企業(yè)人工成本的分析和控制(參考版)
2025-01-14 18:25本頁面
【正文】 4:46:17 下午 4:46 下午 16:46:17四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 四月 214:46 下午 四月 2116:46April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 2116:46:1716:46:17April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:46:1716:46:1716:46Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 16:46:1716:46:1716:464/2/2023 4:46:17 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:46:17 下午 4:46 下午 16:46:17四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 214:46 下午 四月 2116:46April 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 四月 21四月 2116:46:1716:46:17April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2116:46:1716:46Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/2 16:46:1716:46:1702 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 02 四月 20234:46:17 下午 16:46:17四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:46:1716:46:1716:46Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 16:46:1716:46:1716:464/2/2023 4:46:17 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。計(jì)算結(jié)果：公司最高人事費(fèi)用率 %公司適度人事費(fèi)用率 %公司最高勞動(dòng)分配率 48%公司適度勞動(dòng)分配率 %企業(yè)人工成本控制的前提條件? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視? 全體員工的理解和支持? 人力資源管理部門有人負(fù)責(zé)? 企業(yè)財(cái)務(wù)等部門配合企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（一）建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度? 按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對(duì)人工成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析? 根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)人工成本支出的最高限度和適度水平進(jìn)行測(cè)算? 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人工成本支出適度水平目標(biāo)? 定期分析企業(yè)人工成本支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（可以半年一次）企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（二）建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度? 模擬市場(chǎng)核算企業(yè)的成本 效益? 確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額? 將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo)? 將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個(gè)分廠、車間、班組和崗位? 將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)寫入職位說明書? 確定并定期調(diào)整職位說明書中的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)? 讓員工了解并力爭達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)? 可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一同寫入職位說明書，并作為考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制（三）建立適合控制人工成本的薪酬制度? 將工資作為控制重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測(cè)算，將測(cè)算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù)? 建立具有活性的崗位工資制度– 崗位浮動(dòng)工資、崗位績效工資、崗位薪點(diǎn)
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