s導(dǎo)入培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-13 14:59本頁(yè)面
【正文】 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 74 5S走進(jìn)江蘇聯(lián)通 物通 財(cái)通 事事通 人通 業(yè)通 路路通！ 贈(zèng)語(yǔ)： 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 75 。 ? 抓住現(xiàn)在，立即行動(dòng)。 ? 只有執(zhí)行力才是對(duì) 5S的結(jié)果產(chǎn)生直接作用的力量。 “千里之堤，潰于蟻穴” 老子“天下能事，做于易；天下大事，做于細(xì)” 細(xì)節(jié)是對(duì)品德（素養(yǎng)）的考驗(yàn) 四、細(xì)節(jié)決定成敗 A J C 70 ? 招聘軼事 ——考官走了 10分鐘之后 ? 加加林脫鞋 ? 老太婆避雨 ? 測(cè)試 ——電話禮儀 五、禮儀折射素養(yǎng) A J C 71 ? 禮儀是為人處事行為規(guī)范的外在表現(xiàn)； ? 禮儀是人與人交往中的一門(mén)藝術(shù)，是溝通的技巧； ? 禮儀是展現(xiàn)一個(gè)人外在美和內(nèi)在美的綜合表現(xiàn)； ? 禮儀是人生旅途中的必修課； ? 5S展現(xiàn)禮儀， 5S展現(xiàn)形象！ 五、禮儀折射素養(yǎng) A J C 72 ? 為什么 ——美好的愿景變不成現(xiàn)實(shí) 質(zhì)量黑洞始有發(fā)生 規(guī)章制度形同虛設(shè) 整理之后，廢物還多 清掃之后死角還在 ? 麥肯錫在樂(lè)百氏遭遇尷尬 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 73 ? 任何企業(yè)的成功必然是執(zhí)行力的成功。 三、習(xí)慣左右人生 A J C 67 誰(shuí)是考官 王永慶賣(mài)糧 VS 1000噸 中國(guó)老鼠的“威”力 ——吃掉了 30億斤糧 咬毀了 300萬(wàn)畝的森林 咬毀了 3億畝的草原 咬傷 10萬(wàn)人 咬死 6個(gè)嬰兒 東海艦載導(dǎo)彈失靈 大瑤山列車(chē)顛覆 四、細(xì)節(jié)決定成敗 1001≠99 1001=0 功虧一簣， 1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100%的失敗。 拿破侖 ?希爾 :“習(xí)慣能成就一個(gè)人 ,也能夠摧毀一個(gè)人。 A J C 59 六、實(shí)施技巧與工具 物料分為 A、 B、 C三類(lèi)，據(jù)其價(jià)值高低區(qū)別主次，分類(lèi)管理 A類(lèi)： 項(xiàng)數(shù) 10%左右，占用資金 70%左右，采用定期庫(kù)存嚴(yán)控法管理 C類(lèi)： 項(xiàng)數(shù) 70%左右，占用資金 10%左右，采用粗放型管理減少次數(shù) B類(lèi)： 項(xiàng)數(shù) 30%左右，占用資金 20%左右，采用控制型管理 物管 ABC分類(lèi)法 A J C 60 六、實(shí)施技巧與工具 一次做好，馬上行動(dòng)。uselessness)的運(yùn)用 觀察現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn) 3U（不合理、不均勻、浪費(fèi)）記錄備忘，做為改善的日記。uselessness)的運(yùn)用 觀察現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn) 3U（不合理、不均勻、浪費(fèi)）記錄備忘，做為改善的日記。 圖表管理以現(xiàn)場(chǎng) P（數(shù)量） 、 Q（質(zhì)量）、 C（成本 ）、 D（交貨期）、 S（安全）、 M（士氣）六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象。 例： 進(jìn)程、交貨期、品管、物管、設(shè)備工具管理、改善目標(biāo)管理等。應(yīng)用于生管、品管、績(jī)管、 安全、級(jí)別、卷宗、場(chǎng)地、道路、墻壁、環(huán)境、物件等。 顏色影響情緒，美化環(huán)境會(huì)提高效率。 例： 5S告示板、日程管理板、作業(yè)進(jìn)度板等。 A J C 52 看板管理：用來(lái)傳遞信息的掛板式工具 目視管理法 六、實(shí)施技巧與工具 提示： 日本豐田汽車(chē)公司 JIT生產(chǎn)方式的核心工具。 走 進(jìn) 5 S A J C 44 ? 隆重宣布 5S管理活動(dòng)開(kāi)始 ? 培訓(xùn) ? 宣傳發(fā)動(dòng) ? 管理者們以身作責(zé)，率先示范 培訓(xùn)宣傳發(fā)動(dòng) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 45 ? 定日期同時(shí)開(kāi)展全員全面徹底大掃除 ? 清掃工具充足 ? 高管人員從自己辦公臺(tái)做起 ? 特別關(guān)注死角隱患 全員大掃除 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 46 ? 區(qū)分要與不要 ? 部門(mén)為單位，全員參加 ? 全方位實(shí)施 ? 每日定時(shí)整理 34次 全員大整理 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 47 ? 以部門(mén)為單位，分別推進(jìn) ? 列出改善項(xiàng)目并排序 ? 5S看板 ? 部門(mén)間相互學(xué)習(xí)，改善結(jié)果 全面推進(jìn)改善活動(dòng) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 48 ? 5S推行領(lǐng)導(dǎo)組、高層管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面檢查 ? 記錄 ?
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