s培訓手冊ppt課件(參考版)
2025-01-18 20:49本頁面
【正文】 同一 個顏 色只一筆 白板筆的浪費例子 。 5） 定點攝影。 3） 建立地面劃線及物品標識標準。 ? 工具、道具準備。 1） 前期作業(yè)準備。 5） 橫幅、標語。 3） 宣傳櫥窗。 1） 最高主管發(fā)表講話。 2）新進員工的 7S訓練。 ? 7S的實施辦法。 1）每個部門對全員進行教育。 7S活動實施步驟 7S活動實施步驟 步驟 3： 擬定工作計劃與實施方法。 例： 增加可使用面積 20% 通道被占用次數(shù)降至每月 3次以下。 1） 方針制定。 4） 編組及責任區(qū)劃分。 2） 組織職能明確。 7S活動實施步驟 步驟 1： 成立 7S推行組織。 5 整頓的習慣化。 3 放置場所的標示。 7S 得分推移圖0204060801002 車間 65 65 72 71 851 車間 72 72 64 65 701 月 2 月 3 月 4 月 5 月7S活動實施技巧 四 物品整理的五個步驟 1 放置場所的決定。 推 移 圖 了解工作狀況變化歷程及趨勢的管理用圖表是非常重要的。 目的： ● 通過比較，及時采取措施。 在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標明品名、數(shù) 量、入庫日等，所有人都清清楚楚。（計劃數(shù)、實際 生產(chǎn)數(shù)、差異數(shù)、班組、負責人、日期） 目視管理 紅綠燈 紅燈停，綠燈行 存放有零件 空箱 不會丟棄尚未使用之零件 風扇工作正常 看板管理 用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質、成本、 安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 例 ： M ※ 交通用的紅綠燈（紅停綠行） ※ 包裝箱的箭頭管理。強調使用顏色，達到 “ 一目了然 ” 。 2 目的： 運用醒目的紅色標識標明問題之所在，使大家一目了然清楚工廠的缺點在哪里。 據(jù)中國勞動和社會保障部統(tǒng)計 ,沿海地區(qū)制造性 企業(yè)勞動者每天在工作場所的時間平均在 10H13H 之間 ,因此工作場所的環(huán)境衛(wèi)生是非常值得我們注 意和重視的 . 7 S 的八大作用 零 7S是最佳的推 銷員 為 零 7S是品 質 零缺陷的 護 航者 費為 零 7S是 節(jié)約 能手 為 零 7S是交 貨 期的保 證 為
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