市政道路工程項目管理辦法(參考版)
2024-11-27 18:07本頁面
【正文】 ⑤ 、其他需要提供的資料。 ③ 、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。 第 18 頁 共 19 頁 4． 項目管理結(jié)束后， 項目管 理部 按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)，并及時歸檔和保存： ① 、項目概況。承包人應(yīng)按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項目移交。 ④ 、文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可 以分階段驗收。 2． 項目竣工驗收 ① 、項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后向項目管理部提交工程竣工報告。 第 17 頁 共 19 頁 十七 項目收尾管理 1． 市政道路工程的項目收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。 同時， 做好沖突的預(yù)測工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。 2. 項目管理部應(yīng)根據(jù)項目的實際需要，預(yù)見可能出現(xiàn) 的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo) ，并 針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。保證與道路工程有關(guān)的風(fēng)險因素都在可控之內(nèi)，保證本道路工程的順利施工 。 第 16 頁 共 19 頁 4. 在整個項目進(jìn)程中，項目管理部應(yīng)收集和分析與項目風(fēng)險相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險信號，預(yù)測未來的風(fēng)險并提出預(yù)警，納入項目進(jìn)展報告。 2. 項目管理部應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險因素發(fā)生的概率估計。 5. 項目管理部按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，組織將匯總的該建設(shè)工程檔案向地方城建管理部門移交。 3. 項目管理部 以項目管理實施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù) 制定管理計劃， 在項目執(zhí)行過程中，定期檢查其實施效果并根 據(jù)需要進(jìn)行計劃調(diào)整 ； 在實施中 , 應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本 ， 不斷改進(jìn)信息管理工作。項目管理部應(yīng)根據(jù)實際需要，配備熟悉市政道 第 15 頁 共 19 頁 路工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。 2. 項目資源管理 應(yīng)建立健全考核管理，包括 資源投入、使用、調(diào)整以及 計劃與實際的對比分析 ； 人力資源管理考核 、 材料管理考核工作 、機械設(shè)備管理考核 、 項目技術(shù)管理考核 、 資金管理考核 。 十三 項目資源管理 1. 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 第 14 頁 共 19 頁 4. 項目管理要制定工程 投資控制目標(biāo)，包括項目總目標(biāo)、階段性目標(biāo)控制；投資 的使用計算；投資的控制措施。 2. 項目管理部應(yīng)建立和健全項目成本考核制度 ， 以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo) ， 發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)及時采取改進(jìn)措施。 ③ 、堅持形象進(jìn)度、產(chǎn) 值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。項目成本核算 ： ① 、根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 第 13 頁 共 19 頁 5. 工程項目施工現(xiàn)場管理（ 6S 活動） 整理 (Settle)、清掃 (Scavenge)、清潔 (Sanitary)、安全 (Security)、素養(yǎng)(Schooling)。 4. 強制要求施工單位施工現(xiàn)場周邊按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。 3. 項目管理部應(yīng)通過對現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。 2. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。 第 12 頁 共 19 頁 7. 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行與道路工程相關(guān)的施工安全技術(shù)規(guī)程、《爆破安全規(guī)程》等國家安全生產(chǎn)法規(guī)，以及《道路工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理實施辦法》。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，排除安全隱患。定期進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查， 做好分析工作 ， 做好現(xiàn)場記錄，并 及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為 ，并 及時編寫安全檢查報告。 3. 在項目
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