組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計方法(參考版)
2025-01-20 03:33本頁面
【正文】 為此，組織的設(shè)計也必須有利于人的能力的提高，必須有利于人的發(fā)展，必須考慮到人的因素?，F(xiàn)代社會中的任何組織，通過其活動向社會提供的不僅是某種特定的產(chǎn)品或服務(wù)，而且是具有一定素質(zhì)的人?！?〕任何組織，首先是人的集合，而不是事和物的集合。（2〕組織中各部門各崗位的工作最終是要人去完成的，即使是一個全新的組織，也并不總是能在社會上招聘到每個職務(wù)所需的理想人員的。但是，在通常情況下，我們遇到的實際上是組織的再設(shè)計問題。組織設(shè)計過程中必須重視人的因素，這是多方面的要求：（1〕組織設(shè)計往往并不是為全新的、迄今為止還不存在的組織設(shè)計職務(wù)和機(jī)構(gòu)。因此，組織設(shè)計中，邏輯性地要求首先考慮工作的特點和需要，要求因事設(shè)職，因職用人，而非相反。（5〕信息溝通：信息溝通良好宜采用扁平結(jié)構(gòu)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，可以大大減少管理層次。（4）工作任務(wù)需要協(xié)調(diào)的程度：管理系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)難度大，應(yīng)減少管理幅度，采用高型結(jié)構(gòu)。（3）下屬人員水平：人員整體素質(zhì)較差，思想水平較低，工作缺乏經(jīng)驗，應(yīng)縮小管理幅度，加強(qiáng)對下屬的直接指導(dǎo)，采用高型結(jié)構(gòu)。（2）工作地點遠(yuǎn)近：管理系統(tǒng)各工作地點較接近，可以加大管理幅度，采用扁平結(jié)構(gòu)。在決定采用哪種結(jié)構(gòu)時，應(yīng)分析以下因素：（1）工作任務(wù)的相似程度：工作任務(wù)越相似，管理幅度越可能加大，即宜采用扁平結(jié)構(gòu)，減少管理層次。高型結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點是管理嚴(yán)密，分工明確，上下級容易協(xié)調(diào)；其缺點是層次一多，管理費用增加，信息溝通時間延長，不利于發(fā)揮下屬人員的創(chuàng)造性。因而，管理幅度要根據(jù)具體情況而定。它與主管者個人的性格氣質(zhì)、學(xué)識才能、體質(zhì)精力、管理作風(fēng)、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)密切相關(guān)。顯然，兩者呈反比關(guān)系。管理幅度是指一名上級主管人員直接管理的下級人數(shù)。4．有效管理幅度原則組織設(shè)計時必須著重考慮組
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