5s內(nèi)部培訓(xùn)資料國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)(參考版)
2025-01-03 16:17本頁面
【正文】 2023年 1月 19日星期四 3時 50分 3秒 03:50:0319 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時 50分 3秒 03:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:0303:50Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 3時 50分 3秒 03:50:0319 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :50:0303:50:03January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:0303:50Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 3時 50分 3秒 03:50:0319 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :50:0303:50:03January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:0303:50Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 7） 推動各種精神向上的活動 ? a) 班前會、班后會； ? b) 推動方針政策和目標(biāo)管理； ? c) 推行禮貌活動； ? d) 實(shí)施適 合 本公司員工自主改善活動。 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 5） 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 ? a) 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去； ? b) 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情； ? c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 卡片 ? c) 目視化場所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)。 制成圖表 ? 員工樂于接受 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 3） 將各種規(guī)章制度目視化 ? a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； ? b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； ? ? 服裝儀容規(guī)定 ? 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) ? 工藝參數(shù)。 各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則 ? 操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 2） 建立共同遵守的規(guī)章制度 ? a) 共同遵守的規(guī)章制度； ? 那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 ? 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 1） 修養(yǎng)是 5S的重心。 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； ? 目的： ? a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； ? 第六課 5S執(zhí)行技巧 修養(yǎng) 修養(yǎng) ? 定義 ： 通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 ? a) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）； ? b) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊； ? c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假； ? d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 清潔 實(shí)施的方法（ 4） 建立視覺化的管理方式 ? a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ? b) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； ? c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 清潔 實(shí)施的方法（ 2） 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 ? a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ? b) 如果前 3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ? c) 主管要身先士卒，主動參與； ? d) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 清潔 實(shí)施的方法（ 1） 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是
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