s培訓(xùn)講座ppt課件(參考版)
2025-01-14 15:57本頁面
【正文】 63 2022/2/6 謝謝你的參與 （ 培訓(xùn)結(jié)束 ） 。 57 2022/2/6 7S 現(xiàn)狀 ? 僅推行 ISO9000不一定能夠滿足質(zhì)量水平的要求；僅推行 7S不一定能夠符合質(zhì)量要求只有兩者相接合才能更好的完成目標(biāo) 58 2022/2/6 項(xiàng)目 7S ISO9001:2022 內(nèi)容 ISO9001:2022 方法 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 節(jié)約 合理化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識別系統(tǒng) )的觀念可達(dá)到 : 減少庫存 ， 增加資金周轉(zhuǎn)率 先進(jìn)先出 ， 減少呆廢料 明確管理責(zé)任 使用物料管制程序 ， 配合識別系統(tǒng) ， 可達(dá)到： 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責(zé)任 成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到 明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 首件檢查 ， 現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 ，使用各項(xiàng)控制程序及識別系統(tǒng) ， 可達(dá)到 明確管理責(zé)任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 半成品 整理、整頓 首件檢查 、 現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到： 明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 使用各項(xiàng)控制程序及識別系統(tǒng) ， 可達(dá)到： 明確管理責(zé)任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 文件 整理、整頓 文件控制程序 提高文件作業(yè)效率 減少浪費(fèi) ， 節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 目標(biāo) 提高企業(yè)整體管理水平 養(yǎng)成上下一體 ， 守紀(jì)律 ， 守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 提高企業(yè)品質(zhì)管理水平 養(yǎng)成上下一體 ， 守標(biāo)準(zhǔn) 、 守紀(jì)律習(xí)慣 結(jié)論 故 6S實(shí)際上是 ISO9001： 2022的基礎(chǔ) ， 也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段 59 2022/2/6 60 2022/2/6 廠長 7S督察小組 MSMT及負(fù)責(zé)人 DI P及負(fù)責(zé)人 P ACK及負(fù)責(zé)人 T E S T及負(fù)責(zé)人 L E A及負(fù)責(zé)人 H S M T及負(fù)責(zé)人 7S組織結(jié)構(gòu) 新圍廠及負(fù)責(zé)人 61 2022/2/6 7S思考題 7S指的是什么？ 各個(gè) S之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？ 7S活動與 PDCA循環(huán)是怎么關(guān)聯(lián)的？ 生產(chǎn)現(xiàn)場常見的 7S問題有哪些？ 為什么說不能把“清掃：等同于大掃除？ 62 2022/2/6 總結(jié) ? 通過對 7S簡單的認(rèn)識與學(xué)習(xí)，使我們了解了 7S整個(gè)運(yùn)程，我們不管是在工作還是在平時(shí)都應(yīng)該運(yùn)用 7S程序來進(jìn)行活動，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。因此， ISO9000是基于客戶 立場制定的。強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的全面性 和文字化，擁有三級文字化的資料：質(zhì)量 手冊、標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄。 54 2022/2/6 舉例 3：交貨期與 7S ? 7S未徹底實(shí)施，材料、部品會缺少，采購計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 ? 未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 ? 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、測試儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 50 2022/2/6 目視管理的應(yīng)用實(shí)例 應(yīng)用實(shí)例 方法 產(chǎn)生的作用 區(qū)域劃線 *用油漆在地面上刷出線條 *用彩色膠帶貼于地在上形成 線條 *確定區(qū)域功能 *保持通道暢通 *防止物品不能歸位 物品的 形跡管理 *標(biāo)出物品名稱 *在物品放置處畫上該物品的 形狀 *明示位置和數(shù)量 *物品取走后一目了然 *防止物品丟失 51 2022/2/6 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 7S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 六、 7S與企業(yè)之間的關(guān)系 沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。 49 2022/2/6 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各 種信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動， 達(dá)到提高勞動生產(chǎn)變幻無常的一種管理 方式。
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