【正文】 謝謝你們！ 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 29 參考文獻(xiàn) [1] 呂育海 .淺談企業(yè)人工成本管理 .科技咨詢 , 2020 , 20 : 161 [2] 王蕾 .企業(yè)人工成本控制對(duì)策研究 .中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) , 2020 , 08 上 : 162 ~ 163 [3] 廖杰萍 .淺談企業(yè)成本控制 .中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 , 2020 , 21 : 51 [4] 史悅 .構(gòu)建企業(yè)人工成本的彈性管理 .內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) , 2020 , 24 : 15 ~ 16 [5] 王遠(yuǎn)雄 .針對(duì)人工成本管理有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高 .商界 , 2020 , 2 : 24 ~ 25 [6] 劉協(xié)榮 .企業(yè)人工成本控制方法初探 .上海企業(yè) , 2020 ,。 感謝并肩作戰(zhàn)的全班同學(xué)，是他們使我的生活更加豐富多彩。此外，還要感謝經(jīng)管學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師，特別是辛勤培育我們的會(huì)計(jì)系的老師們，讓我在大學(xué)期間學(xué)到了很多知識(shí)，使我成為一名對(duì)社會(huì)有用的人，對(duì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)期間給予的幫助和支持表示誠(chéng)摯的謝意。 致 謝 值此論文完成之際，我首先要向老師表示最衷心的感謝！從論文的選題、文章的布局到最后的定稿，無(wú)一不傾注了老師大量的心血。 本論文的研究雖然取得了初步的成功，但依然任重道遠(yuǎn)，人工成本的管理與控制在我國(guó)的研究還處于起步階段，理論研究工作還不夠成熟，進(jìn)行人工成本預(yù)算及控制的環(huán)境也有待健全，加之筆者水平有限，尚有許多有待進(jìn)一步深入進(jìn)行的研究工作。 本文的特色及創(chuàng)新之處在于本文全篇采用規(guī)范研究的方法，對(duì)集團(tuán)公司人工成本管理做了深入探討，通過(guò)大量的資料收集，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合理論建立了集團(tuán)公司人工成本控制指標(biāo)體系。但此項(xiàng)工作，一直是企業(yè)人工成本管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。我國(guó)一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展了對(duì)企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)工作，但許多企業(yè)對(duì)人工成本仍沒(méi)有完整的概念，未對(duì)人工成本進(jìn)行總量控制與核算，更缺乏對(duì)人工成本的分析與控制。企業(yè)管理者只要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法，嚴(yán)格企業(yè)成本 控制，最大限度的增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，迎接各方的挑戰(zhàn)。 在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵(lì)作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。 加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長(zhǎng)低于人均增加值及人均銷售收入的增長(zhǎng)幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例。例如，有的企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率和人工成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于企業(yè)所創(chuàng)造的增加值中絕大部分用在了人工費(fèi)用，而用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的積累所剩無(wú)幾，明顯存在 收入過(guò)分向該企業(yè)職工傾斜的問(wèn)題。 （ 3）加強(qiáng)人工成本的比率控制。 精簡(jiǎn)人員，合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 26 工成本的基礎(chǔ)工作。 人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié) ， 提高企業(yè)人員對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理企業(yè)、職工二者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從管理上，認(rèn)識(shí) 到 它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行 監(jiān)督投放的重要工作。一方面從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上下功夫，拓寬財(cái)路上找途徑，例如開拓市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取有利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，擴(kuò)大銷售額，擴(kuò)大高增加值產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加強(qiáng)集約型經(jīng)營(yíng)，加大科技投入，增加產(chǎn)品中的科技含量，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，從而降低企業(yè) 的總成本。 （ 4）增加產(chǎn)出，提高利潤(rùn)率與降低單位產(chǎn)品成本相統(tǒng)一。 （ 3）人才的開發(fā)引進(jìn)與發(fā)揮優(yōu)秀人才作用的用人機(jī)制相協(xié)調(diào)。 進(jìn)行職位分析，建立崗位勝任能力模型，盡力做到人與事的最佳匹配，嚴(yán)格限制人工成本高消費(fèi) 。 規(guī)范并完善人工成本控制指標(biāo)體系；結(jié)合預(yù)算管理，建立人工成本動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；歸納關(guān)鍵影響因素，實(shí)施對(duì)人工成本重要指標(biāo)的控制；開展人工成本的控制，應(yīng)處理好相關(guān)因素關(guān)系。按定員組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以行業(yè)先進(jìn)定員定額為標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以此為尺度，核定崗位定員，合理設(shè)置工作崗位，把多余的人員減下來(lái)調(diào)劑投入到新項(xiàng)目上去，以減少非有效勞動(dòng)支出。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部沉淀下來(lái)相當(dāng)一部分富余職工。 （ 3）深化勞動(dòng)定額、定員管理，控制勞動(dòng)力的投入。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將主要精力放在如何開發(fā)市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上。 （ 2）建立健全人工成本管理體系。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人工成本管理的認(rèn)識(shí)，政府部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)搞好人工成本管理必要性的宣傳與指導(dǎo)，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人工成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng) 濟(jì)效益的重要途徑 。對(duì)人工成本過(guò)高的單位要進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，直至實(shí)行成本否決。對(duì)于人工成本 管理得當(dāng)?shù)膯挝?，?yīng)制訂一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)各單位人工成本管理的積極性。 集團(tuán)公司各單位應(yīng)利用實(shí)際發(fā)生推算法、總量控制法、標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定法等方法，科學(xué)合理編制人工成本預(yù)算，通過(guò)預(yù)算編制，做到對(duì)人工成本的走勢(shì)心中有數(shù)，避免工資總額計(jì)劃的粗放管理。 預(yù)算制度 人工成本管理的重點(diǎn)是對(duì)人工成本利潤(rùn)率、勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率加以調(diào)控，而管控的關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)工資總額的管理。以人工成本總額、人均人工成本、人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率、人工成本含量、人工成 本利潤(rùn)率等指標(biāo)為參照，觀察各單位與之對(duì)應(yīng)的指標(biāo)偏差率，考察人工成本的控制情況。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)人工成本狀況，以及集團(tuán)公司人工成本預(yù)測(cè)、控制模型，預(yù)測(cè)人工成本總量、人工成本效益指標(biāo)數(shù)額，及其他增幅因素進(jìn)行匯總，作為預(yù)警線參考值。收集人工成本相關(guān)信息，結(jié)合本單位實(shí)際情況，整理、匯總、分析本單位人工成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，公布平均人工成本、人工成本占總成本比重、勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率等人工成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （ 3）人工成本的分析方法及報(bào)告： 集團(tuán)公司人工成本分析的主要指標(biāo)應(yīng)分為三類，一是人工成本總量水平的分析指標(biāo)；二是人工成本構(gòu)成情況分析指標(biāo)；三是人工成本的效益分析指標(biāo)。 （ 1）集團(tuán)公司人工成本指標(biāo)體系的設(shè)置及定義。集團(tuán)公司人工成本管理制度應(yīng)包含人工成本統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告制度、人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度、人工成本預(yù)算控制制度、人工成本結(jié)算制度等內(nèi)容。首先建立人工成本管理組織體系，成立由單位主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ， 人力資源部、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和直線經(jīng)理參加的人工成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，勞資部門作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體開展人工成本管理工作；其次是健全各項(xiàng)人工成本管理制度，包括人工成本統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告制度、人工成本預(yù)測(cè)分析制度、人工成本預(yù)算管理制度、人工成本預(yù)警控制制度和人工成本結(jié)算制度；三要完善人工成本管理運(yùn)行機(jī)制，各單位要明確人工成本管理責(zé)任主體，落實(shí)人工成本管理責(zé)任制。 人工成本管理的目標(biāo)和任務(wù) 人工成本管理的目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益的跨越式提高，人工成本管理目標(biāo)是：保持員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，激勵(lì)員工積極投身公司事業(yè)，吸引更多英才加盟，在出色完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。要控制人工成本的增長(zhǎng)速度，把利潤(rùn)和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng) 。要強(qiáng)化人工成本的科學(xué)管理，尋求有效的方法，使相對(duì)人工成本優(yōu)勢(shì)成為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一件法寶。把人工成本管理與控制同 企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀 —— 成本效益觀念來(lái)看待人工成本管理和控制問(wèn)題。 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 21 4 人工成本管理與控制方法的思考 人工成本管理的思路 集團(tuán)公司要建成一流的大型企業(yè)集團(tuán)，首先從戰(zhàn)略上應(yīng)認(rèn)識(shí)到人工成本是求生存求發(fā)展的重要 因素；其次從分配上應(yīng)認(rèn)識(shí)到是正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿；第三從管理上應(yīng)認(rèn)識(shí)到是關(guān)系隊(duì)伍穩(wěn)定、人員激勵(lì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。（ 3）相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)源少。人工成本統(tǒng)計(jì)分析標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不統(tǒng)一，有關(guān)數(shù)據(jù)不能全面準(zhǔn)確地反映單位的人工成本水平。在制定工資、福利待遇政策時(shí)，不能運(yùn)用科學(xué)的手段來(lái)預(yù)測(cè)人工成本增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的影響。（ 3）分項(xiàng)分析、深層次研究工作亟待加強(qiáng)。（ 1）人工成本管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)人工成本控制的理解不全面，體現(xiàn)在缺乏主動(dòng)用人工成本的相關(guān)理論去指導(dǎo)實(shí)際工作。三是與其他公司相比，集團(tuán)公司人均人工成本處在較低水平，在成本競(jìng)爭(zhēng)中存在一定的優(yōu)勢(shì)。 案例分析結(jié)論 基本情況 一是集團(tuán)公司人工成本結(jié)構(gòu)基本合理，人工成本增長(zhǎng)較快但 仍 在受控狀態(tài)下。 勞動(dòng)分配率 表 年度 2020 ％ % % % % % 2020 % % % % % % 2020 % % % % % % 平均值 % % % % % % 從勞動(dòng)分配率 3 年平均水平看，低于集團(tuán)公司平均值 (%)，高于集團(tuán)公司平均值。 圖 表 年度 2020 ％ ％ ％ ％ ％ 2020 ％ ％ ％ ％ ％ 2020 ％ ％ ％ ％ ％ 平均值 ％ ％ ％ ％ ％ 表 年度 2020 ％ ％ ％ ％ ％ 2020 ％ ％ ％ ％ ％ 2020 ％ ％ ％ ％ ％ 平均值 ％ ％ ％ ％ ％ 圖 人工成本總額比例 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 19 人工成本效益分析 人事費(fèi)用率 表 年度 2020 ％ % % % % % 2020 % % % % % % 2020 ％ % % % % % 平均值 ％ % % % % % 從人事費(fèi)用率 3 年平均水平看，低于集團(tuán)公司平均值 (％ )，高于集團(tuán)公司平均值。 表 (達(dá)標(biāo)值 ) 年度 2020 ％ ％ ％ ％ ％ 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 18 2020 ％ ％ ％ ％ ％ 2020 ％ ％ ％ ％ ％ 平均值 ％ ％ ％ ％ ％ 將達(dá)標(biāo)值與實(shí)際值對(duì)比可以看出，各單位教育培訓(xùn)費(fèi)用的投入都未達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定的比例。丹陽(yáng)光華、江蘇模具的福利費(fèi)用支出比例高于其它單位。 各種相關(guān)費(fèi)用占人工成本的比例 圖 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 17 勞動(dòng)報(bào)酬是人工成本的主要組成部分，各單位的人工成本工資率 (即勞動(dòng)報(bào)酬占人工成本總額的比例 )都在 60％以上。 從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬是集團(tuán)公司人工成本構(gòu)成的主要部分，其次是社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，第三是住房費(fèi)用，第四是福利費(fèi)用，人工成本結(jié)構(gòu)比例基本合理。從表 可以看出， 2020 年的人均人工成本增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度比較接近，而 2020 年人均人工成本增長(zhǎng)明顯低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。的人均人工成本增長(zhǎng)速度最快，的人均人工成本增長(zhǎng)速度較慢。進(jìn)一步分析得知， 2020 年人數(shù)比 2020年多了 436 人，人均人工成本比上年降低了 221 元； 2020 年人數(shù)比 2020 年多了190 人，人均人工成本比上年降低了 110 元； 2020 年人數(shù)比 2020 年多了 96 人，人均人工成本比上年降低了 283 元。 根據(jù)日常 的管理經(jīng)驗(yàn)，人均人工成本出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的可能性不大。 人均人工成本 圖 (單位： 元 ) 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 15 表 年度 2020 ％ ％ ％ ％ ％ ％ 2020 ％ ％ ％ ％ ％ ％ 3 年平均 ％ ％ ％ ％ ％ ％ 人均人工成本指數(shù)即人均人工成本年增長(zhǎng)率，反映的是人均人工成本的變化情況。 值得注意的是，由于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)每年都會(huì)隨當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資上漲，所以社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)該呈逐年上升趨勢(shì)， 2020 年社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用卻比 2020 年減少了 3295 元，出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，究其原因，主要是受金融危機(jī)的影響，全國(guó)普遍下調(diào)了社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例。 以下是對(duì)集團(tuán)的人工成本情況進(jìn)行的具體分析： 人工成本 總量分析 人工成本總額 表 （單位：元） 年度 集團(tuán) 2020 422658 103260 26846 47790 20200 31017 2020 519866 122341 29893 69766 23510 35073 2020 591358 150073 33370 81861 24808 41724 表 年度 文光集團(tuán) 2020 % % % % % % 2020 % % % % % % 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 14 表 (單位：元 ) 年度 人工成本總額 從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào) 酬 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用 福利費(fèi)用 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 工會(huì)