北京城建集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究報(bào)告(參考版)
2025-01-18 21:48本頁(yè)面
【正文】 因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)適得其反。我認(rèn)為，可以在以下幾點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新戰(zhàn)略的實(shí)施，離不開(kāi)人力資源的支持，對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求。同時(shí)，通過(guò)適度授權(quán)使用的方式，進(jìn)行品牌使用擴(kuò)張，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)品牌的使用管理，通過(guò)品牌協(xié)議明確品牌使用單位的責(zé)任和義務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)品牌的維護(hù)管理。（2）注重品牌營(yíng)銷，樹(shù)立精品意識(shí)從營(yíng)銷策劃入手，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。而樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷新觀念，實(shí)施多層次市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略則是北京城建集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)行分析北京城建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上也是尋求更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)的方式方法，重視提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，完善企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，提升綜合實(shí)力和品牌。2008年，北京城建有限責(zé)任公司在馬來(lái)西亞成立了分支機(jī)構(gòu)，開(kāi)始了第一個(gè)在馬的大型項(xiàng)目——吉隆坡KLCC珍珠樓項(xiàng)目，簽約當(dāng)日就迎來(lái)了當(dāng)?shù)刂虡I(yè)雜志《BussinessTimes》的重點(diǎn)報(bào)道。（3）國(guó)際工程突破性進(jìn)展 彰顯城建北方綜合實(shí)力2007年，北京城建有限責(zé)任公司國(guó)際工程取得突破性進(jìn)展。此后，又相繼承擔(dān)了馬來(lái)西亞駐華大使官邸、海德漢工業(yè)廠房、蘇丹駐華使館、哈里發(fā)體育場(chǎng)、穆巴拉克別墅、卡塔爾大學(xué)附屬綜合樓等一批涉外及海外工程的建設(shè)任務(wù)，成為了北京城建集團(tuán)乃至北京市承擔(dān)外事施工任務(wù)的特色企業(yè)之一，培養(yǎng)了一大批涉外工程管理人員，為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）涉外工程初探嶄露頭角 分支機(jī)構(gòu)設(shè)立鞏固市場(chǎng)正在城建公司將自己的足跡踏遍祖國(guó)大江南北的時(shí)候，為了在更大的空間尋求更大的發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)“走出去”的戰(zhàn)略，該公司及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，將“立足北京，擴(kuò)大外埠”的市場(chǎng)營(yíng)銷策略擴(kuò)展為“立足北京、擴(kuò)大外埠、開(kāi)拓國(guó)際”，自此，北京城建公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)的戰(zhàn)役正式打響。作為集團(tuán)先期改制的企業(yè)，北京城建有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持貫徹實(shí)施集團(tuán)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，踐行集團(tuán)“立足北京，擴(kuò)大外埠，拓展國(guó)際”的營(yíng)銷策略，不斷加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，逐步形成了“三足鼎立”的經(jīng)營(yíng)格局，由北京本地成功進(jìn)軍國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，順利實(shí)現(xiàn)了由單一國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向占領(lǐng)兩個(gè)市場(chǎng)、利用兩種資源的轉(zhuǎn)變，迎來(lái)了企業(yè)改制后的跨越式發(fā)展。四、企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析公司總體戰(zhàn)略運(yùn)行分析北京城建集團(tuán)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面、快速地推進(jìn)企業(yè)走現(xiàn)代化市場(chǎng)化規(guī)模化發(fā)展。通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，可以確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費(fèi)最大，企業(yè)是否需要進(jìn)行后向整合與前向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低成本的途徑。所以，我們進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析的步驟是先找到本企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，再了解企業(yè)的上下游與企業(yè)的聯(lián)系，并找到與自己從事相同價(jià)值活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。行業(yè)價(jià)值鏈分析步驟：同一個(gè)行業(yè)包含眾多企業(yè)，他們?cè)趶氖虏煌膬r(jià)值活動(dòng)，或者同一部分的價(jià)值活動(dòng)由若干個(gè)企業(yè)來(lái)組織，每個(gè)企業(yè)似乎都是獨(dú)立存在的。建設(shè)總部文職化，核心建設(shè)能力不足公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠（3）機(jī)會(huì)：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 北京電力公司對(duì)建筑公司未來(lái)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視（4）威脅：政府法律對(duì)房地產(chǎn)的限制； 同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境的變化北京城建集團(tuán)價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是指任何一個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)企業(yè)提供的產(chǎn)品定位出自己所在的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都是由最初的原始物投入至最終將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費(fèi)
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