【正文】 工程專題會(huì)議：針對(duì)工程情況選擇工程技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)部位進(jìn)行分析會(huì)議，監(jiān)理方著重針對(duì)預(yù)控要點(diǎn)作出明確交底。 第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容包括：介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包商組織機(jī)構(gòu)、介紹施工進(jìn)度計(jì)劃、承包商介紹準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)工作流程。廉政領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查廉政工作開展情況，并在駐地監(jiān)理辦設(shè)立舉報(bào)箱，凡經(jīng)查實(shí)的不廉潔行為，一律按公司有關(guān)規(guī)定辦理，做到“行為有準(zhǔn)則，辦事有規(guī)章”，約束全體監(jiān)理人員的行為，為公司的 信譽(yù)和工程質(zhì)量作好制度保證。 十三、廉政措施 本公司對(duì)駐地監(jiān)理辦廉政建設(shè)工作十分重視，在監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，結(jié)合本合同段的工程情況及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境，在崗前培訓(xùn)中除工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí) 外，還將對(duì)廉政合同和公司下發(fā)的《廉政建設(shè)守則》、廉政紀(jì)律和駐地的工作管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體人員進(jìn)一步熟悉并掌握有關(guān)規(guī)定。 技術(shù)措施：選用先進(jìn)、合理、可靠、經(jīng)濟(jì)的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。 組織措施：建立組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工、部門職能、工作組織流程。 技術(shù)檔案 ? 開工及停工指令； ? 額外或緊急工程的圖紙； ? 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理的指令、通知等； ? 施工質(zhì)量檢查記錄； ? 施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄； ? 材料、半成品、成品的試驗(yàn)記錄； ? 施工圖紙； ? 變更設(shè)計(jì)圖紙； 圖像檔案 ? 關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位施工時(shí)的圖像； ? 主要隱蔽工程施工時(shí)的圖像； ? 工程質(zhì)量事故鑒定時(shí)的圖像； ? 工程分部驗(yàn)收時(shí)的圖像； ? 項(xiàng)目竣工時(shí)的圖像。 行政檔案 ? 監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間來往的函件； ? 監(jiān)理工程師與施工單位或指定分包商之間的來往函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄； ? 監(jiān)理工程師與技術(shù)專家或鑒定機(jī)構(gòu)之間的來往函件； ? 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往函件、請(qǐng)示報(bào)告、報(bào)告批復(fù)； ? 監(jiān)理工程師與其它方之間的來往函件、協(xié)議； ? 本項(xiàng)目施工監(jiān)理月報(bào)。這些資料應(yīng)統(tǒng)一納入檔案管理。 （二） 監(jiān)理報(bào)告 《監(jiān)理月報(bào)》：監(jiān)理組將前一月的工程情況（人、機(jī)、料、環(huán)、法）的實(shí)際與計(jì)劃的比較檔案，工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、監(jiān)理方實(shí)測(cè)及試驗(yàn)抽檢情況、存在問題、改進(jìn)意見及監(jiān)理要求下月監(jiān)理計(jì)劃書面報(bào)建設(shè)單位等等。監(jiān)理組的各個(gè)成員堅(jiān)持每天做 好監(jiān)理日記，對(duì)天氣情況、分項(xiàng) 開工完成時(shí)間、檢查、驗(yàn)收、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量支付的多種情況進(jìn)行實(shí)錄臺(tái)帳。 （七）配合環(huán)保部門做好其它相關(guān)環(huán)境保護(hù)控制工作。 （五）要求承包人建立切實(shí)可行的制度，做好施工機(jī)具廢油集中回收處置工作，同時(shí)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擅自焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革等廢物污染空氣行為。 （三）要求承包人制定措施，防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)的場(chǎng)面，控制 好揚(yáng)塵。 十、安全環(huán)?？刂频霓k法： （一）督促承包人進(jìn)場(chǎng)后合理制定生活區(qū)布置方案，作好生活垃圾和生活污水排放的規(guī)劃布置及處理方案，不污染附近水源及植被。 簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書 總監(jiān)收到檢 查小組的評(píng)估報(bào)告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到缺陷責(zé) 任期驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。 （ 2） 最終檢查和評(píng)價(jià)合同工程是否符合要求。 （ 1） 審查終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)報(bào)告。（承包人為小組工作及日程安排提供服務(wù)）。 （ 3） 承包人提出“工程缺陷責(zé)任終止申請(qǐng)”。 （ 2） 剩余及修復(fù)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)督承包人按合同規(guī)定（或建設(shè)單位對(duì)竣工資料的要求）完成竣工資料（包括財(cái)務(wù)結(jié)算資產(chǎn)）。監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷發(fā)生原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查已完工程和工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷，指示和 監(jiān)督承包人進(jìn)行修復(fù)。監(jiān)理工程師定期檢查和督促承包人的剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)工程具體情況，建議承包人對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證交工驗(yàn)收。 ? 嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 ? 根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量 合格證書，審核承包人的工程計(jì)量、計(jì)價(jià)額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過復(fù)核提供計(jì)量、計(jì)價(jià)憑證，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)支付憑證，并報(bào)建設(shè)單位審核認(rèn)可后支付。 ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)進(jìn)行審核認(rèn)可。 ? 監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制時(shí)，在日常監(jiān)理過程中應(yīng)做好如下工作： ? 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量的復(fù)核； ? 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和施工中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題；審 核施工階段進(jìn)度款清單； ? 做好計(jì)劃額與實(shí)際額的比效工作，定期向總監(jiān)匯報(bào)，并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)； ? 按合同規(guī)定，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款的期限，防止違約造成的索賠事件。 ? 落實(shí)人員進(jìn)行工程計(jì)量的跟蹤監(jiān)控、審查。 技術(shù)措施 ? 積極采用降低工程造 價(jià)的合理化建議，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)等，在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價(jià)和合理地縮短工期； ? 合理地進(jìn)行方案優(yōu)化，對(duì)變更工程及時(shí)作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為建設(shè)單位合理審批工程變更提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)。 （四） 工程費(fèi)用控制的措施 組織措施：合理確定造價(jià)控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成。 價(jià)格調(diào)整：依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)調(diào)價(jià)文件及合同中有關(guān)調(diào)價(jià)條款而進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 ? 變更工程：嚴(yán)格按經(jīng)建設(shè)單位審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，合理地處理工程變更。 工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時(shí)限等。 工程計(jì)量及工程款的簽證處理堅(jiān)持合理，公正的原則。 （二） 工程費(fèi)用控制的原則 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價(jià)的規(guī)定。 新疆維吾爾自治區(qū)工程造價(jià)總站發(fā)布的工程材料價(jià)格信息，及經(jīng)建設(shè)單位審核認(rèn)可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價(jià)范圍的材料價(jià)格。 新疆維吾爾自治區(qū)預(yù)算定額、取費(fèi)定額及相關(guān)配套文件，國(guó)家工程定額等。 工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、洽商單。 七、 投資控制的工作任務(wù)與辦法 （一） 工程費(fèi)用控制依據(jù) 建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。 監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、訊期、交通組織、沿線周邊協(xié) 調(diào)等，及時(shí)要求施工單位提出防范措施及應(yīng)對(duì)策略。每次開會(huì)各單位先提出本（周）月進(jìn)度完成情況，存在問題，下周（月）進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)例會(huì)協(xié)商確定。 若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工 程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然達(dá)不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對(duì)承包人的施工能力和信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。 采用進(jìn)度控制圖表進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)措施，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三） 進(jìn)度控制措施 審查承包人施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平