電子政務(wù)第三章ppt課件(參考版)
2025-01-20 18:15本頁(yè)面
【正文】 LOGO?；诂F(xiàn)有的 IT治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制研究的局限性提出電子政務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排和治理機(jī)制設(shè)計(jì)的基本原則。激勵(lì)機(jī)制：解決代理人問(wèn)題的基本思路設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制建立監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制：更符合政府治理特點(diǎn)電子政務(wù)治理的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，符合以下兩個(gè)原則建立多元化激勵(lì)機(jī)制，制度化，行政績(jī)效考核建立基于過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制（監(jiān)督主體、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)）監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制 小結(jié) IT治理范式的研究工具和研究結(jié)論對(duì)電子政務(wù)治理范式研究存在一定的局限性。建立多樣化的溝通平臺(tái)。電子政務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排要盡可能采用多樣化形式。目前我國(guó)電子政務(wù)實(shí)施管理的組織形式成立各種形式的領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)落實(shí)到一個(gè)政府機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)由各級(jí)辦公廳（室）處室管理問(wèn)題：財(cái)權(quán)、事權(quán)缺乏界定應(yīng)符合的原則根據(jù)治理模式設(shè)計(jì)安排治理結(jié)構(gòu) ,以便明確治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)范圍 ,有效彌補(bǔ)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足。163。公司治理（內(nèi)部）：決策、執(zhí)行、監(jiān)督163。即關(guān)鍵性電子政務(wù)決策項(xiàng)的權(quán)利分配形式。書(shū)中的治理原型描述擁有電子政務(wù)決策權(quán)和參與電子政務(wù)決策的人員組合方式。 目前我國(guó)公共投資項(xiàng)目決策組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出 “縱橫結(jié)合 ,以橫為主 ”， “條塊結(jié)合，以塊為主 ”的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。電子政務(wù)治理范式的設(shè)計(jì)、電子政務(wù)治理原型分析電子政務(wù)治理模式電子政務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排電子政務(wù)治理機(jī)制設(shè)計(jì)5電子政務(wù)治理范式的設(shè)計(jì)流程163。一條是以地方政府為主要推動(dòng)力量的橫向電子政務(wù)建設(shè)，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃每個(gè)單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各自為政，條塊分割，各個(gè)平臺(tái)之間不能相互連通，信息孤島現(xiàn)象大量存在。這些導(dǎo)致了 IT治理范式的不同。 IT治理范式及其研究結(jié)論對(duì)電子政務(wù)治理研究的啟示和局限性上述研究均是基于對(duì)美國(guó)及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的公司及少數(shù)公共部門(mén) IT治理的實(shí)證研究形成了有關(guān) IT治理模式，治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的研究結(jié)論，缺乏中國(guó)情景下政府部門(mén)電子政務(wù)實(shí)施的適用性驗(yàn)證。劃分方式缺乏在政府組織中的普遍適用性。對(duì)政府組織缺乏針對(duì)性。電子政務(wù)治理結(jié)構(gòu)和電子政務(wù)治理機(jī)制為 IT治理模式的實(shí)現(xiàn)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以及 IT治理績(jī)效的提高奠定了重要的基礎(chǔ) 。 IT治理范式及其研究結(jié)論對(duì)電子政務(wù)治理研究的啟示和局限性基于以上的研究，本書(shū)認(rèn)為電子政務(wù)治理范式的研究思路將遵循如圖所示。 二是聯(lián)合流程， 即用于保證日常行為和 IT政策相一致，并提供反饋的正式流程，一般包括 IT投資批準(zhǔn)流程、架構(gòu)的例外流程、服務(wù)水平協(xié)議、費(fèi)用分?jǐn)偣芾?、?xiàng)目追蹤、業(yè)務(wù)價(jià)值的正式追蹤等。彼得森認(rèn)為 IT治理績(jī)效源于 IT治理能力，而 IT治理能力是指跨越業(yè)務(wù)功能指導(dǎo)和協(xié)調(diào)與 IT規(guī)劃、組織、控制相關(guān)的多方面活動(dòng)的管理能力，由結(jié)構(gòu)能力、過(guò)程能力、和關(guān)系能力構(gòu)成，是一個(gè)復(fù)雜的多層次體系。形成了 7種類(lèi)型的 IT治理原型，及其典型的治理模式，并探討了影響 IT治理模式形成的三個(gè)主要因素，即 IT投資特征、組織的外部因素、內(nèi)部因素。 IT治理范式研究另一方面，提出 “治理原型 ”的概念，并將原型劃分為 6種類(lèi)型， 即 業(yè)務(wù)君主制、 IT君主制、封建制、聯(lián)邦制、雙寡頭制和無(wú)政府制， IT治理范式研究韋爾的研究通過(guò)對(duì)全球范圍內(nèi) 23個(gè)國(guó)家的 256個(gè)組織的實(shí)證研究，形成了四個(gè)主要結(jié)論： p75
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