中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力培訓(xùn)認(rèn)證作業(yè)題及自測(cè)題匯總(參考版)
2025-01-18 20:11本頁(yè)面
【正文】 答案 :錯(cuò)誤 第 22 題 零庫(kù)存對(duì)企業(yè)是有害的。 答案 :正確 第 19 題 管理者面對(duì)部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場(chǎng)上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話。 答案 :正確 第 17 題 班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。 答案 :錯(cuò)誤 第 15 題 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。 自測(cè)題 第 1 題 整理時(shí) ,要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍 ? 答案 :B 第 2 題 6S 活動(dòng)推行中 ,下面哪個(gè)最重要 ? ,物干凈 答案 :A 第 3 題 不屬于作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理的是？ 報(bào)的設(shè)計(jì)要求 答案 :A 第 4 題 以下不屬于七大浪費(fèi)的是？ 答案 :D 第 5 題 下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力 答案 :D 第 6 題 誰(shuí)承擔(dān) 6S 活動(dòng)成敗的責(zé)任 ? 推行委員會(huì) 答案 :D 第 7 題 下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？ 設(shè)備權(quán) 答案 :C 第 8 題 整理主要是排除什么浪費(fèi) ? 答案 :C 第 9 題 班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括 答案 :A,B,C 第 10 題 全面生產(chǎn)保全（ TPM）追求的目標(biāo)是 答案 :A,B,C,D 第 11 題以下說(shuō)法正確的是？ ，但放久的物料 ； ； 。 第 3 題 班組長(zhǎng)的重要作用 ? 答：班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施；班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。 如果我是張小發(fā)，會(huì)進(jìn)一步明確班組中每一個(gè)員工的工作分工。 ” 問(wèn)： ？ ，你應(yīng)該怎么處理？ 答案 這是由于員工工作分配不明確，工作完成之后，又沒(méi)有檢查的程序。再說(shuō)出貨的時(shí)候還有劉小洋看著呢，不知道他有沒(méi)有留意到。 ”李小波看著班長(zhǎng)陰沉的臉說(shuō)。 “今天找你們來(lái)是想問(wèn)一下，上個(gè)月二十五號(hào)晚上是誰(shuí)貼的產(chǎn)品標(biāo) 簽？ ” “不記得了。 第 2 題 案例 如何應(yīng)對(duì)員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任？（ 10 分）人物：班長(zhǎng)張小發(fā)、李小波、王小二、劉小洋地點(diǎn)：生產(chǎn)車間事件：班長(zhǎng)張小發(fā)今天很頭大，剛才他被生產(chǎn)經(jīng)理叫過(guò)去，銷售部的同事告訴他一個(gè)消息，他們班上個(gè)月二十五號(hào)出的產(chǎn)品由于沒(méi)有貼標(biāo)簽，客戶不知道產(chǎn)品的貯存條件，將產(chǎn)品直接放在車間加工，而車間溫度太高，所有的膠都變成了固體。員工象現(xiàn)在這樣拖延工作時(shí)間的事情已經(jīng)不是第一次了，真讓人頭痛。這批貨明天早上就要運(yùn)到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了。 答案 :正確 問(wèn)答題 第 1 題 人物：班長(zhǎng)張小寶，跟單員楊小珊地點(diǎn)：生產(chǎn)部控制室事件：晚上十一點(diǎn)，班長(zhǎng)張小寶接到早跟單員楊小珊的電話， “張哥，老大，我拜托你讓你的手下快點(diǎn)給我裝車吧。 答案 :錯(cuò)誤 第 9 題 班 組設(shè)備的日常 “三級(jí)保養(yǎng) ”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。 答案 :錯(cuò)誤 第 7 題 三控指的是進(jìn)料控制，過(guò)程控制，成品控制。 答案 :正確 第 5 題 班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。 答案 :正確 第 3 題 品質(zhì)的 “三不政策 ”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。 答案 :A,B,D 第 4 題 企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備 答案 :B,C,D 第 5 題 企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長(zhǎng) 答案 :A,B,C,D 判斷題 第 1 題 經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案 :正確 第 17 題 企業(yè)愿景就是描述企業(yè)未來(lái)的圖景。 答案 :正確 第 15 題 是產(chǎn)品質(zhì)量的識(shí)別性，而不是產(chǎn)品品種的挑選性， 構(gòu)成差異化戰(zhàn)略的差異化內(nèi)在來(lái)源。 答案 :錯(cuò)誤 第 13 題 一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中化戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的主要階段，即戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段和戰(zhàn)略實(shí)施階段 自測(cè)題 第 1 題 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素
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