[經(jīng)濟(jì)學(xué)]創(chuàng)業(yè)精神導(dǎo)論論文(參考版)
2025-01-19 04:52本頁(yè)面
【正文】 。以后的事誰能說得清呢！不過，我相信一句話：“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人！”創(chuàng)業(yè)也一樣，有了前面那些素質(zhì)的貯備，那么將來真正走上創(chuàng)業(yè)這條路的時(shí)候才有可能成功。而且我以后還會(huì)有自己的小家庭，他們還要靠我。因?yàn)槲冶仨毧紤]家庭，考慮自己是否能承受一旦失敗所帶來的生活壓力。說不定以后某個(gè)時(shí)候有了個(gè)什么很適合創(chuàng)業(yè)的想法或者創(chuàng)意，那么我還是很可能會(huì)走上創(chuàng)業(yè)這條路。對(duì)于我個(gè)人來說，我是更傾向于畢業(yè)后找個(gè)好一點(diǎn)的工作的。對(duì)于初期而言，這個(gè)主要是在產(chǎn)品方面，不需要很多，只要有一點(diǎn)就夠了，之后再去逐步發(fā)展形成自己獨(dú)立的體系，這樣才能長(zhǎng)存。對(duì)此就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見，拿出適當(dāng)部分股權(quán)分給下屬，以此換得人才長(zhǎng)駐和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)張。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)很突出的人才的時(shí)候，如果福利跟不上，那么就極有可能導(dǎo)致人才流失。良好的大局觀還包括了企業(yè)內(nèi)部，比如股權(quán)的問題。前者是主要是說在做決策是要果斷，不能猶豫；后者主要是說不能之著眼于眼前，要對(duì)國(guó)家政策、社會(huì)發(fā)展走向、國(guó)際前沿信息都有一定的認(rèn)識(shí)?？偠灾?，就是要讓在別人心里留下好的印象、口碑，為以后的合作打下基礎(chǔ)。最好在創(chuàng)業(yè)前可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，以此為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。通過熟人打開市場(chǎng)，打出品牌、名氣。這里面所涉及的素質(zhì)問題主要就和人際交往相關(guān)。假如在還沒找到銷售渠道的時(shí)候就生產(chǎn)很多，那么就很有可能造成的產(chǎn)品積壓。一個(gè)新的企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，怎么樣銷售是必須解決的問題。接著再來說社會(huì)資源匱乏的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這也是
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