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薪酬設(shè)計方案樣本(參考版)

2024-10-22 11:13本頁面
  

【正文】 等級分數(shù)分布 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 6 級 7級 8級 19 專業(yè)理論知識 50 100 150 200 250 300 350 400 管理決竅 25 50 75 100 125 人際技能 100 150 200 技能因素水平得分 產(chǎn)品開發(fā)工程師 營銷總監(jiān) 專業(yè)理論知識 350 350 管理決竅 25 100 人際技能 100 200 總計 475 650 。 營銷部 負責市場信息的收集與研究,為相關(guān)單位提供及時的市場信息; 負責 XXXXX 品牌的管理與維護工作 負責客戶資料檔案的建立與應用; 負責銷售資料的統(tǒng)計與分析,并及時傳遞給上級領(lǐng)導部門; 負責公司形象的宣傳策劃; 負責媒體關(guān)系維護。 下列規(guī)定的扣除額,須從工資中直接扣除: (一)個人工資所得稅; (二)缺勤扣除額; 18 (三)社保個人負擔部分; (四) 其它法令規(guī)定的事項 附錄一:崗位評價 研發(fā)中心 負責制定集團技術(shù)管理制度,并組織實施; 負責組織和編制技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,并組織實施; 負責合理編制技術(shù)文件,改進和規(guī)范工藝流程; 負責技術(shù)資料的交接、歸檔、保管工作。每月按照 22 個標準工作日計算,計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位津貼。 ( 5) 員工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù) ,加班要填寫加班記錄,作為績效考核的指標之一。 22247。 22計算。 注:每天按八小時工作制,每月按 22 天上班時間計,適當提高每小時加班工作的價值。 22247。 第 38 條 加班津貼 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班津貼。 22247。 第 8 章 其他 試用期工資標準 試用期間員工工資不按以上績效工資標準發(fā)放,自考??萍皩?埔韵聦W歷按照每人 1000 元每月的標準發(fā)放,全日制專科學歷及自考本科學歷按照每人 1150 17 元每月的標準發(fā)放,全日制本科學歷按照 1200 元每月的標準發(fā)放,全日制本科以上學歷按照 1500 元每月的標準發(fā)放。同時,為緩減科研人員的壓力,公司會定期為科研人員進行旅游。 (七)其他保險 除此以 外,公司還為員工購買相關(guān)的商業(yè)保險。 (五)生育保險 企業(yè)為銷售女員工購買生育保險,保證女員工合法權(quán)益,企業(yè)所繳納比例為員工工資的 2%。 (四)失業(yè)保險 為解決員工后顧之憂,企業(yè)為員工購買失業(yè)保險,保證員工在失業(yè)之后,能夠領(lǐng)取部分補助。 團隊績效工資 =團隊績效總額 *5%,最后按照團隊人數(shù)進行分攤。 第 33 條 績效工資 由于科研人員的績效與其他人員的績效有所區(qū)別,科研人員的績效多數(shù)都是以團隊進行,績效成果也有團隊績效進行評估。獎金數(shù)目 =價值總額 *3% (四) 科研成果獎:科研團隊所為公司研發(fā)的項目,作為科研團隊的成果,公 16 司將為研發(fā)團隊進行獎勵,獎金總額 =科研成果價值 *5%作為對團隊的獎勵。 (二) 特別貢獻獎:指對公司有突出貢獻,科研項目在省市獲得大獎,獲得稱號的科研人員,可以 200 元 /月的獎勵。 (一) 科技研發(fā)獎:每年都可以申請科研經(jīng)費,進行科技研究,所需經(jīng)費向公司申報,同時被公司采納開發(fā)項目,可以獲得相應的獎勵。 (三)餐補:研發(fā)人員公司每月進行午餐補助 300 元 /人。 (二)交通補貼:在無公車的情況下,研發(fā)人員每月公司補助 100 元 /人的交通補貼。 第 29 條 薪酬結(jié)構(gòu) 人員工資 =基本工資 +崗位津貼 +獎金 +績效工資 +福利 第 30 條 基本工資 基本工資由職務(wù)工資 ,學歷工資,工齡工資構(gòu)成。在對研發(fā)人員進行薪酬激勵的同時,也需要根據(jù)本公司的具體情況,對研發(fā)人員的人工成本進行適當?shù)目刂?。充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,通過績效工資對研發(fā)人員進行 15 充分的激勵。研發(fā) 人員是寶貴的人才,企業(yè)根據(jù)市場標準,制定略高于市場平均水平的薪酬結(jié)構(gòu),使得薪酬具有競爭性。企業(yè)本著內(nèi)部公平,外部公平,團隊公平,個人公 平的原則,考慮到企業(yè)自身情況以及不同人員的特點,進行合理設(shè)計,從而達到公平。 因此,績效工資的計算為: 績效工資 =績效總分 *(銷售額 *提點) 第七章 研發(fā)中心薪酬設(shè)計 研發(fā)中心與其他部門有很大的區(qū)別,由于績效具有延后性,所以在進行薪酬設(shè)計的時候,往往不能采用其他部門標準。以后每多一次缺勤或者未完成任務(wù)次數(shù),扣 2分 /次 6 團隊合作 是否可以進行有效的團隊合作,完成團隊任務(wù) 10 1. 能夠很好進行團隊合作,完成團隊任務(wù),和諧隊友關(guān)系,記 10分 2. 有出現(xiàn)破壞團隊氣氛,有損團隊和諧情況 ,扣 5 分。 5 平時表現(xiàn) 平時考勤是否合格,是否按時完成上級交給的任務(wù) 10 1. 平時能夠按時完成上級給予的任務(wù),無缺勤情況,記 10分。 3. 新拜訪開放一個客戶,記 分 4 客戶投訴率 是否接到客戶投訴,投訴次數(shù) 10 1. 一個月內(nèi)接到客戶投訴 0 次,記 10分。 2. 未完成以( 1銷售額 /計劃指標) *30 計算 2 應收賬款 是否按時收回賬款,以及應收賬款所占比例 20 1. 應收賬款按時收回記滿分。 銷售人員績效標準,除了進行其他員工績效考核標準外,同時還增加對員工銷售業(yè)績的考核,通過銷售業(yè)績和綜合考核,確定員工績效工資。 (八) 其他福利 員工享有國家法定節(jié)假日,同時,在國家傳統(tǒng)節(jié)日公司還將派發(fā)相關(guān)禮品。 (六) 住房公積金 為 了更好的吸引和留住人才,企業(yè)為員工購買住房公積金,企業(yè)為員工所繳納的住房公積金為員工上年度年平均工資的 6%,員工繳納工資的 6%。企業(yè)為員工繳納失業(yè)保險比例為員工工資的 2%,員工個人繳納 1%。 第 26 條 福利 (一) 養(yǎng)老保險 企業(yè)為 員工繳納養(yǎng)老保險金額占員工工資總額的 15%,員工個人繳納比例為 8% (二) 醫(yī)療保險 企業(yè)為員工繳納醫(yī)療保險費用為員工工資的 %,員工個人繳納比例為本人工資的 % (三) 工傷保險 企業(yè)為員工購買工傷保險,保證員工人身安全,企業(yè)為員工所繳納員工工資 2%。 (三) 通信補助:駐外人員公司每月補助 200 元 /人,非駐外人員每月補助 100元 /人。 (二) 交通補貼:在無公車的情況下,銷售人員每月公司補助 100 元 /人的交通補貼。 (二) 超額獎 在完成規(guī)定任務(wù)的基礎(chǔ)上,超出部分除了進行績效提成外,還進行額外的 獎勵,具體計算方法為:超額獎 =(銷售額 /計劃指標 1) *200 (三) 團隊獎 銷售團隊在完成團體指標的情況下,將對銷售團隊進行獎勵,具體獎金額度按照銷售額 *1/1000 進行計算??冃ЧべY屬于銷售人員工資中比較重要部分。包括餐補,醫(yī)療費,退休金,分紅等。 (三)津貼 津貼是指為了補償和鼓勵員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動而設(shè)計的支付薪酬,或者是對交通,通訊等做出的補償?;竟べY所占比例根據(jù)銷售人員 在企業(yè)職位,時間不同 而有所改變。銷售人員的工資結(jié)構(gòu)主要是基本工資加提成構(gòu)成,在進行薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計時,充分考慮最低工資標準,做到合法化。使得人力成本控制在恰當?shù)乃健? (四)經(jīng)濟性原則。 (三)激勵性原則。 (二)競爭性原則。 第 21 條 營銷人員薪酬設(shè)計的原則 (一)公平性原則。市場營銷人員對于學歷,專業(yè)要求較低,而對于個人能力卻較強。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策 第 20 條 崗位評價 崗位評價的方法:配對比較法 崗位評價的步驟: 列出所要進行評價的崗位,并賦予每個崗位一個崗位代碼 采購部經(jīng)理
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