著名制造業(yè)企業(yè)安全健康與5s內部培訓教程(參考版)
2025-05-28 13:52本頁面
【正文】 修養(yǎng) 實施的方法（ 7） 推動各種精神向上的活動 ? a) 班前會、班后會； ? b) 推動方針政策和目標管理； ? c) 推行禮貌活動； ? d) 實施適 合 本公司員工自主改善活動。 修養(yǎng) 實施的方法（ 5） 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 ? a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去； ? b) 在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情； ? c) 強調因事糾正，而非對人有偏見而指責。 卡片 ? c) 目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。 制成圖表 ? 員工樂于接受 修養(yǎng) 實施的方法（ 3） 將各種規(guī)章制度目視化 ? a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； ? b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； ? ? 服裝儀容規(guī)定 ? 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產。 生產過程工序控制要點和重點 ? 工藝參數(shù)。 各項現(xiàn)場作業(yè)準則 ? 操作規(guī)程、崗位責任。 修養(yǎng) 實施的方法（ 2） 建立共同遵守的規(guī)章制度 ? a) 共同遵守的規(guī)章制度； ? 那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 ? 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng) 實施的方法（ 1） 修養(yǎng)是 5S的重心。 培訓良好興趣、愛好。 遵守廠紀廠規(guī)； ? 目的： ? a) 養(yǎng)成良好習慣； ? 第六課 5S執(zhí)行技巧 修養(yǎng) 修養(yǎng) ? 定義 ： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 。 配合每日清掃做設備清潔點檢表 ? a) 建立“設備清潔點檢表”（根據(jù)不同設備制訂）； ? b) 將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊； ? c) 作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假； ? d) 主管必須不定期復查簽字，以示重視。 清潔 實施的方法（ 4） 建立視覺化的管理方式 ? a) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求； ? b) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產品箱”都可以視為異常； ? c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產生異常。 清潔 實施的方法（ 2） 落實前 3S執(zhí)行情況 ? a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ? b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ? c) 主管要身先士卒，主動參與； ? d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 清潔 實施的方法（ 1） 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果” ? a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； ? b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； ? c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關系 。 ?對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產生人們的精力充沛 。 ?在室內外規(guī)劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱 廢棄物的處置 ?不需要之物品作廢品處理清除掉。 清掃 實施的方法（ 2）（ 3）（ 4） 調查臟污的來源，徹底根除 。 清掃 實施的方法
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