臺(tái)塑成本管理的主要做法(參考版)
2025-01-18 21:13本頁面
【正文】 ”臺(tái)塑靠這種腳踏實(shí)地的作風(fēng)，從大處著眼，事無巨細(xì)，一律 細(xì)枝末節(jié) 著手 控制成本，在 追求 “點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化 ”中，尋求 點(diǎn)點(diǎn)滴滴 地不斷 發(fā)展。 如：請購單位提出需求，就由采購單位負(fù)責(zé)比價(jià)，并把 招標(biāo)后 的采購單價(jià)輸入計(jì)算機(jī)； 供貨商送貨由請購單位點(diǎn)收，并把點(diǎn)收數(shù)量輸入計(jì)算機(jī) ； 會(huì)計(jì)單位收到 供應(yīng)商 發(fā)票 后 ，負(fù)責(zé)把發(fā)票金額輸入計(jì)算機(jī)， 系統(tǒng) 自動(dòng)去查核數(shù)字 無誤后 直接匯款 ， 不需要簽核報(bào)準(zhǔn) 。 臺(tái)塑集團(tuán)有所謂的 4 支鑰匙：采購單位、請購單位、會(huì)計(jì)單位和檢驗(yàn)單位。得標(biāo) 供應(yīng)商 會(huì)收到臺(tái)塑的訂購單，并在半個(gè)月之后收到貨款。 對于臺(tái)塑而言，電子 化 不 只是 網(wǎng)絡(luò) 采購 而已， 臺(tái)塑在采購電子化的同時(shí) ， 還有效加強(qiáng)了供應(yīng)鏈的管理，減少 了資材存量管制的周轉(zhuǎn)天數(shù)。創(chuàng)新平臺(tái)上線三年來，員工在生產(chǎn)流程異常降低、 產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)效率提升及市場拓展等方面提出了大量的改善建議，共有 341 件立案執(zhí)行，臺(tái)塑先后發(fā)出 15 萬提案獎(jiǎng)金，每個(gè)月因此產(chǎn)生的節(jié)約效益達(dá) 625 萬元。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)建廠，到建廠完成時(shí)，市場又在逐漸復(fù)蘇中，較低的建廠成本又能使產(chǎn)品具有先發(fā)優(yōu)勢。 （三）把握建廠時(shí)機(jī)，逆向取勝 王永慶認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)不景氣的 時(shí)候，可能也是企業(yè)投資與展開擴(kuò)建計(jì)劃的適當(dāng)時(shí)機(jī)。 臺(tái)塑在大陸漳州電廠投資 建設(shè)之時(shí)，采用分項(xiàng)招標(biāo)，僅一臺(tái)鍋爐就分出幾十個(gè)“包”，對每項(xiàng)分包的要求非常嚴(yán)格細(xì)致，各個(gè)分項(xiàng)銜接得非常嚴(yán)密，體現(xiàn)出高度 的專業(yè)性。 “ 六輕 ” 工程 （臺(tái)灣第六套輕油裂解廠）實(shí)施過程中 ， 臺(tái)塑將 全部 詳細(xì)工期安排 進(jìn) 入 總部 工程組計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫， 動(dòng)態(tài) 執(zhí)行衡量及比較差異工作 ，只要工程進(jìn)度落后超過 7 天，計(jì)算機(jī)就自動(dòng)跳出異常；超過 14 天則顯示重大異常，主管人員可以馬上尋求改進(jìn) 。 建廠成本的降低直接導(dǎo)致 了 產(chǎn)品價(jià)格的降低 ，1984 年永嘉公司 聚乙烯一上市，立刻使該產(chǎn)品每公 斤 的內(nèi)銷價(jià)格從 52 元新臺(tái)幣降至 32 元 ， 成為市場上的暢銷品?；诠?jié)省成本開支的考慮，在建設(shè)廠的過程中，所有硬件設(shè)備都由臺(tái)塑機(jī)械事業(yè)部在臺(tái)灣 制造完成 后，再運(yùn)到美國安裝 ，使得建廠成本 大大降低。 1983 年 臺(tái)塑在美國德克薩斯州籌建世界規(guī)模最大的 PVC 塑膠工廠時(shí)，整個(gè)建廠成本大約只有美國 的 63%，日本的 75%。 一般自島外購買的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，經(jīng)過數(shù)月的改善和革新，其生產(chǎn)效率 可顯著提高 。 可以看出，臺(tái)塑工程管理 中有專業(yè)專職集中管理 的考慮 ， 也有充分授權(quán)且因地制宜的彈性作法， 總管理處營建部 、 各公司 、 廠區(qū)工務(wù)部門各司其職 ，與 招標(biāo)發(fā)包 (臺(tái)塑發(fā)包中心 )、建材請購 (總管理處采購部 )等 專責(zé)管理分工 ，形成 了 效率高、管控嚴(yán)且質(zhì)量佳 的工程管理體系 。 三、 臺(tái)塑建廠成本控制 （一）建立專業(yè)化人才隊(duì)伍，自己動(dòng)手 臺(tái)塑工程部門可區(qū)分為新建工程 規(guī)劃、
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