北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院網(wǎng)上作業(yè)現(xiàn)代管理科學(xué)(參考版)
2025-01-18 21:54本頁面
【正文】 5。 這三種控制方式各有其優(yōu)劣，也都有特定的適用范圍和可能產(chǎn)生的弊端?，F(xiàn)場控制具有指導(dǎo)職能，有助于提高工作人員的工作能力和自我控制能力?，F(xiàn)場控制主要有監(jiān)督和知道兩項職能。 （2）現(xiàn)場控制，即在工作正在進(jìn)行時進(jìn)行控制。事前控制能避免預(yù)期出現(xiàn)的問題，以未來味道鮮個，在工作之前對工作中可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測和估計，采取防范措施，一遍在實際偏差產(chǎn)生之前，管理者就能運用各種手段對可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行糾正，防患于未然。（4） 定期提薪原則。即不論什么組織機(jī)構(gòu)，凡是工作性質(zhì)相同和等級相同的工作人員，其工資應(yīng)完成相同。（2） 平等原則。 請簡述工資制度的原則（第五章） 答：一般的，一個有效的工資制度，應(yīng)該體現(xiàn)以下四項重要原則：（1） 平衡原則。 集體領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點在于（1）減少個人偏見引起的系統(tǒng)偏差；（2）使管理者可以處理更多的信息，相互糾正不正確的地方；（3）增加決策成功實施的可能性，因為涉及這項決策的所有管理者都會給予合作。 因而，在組織實際運作的過程中，決策者是根據(jù)有限理性決策模式來工作的。 （3） 各決策方案的優(yōu)劣經(jīng)常是難以判定的。簡述有限理性決策模型（第三章） 答：答案要點： 其創(chuàng)立人為西蒙，他認(rèn)為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)所信奉的純粹理性決策模型，只是一個理想的模型，在組織實際的決策過程中，由于決策者所遭遇的總重主客觀的限制，根本不可能按照純粹理性的決策
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