中央企業(yè)班組長崗位管理能力培訓(xùn)認(rèn)證作業(yè)題及自測題匯總-文庫吧
2024-12-31 20:11 本頁面
【正文】 行 答案 :A,B,C,E 第 3 題 企業(yè)的資源能力包括 答案 :A,C,D,E 第 4 題 下面屬 于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是 答案 :A,B,C,D 第 5 題 戰(zhàn)略執(zhí)行中再造權(quán)責(zé)體系中需要注意的問題是 ，以權(quán)責(zé)體系為核心 ，目標(biāo)為導(dǎo)向，強化崗位角色，優(yōu)化管控體系 ，根據(jù)全面預(yù)算分解或以部門分解 ，與績效銜接，強調(diào)愿景的激勵 答案 :A,B 第 6 題 卓越執(zhí)行者的核心能力包括 答案 :A,B,C,D,E 第 7 題 成功實施成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件 答案 :A,B,C 第 8 題 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的基石 B..資源能力 、優(yōu)勢短板 答案 :A,B,C,D,E 第 9 題 戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)成要素 B..創(chuàng)新績效模式 D..優(yōu)化核心流程 答案 :A,B,C,D,E 第 10 題 獲得成本優(yōu)勢的方式包括 答案 :A,B,C 第 11 題 戰(zhàn)略執(zhí)行的核心是 答案 :B 第 12 題 戰(zhàn)略分析包括 、目標(biāo)和戰(zhàn)略 B..外部環(huán)境分析 答案 :A,B,C,D 第 13 題 以下哪些是企業(yè)可選擇競爭戰(zhàn)略 D..戰(zhàn)略聯(lián)盟 答案 :A,B,C,D,E 第 14 題 戰(zhàn)略管理的流程 E..戰(zhàn)略評價 答案 :B,C,D 第 15 題 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 E..資源配置 答案 :A,B,D,E 判斷題 第 1 題 集中化戰(zhàn)略一般會導(dǎo)致企業(yè)成本下降。 答案 :錯誤 第 2 題 集中化戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細(xì)分區(qū)段，而不是市場地區(qū)區(qū)段。 答案 :錯誤 第 3 題 一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中化戰(zhàn)略。 答案 :錯誤 第 4 題與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對組織 的寬松氣氛要求較高。 答案 :正確 第 5 題 是產(chǎn)品質(zhì)量的識別性，而不是產(chǎn)品品種的挑選性，構(gòu)成差異化戰(zhàn)略的差異化內(nèi)在來源。 答案 :錯誤 第 6 題 決定戰(zhàn)略能否成功實施的因素是組織的資源進(jìn)行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力 .答案 :正確 第 7 題 企業(yè)愿景就是描述企業(yè)未來的圖景。 答案 :正確 第 8 題 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩家企業(yè)為某種目的，通過一定方式組成聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟在市場上，以單一法人形式出現(xiàn)。 答案 :錯誤 第 9 題采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)利潤一般較低。 答案 :錯誤 第 10 題 差異化戰(zhàn)略是通過設(shè)計一整套行動，生產(chǎn)并提供一種顧客 認(rèn)為很重要的與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)。 答案 :正確 第 11 題 差異化戰(zhàn)略成功的前提是找到不同的顧客群。 答案 :錯誤 第 12 題 分析企業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)需要從四個方面來進(jìn)行：競爭者分類、主要競爭者分析、競爭趨勢分析、競爭策略分析。 答案 :正確 第 13 題 績效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)，或者對組織成員的價值進(jìn)行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動。 答案 :正確 第 14 題 企業(yè)的資源能力就是指企業(yè)自身所擁有的資源。 答案 :錯誤 第 15 題與差異化戰(zhàn)略比較，成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略對基礎(chǔ)研究能力要求較低。 答案 :正確 問答題 第 1 題 什么是企業(yè)愿景？ 答： 企業(yè)愿景：是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)。這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一具組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員思想和行動的有力武器。企業(yè)愿景是由核心理念和未來的藍(lán)圖構(gòu)成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，是激勵員工永遠(yuǎn)進(jìn)取的永恒的東西；未來藍(lán)圖代表企業(yè)追求和努力方向，它隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變而改變。遠(yuǎn)
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