[管理學(xué)]淺析強化企業(yè)戰(zhàn)略性人才儲備的關(guān)鍵要素(參考版)
2025-01-19 07:03本頁面
【正文】 努力推動企業(yè)人事人才工作實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，更好地為構(gòu)建社會主義和諧社會提供有力的人事人才保證?？傊?，人才資源是第一資源，在經(jīng)濟社會發(fā)展中起著基礎(chǔ)性和決定性作用。要建立一套完整的培養(yǎng)評估體系，測評培養(yǎng)儲備人員所產(chǎn)生的效果值有多大，每到一定時期，都應(yīng)對整套培養(yǎng)方案進行評估。對于儲備人員的能力已明顯超出現(xiàn)有崗位人員能力的，則可考慮取代現(xiàn)有崗位人員直接上崗，在團隊中營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍。如在試用期間發(fā)覺儲備人員不能勝任該崗位．應(yīng)立即予以調(diào)整。四、任考核通過后．應(yīng)及時組織對儲備人員的任用。則應(yīng)及時調(diào)整出局。使培訓(xùn)方案更貼近員工實際。當(dāng)條件適合又有合適的空缺崗位時，應(yīng)立即對儲備人員予以考核，準(zhǔn)備任用。處理好局部利益與整體利益的關(guān)系。這樣不僅可以促使中層管理人員豐富技術(shù)知識和管理能力，拓寬思路，創(chuàng)新工作方法．還可以使他們掌握企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的全貌。對于
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