北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院網(wǎng)上作業(yè)現(xiàn)代管理科學(xué)-閱讀頁
2025-01-30 21:54本頁面
【正文】 利于構(gòu)建穩(wěn)定的組織；但是其缺點(diǎn)在于個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者很可能受有限理性的制約，傾向于使用推斷簡(jiǎn)化決策過程；由于認(rèn)知偏見的存在，這種決策方法可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中出現(xiàn)系統(tǒng)偏差。其缺點(diǎn)則在于：（1）比個(gè)人決策花費(fèi)的時(shí)間多；（2）受集體思維的影響，可能出現(xiàn)集體偏見。這是指組織工作人員的工資水平，應(yīng)和社會(huì)上相關(guān)行業(yè)的工資水平基本保持平衡。也叫同工同酬原則。（3） 與物價(jià)相適應(yīng)原則。：請(qǐng)論述事前控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制的各自的優(yōu)缺點(diǎn)（第八章） 答：（1）事前控制又稱為前饋控制或預(yù)先控制，即在實(shí)際工作開始之前，就進(jìn)行控制。顯然，其優(yōu)勢(shì)正在于其可達(dá)到預(yù)防隱患的效果，避免在造成損失后，事后控制無能為力的弊端；同時(shí)事前控制是針對(duì)某項(xiàng)計(jì)劃和行動(dòng)所依賴的條件進(jìn)行的控制，對(duì)事不對(duì)人，不會(huì)造成心理沖突，易于被員工接受并付諸實(shí)施。在活動(dòng)進(jìn)行之中加以控制，可以在重大損失發(fā)生之前及時(shí)糾正問題。監(jiān)督是按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查正在進(jìn)行的工作，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；知道是管理者針對(duì)工作出現(xiàn)的問題，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作，或與下屬共同商討矯正偏差的措施，以便是工作人員能正確地完成所規(guī)定的任務(wù)。 （3）反饋控制，極為在工作結(jié)束之后進(jìn)行的控制，主要把注意力集中于工作結(jié)果是那個(gè)，通過對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行測(cè)量、比較和分析，采取措施進(jìn)而矯正今后的行動(dòng)。在實(shí)際的管理過程中，組織的管理者一般都綜合運(yùn)用這三種控制方式，以實(shí)現(xiàn)最佳的控制效果
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