 合同管理與項目管理的關(guān)系： 國際上的三類合同的管理模式(1)FIDIC 施工合同管理模式 —— 工程師管理業(yè)主 (6)方法：偏差分析法（ BCWS、 BCWP、 ACWP） (1)合同管理的作用與內(nèi)容： 施工階段的項目管理的核心工作應是合同管理，目標控制是為了實現(xiàn)合同的標的。鋼網(wǎng)架工程的質(zhì)量控制是重點 ： 結(jié)構(gòu)復核；構(gòu)件監(jiān)造；方案審核；實驗檢測。重視設計質(zhì)量；控制施工質(zhì)量?？傔M度 :如下表網(wǎng)絡計劃 :關(guān)鍵路線：基礎 —— 主體 —— 網(wǎng)殼屋蓋 ——幕墻延期與延誤 :分包延誤，組織不利，管理不善；不可抗力的延期進度控制的措施：組織措施；技術(shù) 措施；經(jīng)濟措施；合同措施設備安裝施工 項 目 2022 2022 2022 20224 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3基 礎 工程主體 結(jié) 構(gòu)鋼 網(wǎng)殼屋蓋幕 墻 工程裝修工程設備 安裝地板及看臺竣工 驗 收原計劃 實際進度施工總進度 (1)ISO9000標準：要求承包人需經(jīng)過 ISO9000標準認證；有完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量計劃；承包人的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的根本。項目管理組織模式：業(yè)主的項目管理；工程監(jiān)理；施工項目管理。 （ 4）項目管理模式 1）領(lǐng)導小組 2）甲方項目組：設計、施工安裝、采購 3）監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師，土建 2人，電氣 1人，暖通 1人。設計與施工搭接進行，先行進行土石方工程和樁基礎工程，為設計報批和主體施工招標留出時間，使主體工程開工得以提前；采用分別發(fā)承包模式：基礎工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架、鋁合金屋面、玻璃幕墻、泳池設備安裝、通風空調(diào)和消防自控等，進行交叉作業(yè)。該工程項目的特點是建筑造型別致、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)含量高，設備安裝量大。工程總造價為 6100萬元，資金來源為財政投資。除非招 標 文件中另有明確規(guī) 定，否 則 一律不得以復印件、 經(jīng) 公 證 的復印件、網(wǎng)上 查詢資 料、有關(guān)部 門 開具的 證 明等代替需現(xiàn)場查驗 的原件。 3年內(nèi)指 : 由投 標 截至日止上朔到 3周年始，以竣工 驗 收 報 告 簽 署的 時間為 準，以 獲獎證書 、獎 狀、文件 簽 署的日期 為 準。投 標 人信譽分 值 范 圍（ 分）一 分：上年度 連續(xù) 3年 獲 工商管理部 門頒發(fā) “ 重合同守信譽 ” 證書一 分：上年度 連續(xù) 2年 獲 工商管理部 門頒發(fā) “ 重合同守信譽 ” 證書 一 分：上年度 獲 工商管理部 門頒發(fā) 的 “ 重合同守信譽 ” 證書 其它要求 ： 質(zhì) 量 認證 體系分 值 范 圍（ 分）一 分： 獲 得 ISO9000管理體系 認證一 分： 獲 得 ISO14000管理體系 認證一 分： 獲 得 ISO18000管理體系 認證其 它 要 求：銀 行信譽分 值 范 圍（ 分）一 項 分： 近三年內(nèi) 獲 得 銀 行 AAA及以上 資 信 證 明一 分： 近三年內(nèi) 獲 得 銀 行 AA資 信 證 明一 分： 近三年內(nèi) 獲 得 銀 行 A資 信 證 明其 它 要 求：說 明 計總 分 值 6分。分 項 分 值范 圍 評 分 標 準（高 獎項 得高分）類 似工程 業(yè)績分 值 范 圍（ 分）一 分：近 3年內(nèi)在大 連 建 設 的 項 目 獲 國家部 級 或以上 級獎一 分：近 3年內(nèi)在大 連 建 設 的 項 目 獲遼 寧省 優(yōu) 工程 獎一 項 分：近 3年內(nèi)在大 連 建 設 的 項 目 獲 市 優(yōu) 良 樣 板工程 獎其它要求：在大 連 市以外地區(qū)建 設項 目 獲獎 按得分 * 算； 項 目 經(jīng) 理本人 獲獎項 目