全國2008年10月企業(yè)管理咨詢試卷及答案(參考版)
2025-01-18 21:18本頁面
【正文】 P119 （ 3） RT 公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平已經(jīng)達到很高水平，且牙膏生產(chǎn)廠家在競爭中不易建立質(zhì)量優(yōu)勢，所以不宜 采用第一種意見 P118；另外 RT 公司系 中型企業(yè) ， 市場地域系本國西部毗鄰的 3 省市，所以不易采用第三種意見 (或地區(qū)事業(yè)部是適宜于經(jīng)營品種多、地理范圍分布廣的 大型企業(yè) )P126。 現(xiàn)假定你是該項咨詢工作的負(fù)責(zé)人，要求你作出 “三中選一 ”的決定，你同意采納哪一種意見 ?你的理由是什么 ?你為什么不同意其它兩種意見？ （見 P11 P11 P126） 參考答案： （ 1）同意采用第二種意見 成立市場經(jīng)營部， 以 市場營銷 為關(guān)鍵職能 的組織結(jié)構(gòu) P119。 （ 3） 同意以市場營銷為中心，但不同意成立市場經(jīng)營部實行集中式管理；而是建議學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗，分別成立 E、N、 W 3 個省的地區(qū)事業(yè)部，實行分散式經(jīng)營與管理。 （ 2） 根據(jù)產(chǎn)品特點，在保持企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以 市場營銷為中心的組織結(jié)構(gòu) 。經(jīng)過三天的討論，大家一致認(rèn)為應(yīng)進行組織模式的變革和調(diào)整，并相應(yīng)形成了 3 種不同的意見： （ 1） 質(zhì)量是企業(yè) 的生命，公司應(yīng)爭取產(chǎn)品的質(zhì)量等級更上一層樓；建立以質(zhì)量為中心的 組織結(jié)構(gòu)模式。經(jīng)分析，主要原因是國內(nèi)另一知名企業(yè)進入了 N 省牙膏市場，占領(lǐng)了 RT 公司原未進入的地級市中的一部分市場份額。隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟和地方文化衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展， E、 N、 W 3 個省區(qū)的牙膏需求逐年上升；根據(jù) 預(yù) 測，這種趨勢還將長期延續(xù)下去。 P245 六、案例分析題 （ 本大題共 1小 題， 10分 ） 38． RT 公司是一家中型日用化工企業(yè)，生產(chǎn)銷售 “ 綠葉 ” 牌系列牙膏，產(chǎn)品全面包括了國內(nèi)外現(xiàn)有的家用、旅游、保潔、保健等所有品種且連年被國家評為質(zhì)量信得過產(chǎn)品；目標(biāo)市場是我國西部的 E、 N、 W 3 個毗鄰省區(qū)。 35．如何應(yīng)用物資重點管理法（ ABC 管理法）？ P330 五、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共 20分） 36．試述企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的內(nèi)容。 21．企業(yè)成本水平分析的內(nèi)容有
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