人工成本控制新思路(參考版)
2025-01-18 00:46本頁面
【正文】 。發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結構, S+ q( ~ U5 o: |5 \% O在人工成本結構中，工資是最有激勵作用的因素，也是構成人工成本的主要部分。~9 r7 ]( ]③加速轉變經(jīng)濟增長方式，加強集約型經(jīng)營，不斷提高生產(chǎn)技術水平，提高勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，降低產(chǎn)品的物耗成本，降低總成本，在少增加投入或不增加投入的基礎上提高企業(yè)產(chǎn)銷總量，增加利潤總額。 x例如開拓市場，擴大銷售額，擴大高增加值產(chǎn)品的生產(chǎn)；加大科技投入，調(diào)整產(chǎn)品結構，采取有利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品中的科技含量等。說明在對人工成本投入的過程中，并未帶來經(jīng)濟效益的同步增長，也就是人工成本的相對投入量過高，這就需要企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結合人工成本的彈性控制體系，采取相應措施，進一步減少無效的人工成本消耗，以利于企業(yè)的生存和發(fā)展。人工成本彈性失控的企業(yè)要進行因素分析，尋找失控的具體原因進行改進。E1 _ N. r①建立企業(yè)人工成本彈性分析與控制體系，總結經(jīng)驗與教訓，不斷提高人工成本管理水平。 o( [, G$ v4 y$ y, [7 _1 E$ O8 }amp。加強人工成本的彈性控制: o( p g f% w, r加強彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例，這是人工成本控制的核心問題，也是人工成本控制的最關鍵的預警線。|在經(jīng)濟境況不佳的時候，企業(yè)往往要進行裁員以實現(xiàn)成本節(jié)約，這時有的企業(yè)會走進一個誤區(qū)：從人力成本較高的員工進行裁員，以達到最快的成本節(jié)約目的。T9 h. F* W0 ^~$ n8 X6 ?. b 8 [+ ]5 p對于其他一般職位，可以根據(jù)生產(chǎn)狀況的實際需求，參考市場人力成本水平，進行調(diào)整和確定。對于普通業(yè)務人員，其薪資可以低于市場價格，但個人的績效獎金可以大大高于市場價格。 4 n/ ~: Q4 T2 x! h) [8 b6 L% L! q做好間接人工成本的節(jié)約 % L6 J6 N$ f1 s: Y5 w3 y, J, _+ J1 U一般來講，企業(yè)在進行長期市場預測時，必須要結合企業(yè)本身情況，確實建立起合理的企業(yè)組織架構，制定出長期人員聘用、培訓計劃。利用歷史資料作為基礎，充分與生產(chǎn)員工進行溝通，分清責任歸屬。 此外，為了充分調(diào)動員工主動參與成本節(jié)約的積極性，企業(yè)可逐漸建立一套切實可行的成本節(jié)約激勵機制。必要時，還可會同相關部門一起研究解決方案，指定相關負責人，確定改良目標。依據(jù)每個企業(yè)均要生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，我們可以用產(chǎn)品每小時產(chǎn)生率與工人每人每小時產(chǎn)出率作為衡量生產(chǎn)效率的指標。靈活而有效地利用正式員工和臨時員工相結合的用工制度，可以在產(chǎn)品生產(chǎn)起伏不穩(wěn)定時，給企業(yè)提供一個很大的企業(yè)人工成本節(jié)約的空間。相對于正式員工，臨時員工的流動性強，解雇成本較低，但是臨時員工的工時工資通常卻比正式員工要高，通常臨時員工適合用于對技術和經(jīng)驗要求不高的崗位。正式員工的優(yōu)點是對企業(yè)文化有認同感，工作情緒穩(wěn)定，對這部分人員的技術培訓也可以收到長期的效用；缺點是人員流動性較差，相關的福利成本較高，解雇費用高，人員很難隨企業(yè)的經(jīng)營狀況變化進行相應的調(diào)整。 l做好直接人工成本的節(jié)約在企業(yè)中，直接人工成本的節(jié)約，主要體現(xiàn)在日常生產(chǎn)管理的績效中。加強對工資總額的控制，建立工資的控制體系，將人工成本控制指標納入對經(jīng)營者目標責任制的考核內(nèi)容，對人工成本雙向失控的企業(yè)要追究企業(yè)領導人的責任等等。這樣，使企業(yè)人工成本的比率指標始終保持在有競爭力的水平之上，既有利于人力資源的開發(fā)、利用，又能形成良性的經(jīng)營循環(huán)。加強比率控制的措施主要表現(xiàn)在：(1)控制標準的細化，細化到行業(yè)內(nèi)各種不同類型企業(yè)，建立行業(yè)內(nèi)各種類型企業(yè)的人工成本分析與控制體系，即以各類型企業(yè)平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這三個比率指標為參照，來考察其所屬企業(yè)與之對應比率指標的偏差率，從水平狀態(tài)考察企業(yè)人工成本的比率控制情況；(2)加強宏觀調(diào)控，在政策上對比率控制采取相應的措施。 B7 c3 `加強人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎上收入過分向個人傾斜的問題。提高對加強人工成本管理的認識問題，首先是從戰(zhàn)略上，認識到它是關系企業(yè)多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認識到它是正確處理企業(yè)、職工二者利益的重要經(jīng)濟杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力
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