全國20xx年1月高等教育自學考試企業(yè)管理咨詢試題及答案(參考版)
2025-01-25 01:47本頁面
【正文】 （ P229230） 這些成功因素對我國企業(yè)的借鑒意義有： 要制定正確的生產(chǎn)戰(zhàn)略，為市場創(chuàng)造適銷對路的商品，才能為企業(yè)一切活動包括科技開發(fā)活動、市場開拓活動，奠定可靠的基礎(chǔ)；堅持生產(chǎn)戰(zhàn)略的協(xié)同性，即生產(chǎn)戰(zhàn)略必須同其他職能戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)一致，相互配合，才能充分發(fā)揮其作 用，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這在科技上屬于領(lǐng)先型技術(shù)。（每對一項得 1 分，共 10 分） 六、案例分析題（本大題共 1小題， 10分） 38．該企業(yè)成功的原因有三大因素： 1）營銷定位準確： 該企業(yè)采用需求趨勢分析法，最初該企業(yè)將精密金屬箔電阻器作為其主打產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要精細加工，產(chǎn)品供不應(yīng)求，為自己贏得了商機；（ P398） 2）科技領(lǐng)先 ：該企業(yè)實行的是領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略方案。（ 分） 37．試述企業(yè)管理組織的特征因素。要求把定量分析和定性分析相結(jié)合，作出對戰(zhàn)略改善方案的評價和選擇。因此，需要因企而異，有針對性地設(shè)計戰(zhàn)略改善方案。 （ 1 分） 4）物資管理咨詢與財務(wù)管理咨詢相結(jié)合 （ 2 分）（ P300301） 五、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共 20分） 36．試述設(shè)計戰(zhàn)略改善方案時的困難。 （ 1 分） 2）受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究。（ 2 分） D、根據(jù)市場營銷的不同動態(tài)分：符合性質(zhì)量戰(zhàn)略、競爭性市場戰(zhàn)略、適合性質(zhì)量戰(zhàn)略 （ 1分）（ P243244） 35．簡述企業(yè)物資管理咨詢的特 點。 答：指導(dǎo)原則有：講求經(jīng)濟效益；堅持以銷定產(chǎn)；實行科學管理；適應(yīng)市場競爭（每對一項得 1 分 ，全對得 5 分）（ P185186） 34．簡述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類型。（ 3 分）（ P170） 32．企業(yè)產(chǎn)品有哪幾種定價方法？ 答：目前企業(yè)運用的定價方法主要有三種，即成本導(dǎo)向定價法、競爭導(dǎo)向定價法和需求導(dǎo)向定價法。 答：企業(yè)日常技術(shù)管理的含義：指直接為生產(chǎn)現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)的管理工作。（ P2） 30． 勞動生產(chǎn)率 指人們在生產(chǎn)中的勞動效率，即勞動者的生產(chǎn)成果與勞動消耗量之間的比值。（ P457） 28． 咨詢機構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 指咨詢機構(gòu)中不同職位的設(shè)置，不同能級的咨詢?nèi)藛T在組強中的位置，以及各類人員的比例。 2 ACD（ P14） 2 AB（ P360） 2 CDE（ P68） 2 ABDE（ P191） 2BCD（ P382） 三、名詞解釋（本大題共 5小題，每小題 3分，共 15 分） 26． 代理商 指 從事購買、銷售或二者兼?zhèn)涞那⑸坦ぷ鞯蝗〉蒙唐匪?
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