【正文】 ? 小傳 海爾的成功經(jīng)營(yíng)? 啟示一：卓越的企業(yè)文化是海爾永遠(yuǎn)不衰的靈魂 ? 啟示二：人才機(jī)制創(chuàng)新是海爾成功的關(guān)鍵 “ 賽馬 ” ，而非相馬 ? 啟示三：管理模式創(chuàng)新是海爾成功的基礎(chǔ) ? 啟示四：技術(shù)創(chuàng)新是海爾成功的動(dòng)力 ? 啟示五：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念是海爾成功的根本 ? 啟示六：資本擴(kuò)張是海爾騰飛的法寶 “ 中國(guó)造 ” 在全球揚(yáng)眉吐氣作 業(yè)，擬定一份切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？祝大家學(xué)習(xí)快樂(lè)，身體健康！。海爾在他提出的 “ 名牌戰(zhàn)略”思想指導(dǎo)下，緊緊抓住中國(guó)改革開(kāi)放的有利時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、兼并控股、國(guó)際化等手段，使一個(gè)昔日虧損147萬(wàn)元的街道小廠變成今日年銷售額超過(guò) 400億元、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)家電企業(yè)的龍頭。他成功的秘訣是：勤學(xué)苦練、勇于拼搏；以誠(chéng)相交、信譽(yù)為本；目光遠(yuǎn)大，穩(wěn)健發(fā)展；人才至上，集思廣益；抓住機(jī)遇，全力投入。? 啟示一：向高難度挑戰(zhàn)? 啟示二：目標(biāo)明確，有的放矢? 啟示三：絕不墨守成規(guī)? 啟示四：團(tuán)隊(duì)的力量高于一切? 啟示五：堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)精英風(fēng)范 華人首富 — 李嘉誠(chéng)? 李嘉誠(chéng)是香港的大企業(yè)家，美國(guó)的 《 財(cái)富 》 雜志曾公布：在全世界 98位億萬(wàn)富翁中，擁有 25億美元資產(chǎn)的李嘉誠(chéng)，名列第 26位；美國(guó) 《 富布斯 》 雜志則宣稱他是最富有的華人。? 小傳 卡莉的成功經(jīng)營(yíng) 完成別人認(rèn)為不可能的事情是卡莉 ”? 這個(gè)漂亮的女人最大的愛(ài)好是：選擇自己喜歡的生活。 費(fèi)奧莉娜? 卡莉用事實(shí)告訴人們，女強(qiáng)人也可以有天使般姣好的面容和溫文爾雅的個(gè)性。他的成功，預(yù)示著智力資本時(shí)代的到來(lái) —— 每一個(gè)掌握了知識(shí)、信息和創(chuàng)意的人，只要方法得宜，就能將頭腦中的無(wú)形財(cái)富變成夢(mèng)想中的一切！? 小傳：比爾 智力資本時(shí)代的代言人 比爾 ? 每一位創(chuàng)業(yè)精英都有這種不可阻擋的自信，因?yàn)樗麄儾恍枰蕾噧e幸獲得什么，他們知道如何制造成功，人們只是受限于自身的不足。他們的比例是企業(yè)活力的基礎(chǔ)。這個(gè)世界上已沒(méi)有任何公司能僅依靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張而成長(zhǎng)起來(lái)。 ? 學(xué)習(xí)基本的社會(huì) “ 規(guī)則 ”? 以人為本的文化? 創(chuàng)業(yè)要與各種人打交道，了解社會(huì)的規(guī)則，與政府各部門、事業(yè)單位、企業(yè)機(jī)構(gòu)、銀行等各種單位打交道時(shí)的方式和應(yīng)注意的問(wèn)題。而財(cái)務(wù)體系，就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。? 團(tuán)隊(duì)組合資源 有的同學(xué)有錢！有的同學(xué)擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)！有的同學(xué)有技術(shù)！象牙塔里面的友誼比較純潔，不受社會(huì)上的一些庸俗習(xí)氣干擾，容易形成好的團(tuán)隊(duì)！找到各種合適的資源? 在拾荒的案例中，現(xiàn)在發(fā)展的最好的就是！一個(gè)學(xué)化學(xué)專業(yè)的厲開(kāi)波和環(huán)境保護(hù)專業(yè)的周敏開(kāi)辦的。? 現(xiàn)有可利用資源 （北大宋歌）利用學(xué)校的設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室等（不一定是現(xiàn)在的學(xué)校）（政委做計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的例子）（調(diào)整計(jì)算機(jī)上課的時(shí)間） ? 整合必要的創(chuàng)業(yè)資源? 所學(xué)專業(yè)或感興趣及熟悉的領(lǐng)域 如北京某大學(xué)財(cái)經(jīng)新聞系幾個(gè)學(xué)生成立的財(cái)經(jīng)公關(guān)顧問(wèn)公司，一共注冊(cè)資金 10萬(wàn)元。? 啟迪： 這些本身屬于很低成本的創(chuàng)業(yè)案例，幾千元就可以開(kāi) 始起步！目前我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼界太高，總希望能夠找到足 夠的資金開(kāi)始自己的項(xiàng)目。在上海、蘇州、沈陽(yáng)等各地的大學(xué)生垃圾創(chuàng)業(yè)潮流中，各個(gè) “ 學(xué)生老板 ”都鮮明地舉起了 “ 三百六十行，行行出狀元 ” 旗幟，把自己的垃圾事業(yè)最終定位在能建立地方區(qū)域的甚至是全國(guó)性的垃圾集團(tuán)，并無(wú)一例外地因?yàn)樽陨砟転榄h(huán)保事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)而感到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。? 上海同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院 2022級(jí)的碩士研究生高志軍，從 2022年 5月份開(kāi)始，就把同濟(jì)大學(xué)四平路等幾個(gè)校區(qū)的垃圾回收業(yè)務(wù)全部從校方承包了下來(lái)，一門心思開(kāi)始了他的 “ 垃圾事業(yè) ” ，決心成為一名真正的 “ 垃圾王子 ” 。? 南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院的黃義廣，放棄了廣東某單位提供的優(yōu)厚待遇。? 在遠(yuǎn)離蘇州的沈陽(yáng)，畢業(yè)于沈陽(yáng)工程學(xué)院信息技術(shù)專業(yè)吳聰喆也依靠父母親贊助的1000元，開(kāi)始創(chuàng)辦 “ 沈陽(yáng)在線收廢網(wǎng) ” 。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)廢品的業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，僅 2個(gè)月就在當(dāng)?shù)匦纬闪艘欢ㄒ?guī)模，經(jīng)濟(jì)收入不菲。 “ 拾荒 ” 創(chuàng)業(yè)的啟示? 2022年 3月在蘇州成立了一家收廢網(wǎng)，這是學(xué)化學(xué)專業(yè)的厲開(kāi)波和環(huán)境保護(hù)專業(yè)的周敏開(kāi)辦的。? 優(yōu)勢(shì)：有知識(shí)、創(chuàng)新、素質(zhì)高、干勁足、年輕、追求成功多于追求賺錢，有社會(huì)責(zé)任感等。而前兩個(gè)階段磨合已經(jīng)使你擁有最好搭配的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。? 實(shí)際的創(chuàng)業(yè)階段 ? 經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段，如果有了好項(xiàng)目，大學(xué)生進(jìn)入第三個(gè)階段只要簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)必要的公司運(yùn)營(yíng)所需要的規(guī)則和全面了解一些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的情況就可以開(kāi)始進(jìn)入了。養(yǎng)成的好習(xí)慣對(duì)談戀愛(ài)都有很多好處。經(jīng)過(guò)這個(gè)階段鍛煉的學(xué)生，即使沒(méi)有結(jié)果也會(huì)在你未來(lái)的就業(yè)中輕松跨越我剛才說(shuō)到的三個(gè)難關(guān)。（考察自己對(duì)商業(yè)行為的敏感性）? 所以這個(gè)階段最重要的是總結(jié)，而不是項(xiàng)目。集體生活（更多的接觸機(jī)會(huì)；長(zhǎng)時(shí)間共同做事的考驗(yàn)；不同個(gè)人特點(diǎn)的融合。? 在這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)就是一種開(kāi)放式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容根據(jù)創(chuàng)業(yè)的需求和市場(chǎng)的原則確認(rèn)?？傮w上 “ 利義并舉 ” 。開(kāi)創(chuàng)我們中國(guó)教育領(lǐng)域的先驅(qū)孔子在他的言論中也多次提到：義（道德）和利（商業(yè)價(jià)值）之間的關(guān)系。? 這個(gè)階段不用承擔(dān)什么責(zé)任，也不用害怕有什么不好的后果。在這個(gè)階段主要是要求學(xué)生能夠通過(guò)創(chuàng)業(yè)這種方式，嘗試把自己的一些東西和社會(huì)思想進(jìn)行接觸，做一種適合于自身情況的 “ 社會(huì)體驗(yàn)活動(dòng) ” 。 ? 體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)階段 ? 用一種 “ 體驗(yàn) ” 的心情進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。? 體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)階段? 學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)階段? 實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段 三個(gè)階段之間是相互傳承的，就是說(shuō)一個(gè)階段走完了，根據(jù)情況再?zèng)Q定是否進(jìn)入下一個(gè)階段。 第二步 小結(jié) 走完了第一、第二步，要考慮自己能不能創(chuàng)業(yè)，如果能夠創(chuàng)業(yè)就要有一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思，也就是要能選出一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。? 將你的企業(yè)構(gòu)思完善成你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)構(gòu)思如果通過(guò) SWOT分析后有創(chuàng)辦的價(jià)值，那么就以此為基礎(chǔ)制定你如何創(chuàng)業(yè)的書面文件 —— “ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ” 。 分析并確定你的企業(yè)構(gòu)思。 ，另起爐灶。SWOT分析的結(jié)果 經(jīng)過(guò) SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實(shí)施，存在可能的三種取舍： ，可以做全面的可行性研究，準(zhǔn)備以此為項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上漲。威脅 —— T(threat) 威脅與機(jī)會(huì)相反，是你準(zhǔn)備開(kāi)辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利。 你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槟撤N原因喪失競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)會(huì) —— O(opportunity) 機(jī)會(huì)是你準(zhǔn)備開(kāi)辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利時(shí)機(jī)、地位、支持和商業(yè)交易對(duì)象。? 無(wú)力提供足夠好的售后服務(wù)等等。? 消費(fèi)者眼中你的企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西 弱（劣）勢(shì) —— W(weakness) 指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于劣勢(shì)地位：? 你的產(chǎn)品 /服務(wù)的成本高、售價(jià)貴。? 你和你的員工的技術(shù)水平很高等等。SWOT分析又稱十字形圖表法內(nèi)部實(shí)力外部環(huán)境優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn)機(jī)會(huì) 威脅優(yōu)勢(shì) —— S(strength) 你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備下面這些優(yōu)勢(shì)：? 你的產(chǎn)品 /服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)者們的都好。 SWOT是優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和 威脅 4個(gè)英文字的第一個(gè)字母。? 注意：你的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 你的企業(yè)機(jī)會(huì) 有了企業(yè)構(gòu)思很好。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? 差別化戰(zhàn)略? 生產(chǎn)戰(zhàn)略? 營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)略和采購(gòu)戰(zhàn)略? 產(chǎn)品戰(zhàn)略? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? 人力資源戰(zhàn)略? 品牌戰(zhàn)略活動(dòng)：? 分小組，每個(gè)小組用上面所學(xué)的方法，各寫出三個(gè)企業(yè)構(gòu)思。 其三，其他人的問(wèn)題被你發(fā)現(xiàn)了。? 我的周圍有商機(jī)嗎（有市場(chǎng)機(jī)會(huì)嗎）？有 “ 問(wèn)題 ” 就有商機(jī)！ 其一，你自己遇到（發(fā)現(xiàn)）的問(wèn)題。? 你將理解一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思是多么重要。來(lái)她的商店的顧客遠(yuǎn)不及鄰居店里的多。她在申請(qǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后，就開(kāi)業(yè)了。她丈夫幫她做了一些擱板和一個(gè)柜臺(tái)。于是，她把這一想法告訴了親戚朋友和鄰居們。 我知道怎樣修理，因此我