【正文】 二成本管理措施1夯實基礎工作，提升管理水平深化月報制度，從預計合同總收入、責任成本、預計總成本等方面對項目進行動態(tài)管理，對各項費用制定專門的消耗指標統(tǒng)計分析表，使項目成本始終處于受控狀態(tài)堅持成本分析制度，嚴格執(zhí)行成本分析的三算對比，注意成本分析口徑不統(tǒng)一的問題開展項目成本基礎工作檢查強化內(nèi)控風險管理，加強內(nèi)部物資、設備、勞務、專業(yè)分包等招投標監(jiān)督體系，建立項目過程審計、內(nèi)控審計和效益審計相結(jié)合的內(nèi)部審計制度2推行成本下沉，提高全員成本管控意識科學進行指標分解：屬于分公司招標采購的成本，項目控制好工程量；控制好項目部本級的管。6解除、終止要求解除合同的一方應當及時將不能履行合同、要求盡快解除合同的意思以書面形式告之對方，力求通過協(xié)議的方式解除雙方的合同關(guān)系一方違約造成合同不能履行為一般的法定解除條件：解除合同應明示通知對方強調(diào)溝通，以友好協(xié)商的方式取得對方的理解和同意對已經(jīng)完成的工程及時組織驗收，根據(jù)驗收結(jié)果采取不同的結(jié)算或者返工措施對有可能出現(xiàn)的訴訟糾紛，取得、保留相關(guān)的證據(jù)7完工結(jié)算工程完工后，及時進行結(jié)算，做好結(jié)算策劃及跟蹤管理，保證項目利潤最大化做到工程預決算工作與工程施工同步進行及時地收集和完善預決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口通過分析和準備，爭取工程預決算工作及時、準確并爭取利潤最大化的完成。變更索賠工作一定要及時，堅持“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則。二各階段實施措施1合同評審所有的合同均組織評審，評審通過之后方可執(zhí)行在合同文本的形式上，盡量采用合同示范文本，非特殊情況，勿使用甲乙雙方自行擬定的合同文本格式，防止不平等條款，有利于對合同實施進行監(jiān)督，有助于合同糾紛的解決在合同價格上，嚴格執(zhí)行公司控制價，對于公司控制價中不包含的項目，充分調(diào)查，結(jié)合市場行情擬定分包價，并報公司審批在工程量上，盡量核實暫定工程量，并在合同條款中明確，結(jié)算工程量以現(xiàn)場實際完成的合格工程量為準在合同條款上，推行合約部門和法律部門聯(lián)合審查，避免不利條2合同簽訂所有合同的簽訂必須合法合規(guī)合同的簽訂必須在分包方提供合法有效的企業(yè)資料的基礎上進行合同簽訂各項手續(xù)必須齊全3合同交底嚴格執(zhí)行合同交底制定，合同簽訂后，合同管理人員應對各級項目管理人員和各工作班組負責人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務層層分解，落實到人4跟蹤控制依據(jù)合同及編制的各種計劃文件，分析合同實施偏差及實施趨勢，及時提出并執(zhí)行整頓意見，使合同實施始終在可控范圍內(nèi)定期跟蹤檢查合同實施情況，收集合同實施的信息，收集各種工程資料做出相應的信息處理，將合同實施情況與合同管理目標進行對比分析從質(zhì)量、安全、進度等方面與管理目標對比分析對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，消除各種隱患在過程管理中，加強書面形式證據(jù)的收集，找出偏離的原因，提出糾偏意見和建議，必要時做出警告處理5變更索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)施工前在圖紙會審中，仔細校核工程量提出合理修改意見。勞務合同通過規(guī)范管理降低項目內(nèi)部的勞務費用，簽訂標準的勞務合同，做到成本最小化規(guī)范勞務管理嚴格按公司的標準簽訂勞務合同嚴格控制人工費。物資(設備)采購合同通過公司的招標以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標準合同，做到成本最小化通過招標選擇分包商，貨比三家分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務好按公司的標準簽訂合同。勞務分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。專業(yè)分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。6）.交工驗收信息:交工驗收信息主要包括交工驗收表、工程質(zhì)量合格證書、保修與回訪、交工驗收證明表以及施工資料移交表等等。
4）.施工技術(shù)資料信息:施工技術(shù)資料信息主要包括成品或半成品、原材料、設備、構(gòu)配件等檢驗報告和出廠質(zhì)量證明、施工檢驗記錄、結(jié)構(gòu)基礎驗收記錄、設備安裝記錄、施工項目的管理計劃、工程質(zhì)量檢評記錄、技術(shù)資料以及竣工驗收資料、竣工圖等。
質(zhì)量檢查記錄一般要包括檢查日期、分項分部工程的名稱、工程技術(shù)負責人、檢查部位區(qū)段、專業(yè)工長以及施工單位和監(jiān)測單位的質(zhì)量評估等等。
3）.工程記錄信息:記錄信息主要是一些工程施工的情況，包括施工日志，質(zhì)量檢查記錄、用工記錄和一些材料設備的進場記錄。2 、施工信息管理的主要內(nèi)容1）.公共信息:主要有一些法律、法規(guī)和部門規(guī)章，還有其它的自然條件信息和一些市場信息等等。項目部設專人負責聲像資料的采集與編制工作，并負責聲像設備的保管。按照集團公司規(guī)章匯編手冊要求，項目部是工程項目聲像資料收集、整理、歸檔的責任主體，負責聲像資料日常收集管理工作。項目成立以綜合辦公室為主導的的信息管理部門，負責管理本項目范圍內(nèi)的信息，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，及時將信息快速準確的傳遞給使用單位、部門和人員。針對不同合同管理的工作內(nèi)容和措施參見下表要求： 工程信息管理施工項目信息管理的基本要求項目信息是指項目的管理和運行過程中直接或間接形成的各種表格、數(shù)據(jù)、文字、圖像等。定期進行婦女病檢查。項目實施計劃序號內(nèi)容進度計劃責任人1確定職業(yè)病種范圍和崗位實施施工之前2治療和照顧實施施工之中3監(jiān)測管理實施施工之中4檢查、考核實施施工之中5健康檢查實施施工之中檢查確認進度檢查檢查人：日期: 效果確認確認人：日期: 職業(yè)健康安全策劃2不可接受風險的危險源重大危險源職業(yè)健康安全目標女職工按規(guī)定進行婦女病檢查職業(yè)健康安全指標婦檢率100％主管部門　辦公室負責人項目負責人相關(guān)部門安監(jiān)站、工程部、物資部、財務部財務預算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：建立女職工名錄,確定適合女職工崗位；嚴格按照《女職工勞動保護規(guī)定》(國務院令第9號)和《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》(勞安字﹤1990﹥2號)執(zhí)行。不發(fā)生新的職業(yè)病種主管部門　辦公室負責人項目負責人相關(guān)部門安監(jiān)站、工程部、物資部、財務部財務預算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：確定職業(yè)病種范圍和崗位；建立患職業(yè)病員工目錄，其治療按照《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》執(zhí)行。開工前施工全過程6固體廢棄物經(jīng)統(tǒng)一收集、分類后，盡量委托有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。開工前施工全過程4運輸車輛不得超載超高運輸，嚴禁運輸沿途遺灑。開工前施工全過程2對有毒有害廢棄物的分類達到100%，統(tǒng)一收集嚴格按指定區(qū)域進行堆放、統(tǒng)一處理。主管部門安監(jiān)站負責人項目負責人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財務部財務預算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：固體廢棄物應本著避免產(chǎn)生、循環(huán)利用、無害處理的優(yōu)先原則指導工作，對固體廢棄物應按工業(yè)類、生活辦公類、有毒有害類、其他類進行進行分類管理；做好可循環(huán)利用及不可再用的分類工作；對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的有毒、有害的固體廢棄物，嚴格按顧客或當?shù)刂鞴懿块T指定的區(qū)域進行排放，外運土方、渣土、雜物、生產(chǎn)及生活垃圾等車輛不得超載、超高運輸，車廂并密封良好，必要時上部進行覆蓋，不得沿途遺灑，運輸車輛離開現(xiàn)場前應沖洗干凈；施工現(xiàn)場的生活垃圾和建筑垃圾要集中堆放，并及時清運出現(xiàn)場；盡量委托有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。開工前施工全過程7對易揮發(fā)的有害氣體（如油漆、涂料）的材料在施工使用過程中，嚴格控制用量，對剩余部分材料必須密封好，防止揮發(fā)。開工前施工全過程5禁止在生活、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)焚燒能產(chǎn)生有毒有害氣體粉塵的物質(zhì)。開工前施工全過程3合理組織有粉塵排放的施工，設置必要的降塵設施。項目實施計劃序號內(nèi)容啟動日期完成日期責任人1選擇污染物排放量小的生產(chǎn)工藝及設備，減少廢氣和粉塵的產(chǎn)生。施工前施工全過程8辦公區(qū)域不允許大聲喧嘩和爭吵。施工前施工全過程6強噪聲環(huán)境下的作業(yè)人員，應配戴必要的防護用具。施工前施工全過程4建立健全施工機具的操作規(guī)程，明確崗位職責，對主要噪聲設備，應指定專人負責管理，操作人員必須按操作規(guī)程進行操作。開工前正式開工2合理安排噪聲較大的工序施工，盡量安排在白天，特殊原因確需連續(xù)施工時，應及時通知相關(guān)方。辦公區(qū)域嚴禁大聲喧嘩和爭吵。各施工現(xiàn)場：土石方：晝間≤70dB 夜間≤55dB；結(jié)構(gòu)：晝間≤70dB 夜間≤55dB；裝修：晝間≤70dB 夜間≤55dB。開工前施工全過程檢查確認進度檢查檢查人：日期：效果確認確認人：日期：噪聲排放環(huán)境管理方案重要環(huán)境因素辦公和施工噪聲排放環(huán)境目標施工噪聲排放符合國家標準GB125232011《建筑施工場地噪聲限值》；辦公區(qū)噪聲排放符合國家標準GB30962088《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》二類居、商、工業(yè)、混雜區(qū)要求。開工前施工全過程5經(jīng)沉淀后可再利用的水源，不得排入污水管網(wǎng)。開工前正式開工3生活大臨污水需經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處理后方可排出至污水管網(wǎng)。制定項目實施計劃內(nèi)容啟動日期完成日期責任人1開工前精心策劃生產(chǎn)、生活大臨設施的污水排向。廢水排放環(huán)境管理方案重要環(huán)境因素廢水排放環(huán)境目標廢水排放：符合國家標準GB89781996環(huán)境指標目測過濾池、沉淀池無懸浮物主管部門安監(jiān)站負責人項目負責人相關(guān)部門工程部、物資部、辦公室、財務部財務預算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：項目開工前應在施工組織總設計中向顧客或總包方提出施工生產(chǎn)、生活大臨設施計劃，合理安排生產(chǎn)、生活的污水排向；在現(xiàn)場攪拌機、砼輸送泵和洗車處設置必要的沉淀池；職工和相關(guān)方大臨生活區(qū)的污水經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處理后排入廠區(qū)或市政污水管網(wǎng)；施工中產(chǎn)生的一般污水排入顧客或所在區(qū)域的污水管網(wǎng)，或顧客指定的場所；施工現(xiàn)場清洗攪拌機、砼泵后的污水經(jīng)沉淀后能再次利用的水源，不得排入?yún)^(qū)域污水管網(wǎng)。各項具體的管理方案見下附表。墻上放置管理制度等標牌，其尺寸按600*400mm制作。（2）門口銘牌使用PVC板+雅克利板制作，尺寸為500*700mm。室外旗幟 在辦公樓前面設置旗臺，根據(jù)公司標準化圖冊施工并升掛國旗和司旗。五、辦公區(qū)設施辦公室（1）采用A級防火彩鋼夾芯板；（2）辦公區(qū)設置兩層活動板房，包含辦公室、會議室、活動室、業(yè)余學校等。其它圖牌 按《圖冊》施工現(xiàn)場標牌制作，具體部位及數(shù)量在安全生產(chǎn)費用投入計劃中單獨列出。 公司企業(yè)宣傳牌1）現(xiàn)場警示鏡現(xiàn)場門樓入口處設警示鏡；警示鏡外框采用不銹鋼管；底板用鍍鋅板或鋁塑板，面層采用戶外貼。二、圖牌設置七牌一圖在公司五牌一圖的基礎上添加重大危險源公示牌及施工許可證公示牌，形成七牌一圖。在圍擋醒目位置張貼企業(yè)宣傳標語，宣傳畫，主要內(nèi)容噴公司簡介內(nèi)容。項目實施計劃序號內(nèi)容進度計劃責任人1作好專項方案，組織實施工程開工之前2方案落實的過程控制工程施工之中3過程檢查控制工程施工之中檢查確認進度檢查檢查人：日期: 效果確認確認人：　日期: 文明施工管理一、施工現(xiàn)場圍墻、大門及值班室門樓式大門（1）使用部位：工地出入口；（2）按照公司標準化圖冊施工；（3）門柱正立面字樣： (4)門樓頂面字樣內(nèi)容：XXXXXX公司承建xx市xx區(qū)xxxx工程。項目實施計劃序號內(nèi)容進度計劃責任人1執(zhí)行起重設備的拆除、安裝、檢驗檢測及使用維檢制度工程開工之前2作好起重吊裝專項安全方案，組織其按方案落實工程開工之前3起重作業(yè)人員持證上崗工程開工之前4加強起重作業(yè)人員安全教育工程施工之中5過程檢查控制工程施工之中檢查確認進度檢查檢查人：日期: 效果確認確認人：日期: 安全生產(chǎn)策劃8不可接受風險的危險源坍塌引起作業(yè)人員傷亡事故職業(yè)健康安全目標杜絕負傷及工亡事故職業(yè)健康安全指標有效控制坍塌引起的傷亡事故主管部門　安監(jiān)站負責人項目負責人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財務部財務預算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：作好土方開挖、基坑支護與降水工程、腳手架及模板工程等的安全專項施工方案，組織論證后實施；按規(guī)范及方案進行土方開挖的邊坡支護及基坑支護。項目實施計劃序號內(nèi)容進度計劃責任人1按規(guī)范及方案要求設置高處作業(yè)防護設施，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，禁止擅自拆改高處防護設施工程開工之前2操作平臺、砌筑架按規(guī)范搭設及驗收工程施工之中3加強高處作業(yè)人員安全教育工程施工之中4過程檢查控制工程施工之中檢查