淺析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)的發(fā)展與進(jìn)化(參考版)
2025-01-20 01:46本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)方法有多種 ,不同的方法 成本 不相同 ,管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì) 有效的激勵(lì)手段 ,把握好成本與收益的關(guān)系。只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制 ,才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一。 (3)建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制。 (2)設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性。 (1)綜合考慮單位的發(fā)展 環(huán)境 。一是與下屬建立起一種親密友善的情感關(guān)系 ,以情感溝通和情感鼓勵(lì)作為手段調(diào)動(dòng)員工的積極性。設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候必須注意設(shè)置總目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合 ,這樣可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 (4)目標(biāo)激勵(lì)。而且可以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意機(jī)會(huì)均等 ,否則容易引起職工的消極和不滿情緒。智力激勵(lì)是指通過(guò)一定的方式開(kāi)發(fā)智力資源 ,提高人的智力效能 ,增強(qiáng)智力勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值 ,更好地完成群體目標(biāo)。另 一方面 ,職工入股 ,不僅提高了職工參與管理的積極性 ,而且增加了對(duì)管理部門(mén)聽(tīng)取職工意見(jiàn)、加強(qiáng) 民主 管理的壓力。股權(quán)激勵(lì)的集中體現(xiàn)方式是職工持股計(jì)劃。第三應(yīng)考慮下列因素 :工作危險(xiǎn)性、職務(wù)高低、年齡與工齡、單位負(fù)擔(dān)能力及 財(cái)務(wù) 狀況、地區(qū)與行業(yè)間的差異等。在運(yùn)用此激勵(lì)手段時(shí)應(yīng)注意以下幾方面 :第 一是確保組織內(nèi)部的公平 ,也就是要做到員工的同工同酬 。薪酬是單位滿足員工生理需求的基本保證 ,也是員工 社會(huì) 地位的具體體現(xiàn)。增強(qiáng)激勵(lì)的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合 ,充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢(shì) ,增強(qiáng)激勵(lì)的效果。例如 ,如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu) ,晉升的激勵(lì)方法就不再適合 。根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的實(shí)際情況 ,幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵(lì)員工。進(jìn)行科學(xué)的工作崗位設(shè)計(jì) ,建立靈活的人員內(nèi)部流通機(jī)制 ,提升激勵(lì)的有效性 。根據(jù)員工的需求 ,選擇合適的激勵(lì)方法 ,投其所需 ,把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 ,使單位和員工都獲得需求的滿足 ,實(shí)現(xiàn)有 效激勵(lì) (1)建立相互協(xié)調(diào)的 人力 資源 管理 機(jī)制 ,才會(huì)使激勵(lì)的效果達(dá)到最佳。在采取激勵(lì)措施前應(yīng)先做好單位和員工的需求分析 ,發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)需求。因此 ,這種需求便成為人們采取某種行動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī)。從理論上說(shuō) ,人的行為都 是由需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī) ,是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的 ,是 “需求 ——?jiǎng)訖C(jī) ——激勵(lì)——行為 ”這一周而復(fù)始的過(guò)程。而許多單位在對(duì)員工的激勵(lì)管理中 ,只是設(shè)置籠統(tǒng)的 “提高工作積極性 ”的目標(biāo) ,而缺乏具體的可操作的目標(biāo) ,激勵(lì)效果也就大打折扣。 。不應(yīng)再把人看成是單純的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)人 ,而應(yīng)該把人看成是 社會(huì) 人和本單位的主體 ,應(yīng)該充分理解人、尊重人、培養(yǎng)人 ,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。照搬照抄其他單位的激勵(lì)方法 ,很難取得預(yù)期的激勵(lì)效果。員工的需求在變化 ,單位的內(nèi)部和外部環(huán)境也在變化。任何把激勵(lì)與其他管理活動(dòng)相隔離的激勵(lì)管理 ,都不會(huì)有好的效果。 。 員工會(huì)不時(shí)地把自己的投入和回報(bào)與他人的投入和回報(bào)作比較 ,只有當(dāng)他們感覺(jué)到這一比率相當(dāng)?shù)臅r(shí)候就會(huì)產(chǎn)生公平感。 。如果單位使用單一的、僵化的激勵(lì)方法 ,勢(shì)必會(huì)使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足 ,降低激勵(lì)的效果。每一個(gè)人在不同的時(shí)期需要不同 ,不同的人在同一時(shí)期需要也不相同。良好的單位文化是單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ) ,而其培育 ,則離不開(kāi)正反兩方面的強(qiáng)化 ,通過(guò)交 替運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段 ,促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價(jià)值觀的形成 ,塑造良好的單位文化氛圍。有效的激勵(lì) ,可以在單位內(nèi)部造就尊重知識(shí)、尊重人才的 環(huán)境 ,從而產(chǎn)生對(duì)外界人才強(qiáng)烈的吸引力 ,使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。豐田汽車公司采取設(shè)立 “合理化建設(shè)獎(jiǎng) ”這一辦法一年時(shí)間為企業(yè)帶來(lái)幾百億日元的利潤(rùn) ,相當(dāng)于公司 1 年利潤(rùn)的 18%。 從人力資源 管理有效性的角度來(lái)看 ,員工工作的積極性和主動(dòng)性是影響單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率及 經(jīng)濟(jì) 效益的主要因素 ,如何有效激勵(lì)員工 ,成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容 ,建立和運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制成為當(dāng)前人力資源管理的迫切需要。 參考文獻(xiàn) : [1] 張亦梅 .企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新戰(zhàn)略 .體驗(yàn)營(yíng)銷〔 J〕 .經(jīng)濟(jì)前沿 ,2022(5) [2] 周巖 ,遠(yuǎn)江 . 體驗(yàn)營(yíng)銷〔 M〕 .北京 :當(dāng)代世界出版社 ,2022 [3] 袁樂(lè)平 .體驗(yàn)營(yíng)銷：以顧客體驗(yàn)為價(jià)值訴求 [J].經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊， 2022（ 8） [4]. 孫同超 .新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新 ——體驗(yàn)式營(yíng)銷 [J].現(xiàn)代 管理 科學(xué)， 2022（ 3） 淺談人力資源管理的有效激勵(lì) 作者：董潔 時(shí)間： 2022322 11:21:00 來(lái)源： 論文天下論文網(wǎng) 論文關(guān)鍵詞 :人力 資源 管理 。農(nóng)村消費(fèi)者的個(gè)性體現(xiàn)在對(duì)商品要求價(jià)格適中、功能實(shí)用、服務(wù)可靠等。 4．把握農(nóng)村需求 ,提供個(gè)性體驗(yàn) 農(nóng)村市場(chǎng)的生活條件、資源 環(huán)境 、文化水平、 審美 觀、 經(jīng)濟(jì) 條件等有別于城市市場(chǎng) ,農(nóng)村消費(fèi)者有自己的消費(fèi)習(xí)慣和心理。 3．重視客戶溝通 ,加強(qiáng)情感體驗(yàn) 只有通過(guò)加強(qiáng)情感的交流 ,通過(guò)感情投入的方式來(lái)獲得農(nóng)民消費(fèi)者的信賴 ,讓他們?cè)谄髽I(yè)的一系列的活動(dòng)中獲得情感體驗(yàn) ,加深消費(fèi)者對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的認(rèn)知度。 2．帶動(dòng)農(nóng)民致富 ,創(chuàng)造收獲體驗(yàn) 目前 ,農(nóng)村 人口 雖然有 8 億多 ,但購(gòu)買力很低 ,要想激活農(nóng)村市場(chǎng) ,就要先讓農(nóng)民的收入提高 ,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與工業(yè)品的對(duì)接。 現(xiàn)在有許多更新?lián)Q代或者是創(chuàng)新產(chǎn)品 ,由于科技含量較高 ,農(nóng)民 文化 水平不 高 ,他們即使通過(guò) 電視 、報(bào)紙、廣播等媒體知道有某一個(gè)產(chǎn)品很有用 ,也不會(huì)輕易掏錢購(gòu)買 ,因?yàn)?,他們不知道怎么用 ,即使看了說(shuō)明書(shū)也弄不清楚產(chǎn)品的用法。所謂 “學(xué)習(xí)型產(chǎn)品 ”就是那些需要一個(gè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過(guò)程的產(chǎn)品。 三、農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷策略 1．提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) ,創(chuàng)造學(xué)習(xí)體驗(yàn) 學(xué)習(xí)體驗(yàn)就 是企業(yè)召集潛在消費(fèi)者學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品使用技能 ,進(jìn)而體會(huì)產(chǎn)品的 “好處 ”和“妙處 ”的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)活動(dòng)。以致造成農(nóng)村市場(chǎng)上一些農(nóng)民真正需要的產(chǎn)品短缺。在此過(guò)程中 ,企業(yè)將獲得消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品的各種看法和意見(jiàn) ,在根據(jù)消費(fèi)者的需求重新改進(jìn)或創(chuàng)新產(chǎn)品。近年來(lái) ,隨著改革的深入以及國(guó)家制定的一系列旨在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān) ,提高農(nóng)民收入政策的逐步落實(shí) ,農(nóng)民收入有了穩(wěn)步增長(zhǎng) ,農(nóng)民對(duì)商品的需求也有了很大的提高。在大約 3萬(wàn)億元的社會(huì)消費(fèi)品零售總額中 ,農(nóng)村僅占 萬(wàn)億元左右。其包含感官、情感、思考和行動(dòng)或營(yíng)銷的綜合。通過(guò)偶像、角色來(lái)激發(fā)消費(fèi)者，使其生活形態(tài)得以改變，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。即通過(guò)開(kāi)發(fā)人們的智力，創(chuàng)造性地讓消費(fèi)者獲得認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的體驗(yàn)。在營(yíng)銷過(guò)程中，觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心情感，創(chuàng)造情感體驗(yàn)，使消費(fèi)者自然 地融入到情景中來(lái)。即通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)與嗅覺(jué)建立起感官上
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1