全國(guó)2008年10月建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題及答案(參考版)
2025-01-17 00:27本頁(yè)面
【正文】 2] =20% 年折舊額=200(15%) x20% =38（萬(wàn)元）。2] =40% 年折舊額=200(15%) x40% =76（萬(wàn)元） 第2年：年折舊率=(4 1) x100%/[4(4+1)247。六、：(1)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量Q ：兩方案的壽命不同，用年費(fèi)用指標(biāo)比較：A方案：ACA=(30000 500) (A/P,10% ,6) +50010% +2000 = 8823. 50（元） B方案：ACB =40000(A/P,10% ,9) +1600 = 8545. 60(元) 因ACAACB,故B方案較優(yōu)。 (5)工程成本分析。 (3)勞動(dòng)工資分析。47．答：全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通常包括以下內(nèi)容： (1)施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析。 (3)施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)形象的“窗口”，是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺(tái)”。46．答：現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性主要有： (1)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是企業(yè)整個(gè)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。 (5)通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能稍有降低，成本大大降低。 (3)通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能不變，成本降低。：提高價(jià)值的途徑有： (1)通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，功能提高，成本降低。43． ()超額勞動(dòng)工資屬于職工工資結(jié)構(gòu)中變動(dòng)工資部分。40. ()FIDIC《土木工程施工合同條件》適用于大型復(fù)雜的單價(jià)合同。30. ABCDE【解析】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般常用的技術(shù)方法有：(1)比較法；(2)代替法；(3)差額計(jì)算法；(4)平均分析法；(5)比重分析法。28. ABCE【解析】按計(jì)劃內(nèi)容分為：建筑安裝工程施工計(jì)劃、附屬輔助工程生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械施工計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃等。27. ABDE【解析】PDCA是由全面質(zhì)量管理四個(gè)階段的英文單詞的第一個(gè)字母縮寫(xiě)而成的。它包括領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、職工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。24. ABDE【解析】技術(shù)評(píng)價(jià)是指項(xiàng)目所選技術(shù)、工藝、裝備的先進(jìn)性、可靠性、耐用性、適用性、節(jié)能性、環(huán)保性等。22. ACD【解析】國(guó)際上可行性研究劃分為三個(gè)階段，即機(jī)會(huì)研究，初步可行性研究，可行性研究。20．C【解析】用來(lái)測(cè)算汁劃期間工程成本中各項(xiàng)直接費(fèi)成本計(jì)劃降低額的依據(jù)是技術(shù)組織措施計(jì)劃表。18. B【解析】技術(shù)管理的基本工作有：圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審；技術(shù)交底；材料設(shè)備檢驗(yàn)；工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；技術(shù)開(kāi)發(fā)。J6．D【解析】直接經(jīng)濟(jì)損失在十萬(wàn)元以上，不滿三十萬(wàn)元的，為四級(jí)重大質(zhì)量事故?！窘馕觥渴┕に髻r按索賠目標(biāo)分類，可分為工期索賠；費(fèi)用索賠?！窘馕觥拷ㄖ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)容包括貢獻(xiàn)目標(biāo)、信譽(yù)目標(biāo)、職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。10．B【解析】功能評(píng)價(jià)方法可分為兩個(gè)類：功
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