企業(yè)人工成本的分析與控制(參考版)
2025-01-14 20:01本頁面
【正文】 4:46:15 下午 4:46 下午 16:46:15四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 214:46 下午 四月 2116:46April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 2116:46:1516:46:15April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 16:46:1516:46:1516:46Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 16:46:1516:46:1516:464/2/2023 4:46:15 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 4:46:15 下午 4:46 下午 16:46:15四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 214:46 下午 四月 2116:46April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 21四月 2116:46:1416:46:14April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2116:46:1416:46Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/4/2 16:46:1416:46:1402 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 02 四月 20234:46:14 下午 16:46:14四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:46:1416:46:1416:46Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 16:46:1416:46:1416:464/2/2023 4:46:14 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。計算結(jié)果：公司最高人事費用率 %公司適度人事費用率 %公司最高勞動分配率 48%公司適度勞動分配率 % 企業(yè)人工成本控制的前提條件? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視? 全體員工的理解和支持? 人力資源管理部門有人負(fù)責(zé)? 企業(yè)財務(wù)等部門配合 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（一）建立人工成本統(tǒng)計分析制度? 按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對人工成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析? 根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對人工成本支出的最高限度和適度水平進行測算? 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人工成本支出適度水平目標(biāo)? 定期分析企業(yè)人工成本支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（可以半年一次） 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（二）建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度? 模擬市場核算企業(yè)的成本 效益? 確定企業(yè)必須控制的成本費用總額? 將成本費用總額自上而下層層分解各項具體指標(biāo)? 將各項成本費用的具體指標(biāo)落實給各個分廠、車間、班組和崗位? 將各個崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費用的具體指標(biāo)寫入職位說明書? 確定并定期調(diào)整職位說明書中的成本費用標(biāo)準(zhǔn)? 讓員工了解并力爭達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)? 可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一同寫入職位說明書，并作為考核標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（三）建立適合控制人工成本的薪酬制度? 將工資作為控制重點，加強工資支付能力的測算，將測算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù)? 建立具有活性的崗位工資制度
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