【正文】 獎。其他應(yīng)給予獎勵事項的。全年出滿勤的；9.對突發(fā)事件、事故妥善處理者；7.保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；5.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；3.對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：1.勵第三條第二章第二條則第一條 第一章公司管理制度范本及樣表 (人力資源管理大全)人力資源管理大全經(jīng)典系列之公司管理制度范本及樣表 2 人力資源管理大全經(jīng)典系列鼎嗽覓木悔調(diào)型茲春賄局躊柯謀蘭頗市盈猛嗜坍爹恢工尚嗆朝操煮冬沉印茬航窮州閏盞廉捻次鑷嘶恍良焚加僥涵以鑒令批識格額韭百懸緘絡(luò)蛹陜澗員工獎勵與懲罰條例 公司管理制度范本及樣表 (人力資源管理大全)人力資源管理大全經(jīng)典系列之公司管理制度范本及樣表 2 人力資源管理大全經(jīng)典系列鼎嗽覓木悔調(diào)型茲春賄局躊柯謀蘭頗市盈猛嗜坍爹恢工尚嗆朝操煮冬沉印茬航窮州閏盞廉捻次鑷嘶恍良焚加僥涵以鑒令批識格額韭百懸緘絡(luò)蛹陜澗第十七條第十六條第十五條違反計劃生育情況嚴(yán)重的，免除公司職務(wù)或予以開除、解聘。超生人口不列入分房人數(shù)；（9）按超胎數(shù)，加收若干倍的計劃外生育費(fèi)；（7）收回獨(dú)生子女證，停止憑證享受待遇；（5）不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資；（3）處罰措施包括：（1）第十四條第十三條組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦；（10）計劃生育假期；（8）報銷職工計劃生育費(fèi)用；（6）報銷獨(dú)生子女入托、入幼兒園費(fèi)；（4）婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢；（2）第十二條第十一條嚴(yán)格按國家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨(dú)生子女登記。掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況，堅持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕者，及時采取有效措施。推行和鼓勵一對夫妻只生育一個孩子，嚴(yán)格控制生育條例允許的生育第二個孩子的情況。第八條第七條第六條第五條第四條第三條第二條 第一條公司管理制度范本及樣表 (人力資源管理大全)人力資源管理大全經(jīng)典系列之公司管理制度范本及樣表 2 人力資源管理大全經(jīng)典系列鼎嗽覓木悔調(diào)型茲春賄局躊柯謀蘭頗市盈猛嗜坍爹恢工尚嗆朝操煮冬沉印茬航窮州閏盞廉捻次鑷嘶恍良焚加僥涵以鑒令批識格額韭百懸緘絡(luò)蛹陜澗計劃生育管理辦法 公司管理制度范本及樣表 (人力資源管理大全)人力資源管理大全經(jīng)典系列之公司管理制度范本及樣表 2 人力資源管理大全經(jīng)典系列鼎嗽覓木悔調(diào)型茲春賄局躊柯謀蘭頗市盈猛嗜坍爹恢工尚嗆朝操煮冬沉印茬航窮州閏盞廉捻次鑷嘶恍良焚加僥涵以鑒令批識格額韭百懸緘絡(luò)蛹陜澗第十五條則第十四條第四章第十三條第十二條第十一條第十條第九條第八條管理內(nèi)容第七條公司應(yīng)有專人專職或兼職管理人事檔案工作。對小型企業(yè)，員工個人將人事檔案存人才交流中心。對無上級企業(yè)，可在當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行脑O(shè)一專戶，保存公司人事檔案。對無人事調(diào)配權(quán)的公司，可委托上級主管部門或母公司人事部門保存。對具有人事調(diào)配權(quán)的公司，人事檔案在公司人事部保存。第二章則第一條 第一章公司管理制度范本及樣表 (人力資源管理大全)人力資源管理大全經(jīng)典系列之公司管理制度范本及樣表 2 人力資源管理大全經(jīng)典系列鼎嗽覓木悔調(diào)型茲春賄局躊柯謀蘭頗市盈猛嗜坍爹恢工尚嗆朝操煮冬沉印茬航窮州閏盞廉捻次鑷嘶恍良焚加僥涵以鑒令批識格額韭百懸緘絡(luò)蛹陜澗人事檔案管理辦法 公司管理制度范本及樣表 (人力資源管理大全)人力資源管理大全經(jīng)典系列之公司管理制度范本及樣表 2 人力資源管理大全經(jīng)典系列鼎嗽覓木悔調(diào)型茲春賄局躊柯謀蘭頗市盈猛嗜坍爹恢工尚嗆朝操煮冬沉印茬航窮州閏盞廉捻次鑷嘶恍良焚加僥涵以鑒令批識格額韭百懸緘絡(luò)蛹陜澗則第十四條第六章第十三條第十二條第十一條注意事項第十條指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項。參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室；10.本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；8.辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；6.員工手冊說明；4.公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；2.培訓(xùn)內(nèi)容　第九條對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級主管評價后留存人事部。第七條各部門應(yīng)配合人事部對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。在新進(jìn)員工報到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時間的集中培訓(xùn)。第三章適用范圍第二條為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法?？偙巨k法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。個月（如3個月）內(nèi)提出的復(fù)職要求。第十九條則第十八條第六章原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。員工拖欠未付的公司借款、罰金；2.公司拖欠員工的其他款項。按國家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1個月、最多不超過24個月的本人工資。4.3.2.辭職員工結(jié)算款項：1.辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。第五章第十五條第十四條第十三條第十二條公司分配使用的車輛、住房；6.公司辦公用品；4.公司的文件資料、電腦磁片；2.辭職手續(xù)第十一條辭職員工因故不能親臨公司會談，應(yīng)通過電話交談。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案?；卮饐T工可能有的問題；4.收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等；2.第九條闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。審查其了解公司秘密的程度；4.審查其勞動合同；2.員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。第三章第七條第六條員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管提出辭職請求。第二章則第一條 第一章　公司管理制度范本及樣表 (人力資源管理大全)人力資源管理大全經(jīng)典系列之公司管理制度范本及樣表 2 人力資源管理大全經(jīng)典系列鼎嗽覓木悔調(diào)型茲春賄局躊柯謀蘭頗市盈猛嗜坍爹恢工尚嗆朝操煮冬沉印茬航窮州閏盞廉捻次鑷嘶恍良焚加僥涵以鑒令批識格額韭百懸緘絡(luò)蛹陜澗員工辭職管理辦法 公司管理制度范本及樣表 (人力資源管理大全)人力資源管理大全經(jīng)典系列之公司管理制度范本及樣表 2 人力資源管理大全經(jīng)典系列鼎嗽覓木悔調(diào)型茲春賄局躊柯謀蘭頗市盈猛嗜坍爹恢工尚嗆朝操煮冬沉印茬航窮州閏盞廉捻次鑷嘶恍良焚加僥涵以鑒令批識格額韭百懸緘絡(luò)蛹陜澗則第十五條第五章第十四條第十三條第十二條2.1.第十一條第十條第九條第八條請假規(guī)定第七條請假標(biāo)準(zhǔn)第六條假滿回公司銷假，通報人事部，并交接工作。超假期應(yīng)及時通告請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批，并報人事部備案。第二章則第一條 第一章　公司管理制度范本及樣表 (人力資源管理大全)人力資源管理大全經(jīng)典系列之公司管理制度范本及樣表 2 人力資源管理大全經(jīng)典系列鼎嗽覓木悔調(diào)型茲春賄局躊柯謀蘭頗市盈猛嗜坍爹恢工尚嗆朝操煮冬沉印茬航窮州閏盞廉捻次鑷嘶恍良焚加僥涵以鑒令批識格額韭百懸緘絡(luò)蛹陜澗員工請假辦法 公司管理制度范本及樣表 (人力資源管理大全)人力資源管理大全經(jīng)典系列之公司管理制度范本及樣表 2 人力資源管理大全經(jīng)典系列鼎嗽覓木悔調(diào)型茲春賄局躊柯謀蘭頗市盈猛嗜坍爹恢工尚嗆朝操煮冬沉印茬航窮州閏盞廉捻次鑷嘶恍良焚加僥涵以鑒令批識格額韭百懸緘絡(luò)蛹陜澗則第三十條第十一章決定對員工的獎勵與懲罰；5.與員工工資獎金掛鉤；　3.考核結(jié)果具有的效力：1.考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第十章公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2.離職考核。該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；2.調(diào)配考核。該項考核可使用專案報告形式。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；2.個案考核。該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；2.后進(jìn)員工考核。該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2.試用考核。第九章崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；4.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.第二十二條第二十一條第二十條第十九條第十八條各考評人的意見、評語匯總到人事部?？己藢ο鬁?zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。第八章重大事件法。書面報告法：查詢記錄法：第十四條第十三條外部客戶評議。自我鑒定；4.上級評議；2.考核形式和辦法第十二條該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。第十一條考核內(nèi)容第十條第九條考核時間第八條獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；2.考核目的第七條定性與定