4民族干部主要做法思考(參考版)
2024-09-06 17:55本頁面
【正文】 。 為保證培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作向制度化和規(guī)范化方向發(fā)展。九是堅持依法辦事，在配備民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導班子時，特 別注重主體民族干部的配備，盡量讓主體民族干部擔任黨政一把手，不斷增強民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以便調動民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群眾工作的積極性?？h委組織部按照縣委的統(tǒng)一部署和干部隊伍建設的實際，充分發(fā)揮組織、協(xié)調作用，經(jīng)常征求人大、政府、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)等部門的意見和建議，及時向縣委反饋，廣開言路，不斷開辟干部選拔任用的新路子。 **年縣委向市委推薦縣級后備干部時，有意識地增加了少數(shù) 民族干部的比例，使更多的少數(shù)民族干部進入組織視野。六是評優(yōu)創(chuàng)先工作中，注意推薦少數(shù)民族干部中的先進分子。四是在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作中，堅持 “ 成熟一個、推薦一個、使用一個 ” 的原則，積極做好推薦和選配工作。三是抓住縣、鄉(xiāng)領導班子換屆的時機，加大配備少數(shù)民族干部的力度，在審批人事安排方案時，把是否配備一定數(shù)量的少數(shù)民族干部作為一項主要內容。二是在干部的選拔任用中，同等條件下，優(yōu)先推薦選拔任用少數(shù)民族干部。 幾年來，我們始終堅持干部隊伍 “ 四化 ” 方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，切實采取措施，不拘一格，大力培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀少數(shù)民族干部。 **年提拔少數(shù)民族干部 27 人，占提拔總數(shù)的 ％； 2024 年提拔少
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