【正文】 在中國企業(yè)界，張瑞敏是最成功的企業(yè)家。? 李嘉誠由一名店鋪學徒登上華人首富寶座，絕非一朝一夕、一蹴而就的運氣。這位 “ 惠普女王 ” 的最大能力是：將自己的想法變成令人驚訝、令人嘆服的行動。 蓋茨的成功經(jīng)營? 啟示一：信息決定輸贏，信息流是公司的生命線 ? 啟示二：成功依賴于高效率的企業(yè)程序 ? 啟示三：盡快學會新商業(yè)規(guī)則? 啟示四：為交易增加價值 ? 啟示五：對客戶信守承諾，永遠服務于客戶 ? 啟示六：建立致力創(chuàng)新的經(jīng)營模式全球第一女性 CEO— 卡莉 假如一個人暫時一無所有，他可以抱怨時運不濟；假如他一輩子一事無成，他只能責怪自己，用不著怨天尤人。 ”? 美國經(jīng)濟情況代言人約翰 .威廉姆森說： “ 融資中的債務和股權代表了公司的資本控制和治理結構。財務這個經(jīng)濟基礎決定了上層建筑的發(fā)展情況。? 社會人際關系 通過學校的老師和學長整合了在各大主要媒體工作的同學資源，迅速形成了一個遍布中國幾乎所有財經(jīng)媒體的網(wǎng)絡，然后依靠幫助別的公關公司發(fā)稿，當然都是財經(jīng)有關的稿（解釋一下公關公司？廣告公司？）。在創(chuàng)業(yè)的實踐上，他們從別人關注不到的行業(yè)入手，迅速走向成功?；氐綇V西，開辦了“ 南寧在線收廢舊網(wǎng) ” 。厲開波和周敏現(xiàn)在已經(jīng)成立了蘇州工業(yè)園區(qū)天堂物資回收公司，專門從事收廢品的業(yè)務。 由于中國處于社會的快速變革和創(chuàng)新時間，實際上處于創(chuàng)業(yè)的最好時機。很快就能夠融入社會中，從而大大提高你人生青春時光的利用價值?？偨Y了才能提高，否則就會事倍功半。進入這個階段的大學生應該意識到你們實際上是處于這個社會最有優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里。提倡要在商業(yè)理念上 “ 見利思義 ” ；在商業(yè)行為上的 “ 取之有義 ” ；商業(yè)效果上的 “ 先義后利 ” ；商業(yè)價值上的 “ 重義輕利 ” 。目的是從中學到社會的許多游戲規(guī)則，以及找到自己所學知識和各種素質(zhì)在處理社會問題中的優(yōu)缺點，從來學會揚長避短，保證未來在社會上取得成功。 至于怎樣做出你的 “ 創(chuàng)業(yè)計劃 ” 還待走完后面的七步再說。 案例：黃亮和李燕的 SWOT分析。 新產(chǎn)品 /服務正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等。 你獲得了新的物美價廉的代用原料等等。環(huán)境變化影響? 政治的 /法律的：壟斷法律；環(huán)境保護法；稅法；對外貿(mào)易規(guī)定；勞動法；政府穩(wěn)定性；? 經(jīng)濟的：經(jīng)濟周期； GNP趨勢；利率；貨幣供給；通貨膨脹；失業(yè)率；可支配收入；能源供給；成本；? 社會文化的：人口統(tǒng)計；收入分配；社會穩(wěn)定；生活方式的變化；教育水平；消費；? 技術的：政府對研究的投入；政府和行業(yè)對技術的重視；新技術的發(fā)明和進展；技術傳播的速度；折舊的報廢速度。? 你的企業(yè)超越競爭對手的能力，這種能力有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要目標 贏利。一個構思經(jīng)過四方面的推敲，大體上能判斷出這個構思是否合理。然后派一位代表講述你們的企業(yè)構思。 其二，在工作中遇到（發(fā)現(xiàn)）的問題。而且，孩子告訴她，鄰居的店鋪現(xiàn)在的經(jīng)營情況也不怎么好。劉芳自己有些積蓄，加上從親戚那借來的錢，足以進貨。她有個鄰居開了一家小食品雜貨店，收益一直非常好，她看著眼熱，便決定開業(yè)當老板。我知道怎樣做蛋糕，也有 很多家庭需要生日蛋糕，我烤制設備，因此我可以考 會做這種蛋糕，因此我要開慮開一家面包房。微小企業(yè)創(chuàng)辦原則? 志向要大、計算要精、規(guī)模要小。當然要考慮自己能投入的資金數(shù)額。 (企業(yè)類型、方法）。他計劃在一個月之內(nèi)開辦企業(yè)，估計至少 3個月之后，他才能靠企業(yè)贏利來支付日常生活費用。 李軍家住遼河北岸的一個鎮(zhèn)上，計劃創(chuàng)辦一個塑料制品企業(yè)。如果我們尚未具備剛才討論中所講的那些條件，那么就針對自己不足之處努力學習，克服弱點強化自己的創(chuàng)業(yè)條件。（ 1）王畢業(yè)后就有一筆開店資金，但他未必具備餐飲行業(yè)的有關知識和經(jīng)驗。（ 3）一家企業(yè)只有三起最重要的公眾：顧客、內(nèi)部員工與供應商。案例分析一、王大海有錯，分析如下：（ 1）王大海開的是一家小飲食店，小店的投資人同時也是店經(jīng)理，他應當負起經(jīng)營管理的重任。但他并不照看生意，整天東游西逛，與朋友喝酒、打麻將。她有魄力自撰小冊子（創(chuàng)業(yè)構思）而獨自去游說有關部門。 小蘭的長處能發(fā)現(xiàn)商機，并著手爭取各方面理解與支持 小蘭的弱點辦小旅館要對調(diào)查研究投資作出初步估算之外，還要懂得有關的法律知識。許多旅行社已經(jīng)在探討為游客提供在武夷山的山村里歇腳的途徑。? 鄰村的小蘭也打算在村里辦個小旅店。她很想多掙點錢接濟家用，給母親治病，也給自己買些衣物用品。（ 3）制訂創(chuàng)業(yè)計劃（商業(yè)計劃）（ 4）從小做起，積累經(jīng)驗 破產(chǎn)以后怎么辦？（去找一份工作，積累資金和經(jīng)驗以圖東山再起）? 將自己作為一名業(yè)主來進行分析 我們來審視一下自己是否具備當一名業(yè)主的素質(zhì)和物質(zhì)條件？就從下列問題考慮起來： 承諾；動機；誠實；健康；風險；決策；家庭狀況；技術能力；企業(yè)經(jīng)營管理技能；相關行業(yè)知識。從而使得一個有前途可贏利的企業(yè)夭折了。看樣子，李明的母親有可能失去家里的房產(chǎn)。雞的需求量很大，他日以繼夜地工作，客戶還把他推薦給他們的朋友。李明得到貸款后立即著手準備。他將面臨嚴峻的來自各方的挑戰(zhàn)。這些經(jīng)營活動形成了商品流與現(xiàn)金流。? 企業(yè) 一般通過經(jīng)營活動謀求利潤。解 決 問 題 的 基 本 方 法— [ 七 步 成 詩 ]Step 1 Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陳述問題 分解問題（樹圖）消除非關鍵問題（漏斗法）制定詳細的工作計劃進行關鍵分析 綜合結果并建立有結構的結論整理一套有力度的文件 一周結果，然后再來！如圖所示的解決問題的七個步驟 ]…. ….…. ….?…...?…...第 一 步 闡 述 問 題清 晰 地 闡 述 要 解 決的 問 題清晰闡述問題的特點?一個主導問題或可靠性很高的假設?具體，不籠統(tǒng)?（而不是問題的羅列或一種無可爭議的主張）?行動性強?以決策者下一步所需的行動為重點解決問題的實例 公共圖書館公共圖書館面臨著大家抱怨它不能提供信息服務的問題圖書館是否應努力改善對會員的服務 ?能否采取不同的圖書館管理方法以改善對會員的服務？圖書館有哪 些改善會員服務的可能？是通過延長時間，更好地選擇書刊，還是在現(xiàn)有的預算內(nèi)改善編輯目錄使借閱更加容易？事實的陳述無可爭議太空泛具體，行動性強評 價其他方面：問題的背景情況?哪些是他們對決策比較關心的問題?你如何解決互相沖突的安排？?哪些是你的聽眾？?需要多快的答案？?哪些是衡量成功的主要變量？?決策者如何判斷是否可行地解決了問題？?他 /她所關心的是什么？?需要何種準確度？問題背景情況的實例 公共圖書館?圖書館館館長?理事會?市長?圖書館館長?任職及理事會的批準在 12月后到期?已任職 7年?將在 9個月后重新選舉并面臨著賦稅增加 但沒有提供足夠服務的壓力?必須在 6個月后進行改善，所以必須在 2個 月后解決?改革必須同圖書館的使命一樣?所計劃的改革必須在 6個月內(nèi)可以實施?改善必須在 6個月內(nèi)可以衡量并有所顯現(xiàn)?因為圖書館的工作人員是主要的改革實施者，所以他們必須支持?不超出預算?調(diào)查結果是客戶滿意度有所改善?發(fā)給市長報紙或圖書館長的表揚信?對所需變革種類的強有力的指導比精確 細致更為重要?但不能超出預算步驟 2分解問題邏輯樹問題陳述更小的問題更小的問題更小的問題更小的問題更小的問題更小的問題問題 /假設 1問題 /假設 2問題 /假設 3為什么使用邏輯樹?解決問題可以分成能夠解決的幾個部分?將不同部分按輕重緩急區(qū)分?將崗位責任制執(zhí)行到各人?將問題的各個部分解決好 ,即可解決整個問題?所分問題的各個部分各不相同 ,而且包括了各個方面 (即沒有重復沒有遺漏 )邏輯樹的三種類型是否？？什么 /如何原因推論以假設為主問題圖?首先確定