市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略ppt課件(參考版)

【摘要】市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略?第四小組成員?馮時(shí)王莉成雙全余世宗?美國市場(chǎng)學(xué)學(xué)者李維特教授認(rèn)為，有時(shí)產(chǎn)品模仿像產(chǎn)品創(chuàng)新一樣有利。因?yàn)橐环N新產(chǎn)品的開發(fā)和商品化要投入大量資金，也就是說，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的獲得是有代價(jià)的。而其他廠商仿造或改良這種產(chǎn)品，雖然不能取代市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，

2025-01-17 15:53

市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者

2025-05-19 07:48

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略與追隨者戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】有些競(jìng)爭(zhēng)者是強(qiáng)大的，另一些是弱小的。有些擁有豐富的資源，而另一些卻資金短缺。依據(jù)阿瑟·D·利特爾管理咨詢公司的觀點(diǎn)，公司在其目標(biāo)市場(chǎng)中占據(jù)著6種競(jìng)爭(zhēng)地位中的一種：?主宰型：這類公司控制著其他競(jìng)爭(zhēng)者的行為，有廣泛選擇戰(zhàn)略的余地。?強(qiáng)壯型：這個(gè)公司可以采取不會(huì)危及它長期地位的獨(dú)立行動(dòng)，而且它的長期地位也不受競(jìng)

2025-02-10 09:31

市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)利基(參考版)

【摘要】第四節(jié)市場(chǎng)追隨者與市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略?市場(chǎng)追隨者：指那些在產(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)格、渠道和促銷等大多數(shù)營銷戰(zhàn)略上模仿或跟隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的公司。市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略，弱勢(shì)者的營銷戰(zhàn)略?并非所有屈居第二的企業(yè)都應(yīng)該向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)。當(dāng)挑戰(zhàn)者需要勇氣更需要實(shí)力，因?yàn)槭袌?chǎng)挑戰(zhàn)的策略可能會(huì)引起激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，引起行業(yè)老大的報(bào)復(fù)，往往他們

2025-05-19 03:02

領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者ppt課件(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理Leadership第五章：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者?何謂領(lǐng)導(dǎo)者？?領(lǐng)導(dǎo)者之一：作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者之二：作為集體的領(lǐng)導(dǎo)者?追隨者?領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系§1何謂領(lǐng)導(dǎo)者？一、領(lǐng)導(dǎo)者的含義?一種觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者，即他是在特定社會(huì)組織中，依法享有職權(quán)，并通過

2025-05-15 13:39

市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者

2025-01-29 05:46

為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺這涉及營銷戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者

2025-05-15 17:51

[精選]為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺這涉及營銷戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位F主宰型F強(qiáng)壯型F優(yōu)勢(shì)型F防守型F虛弱型F難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位F市場(chǎng)領(lǐng)先者F市場(chǎng)挑戰(zhàn)者F市場(chǎng)追隨者F市場(chǎng)補(bǔ)缺者清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩

2025-03-03 20:13

05領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理Leadership第五章：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者?何謂領(lǐng)導(dǎo)者？?領(lǐng)導(dǎo)者之一：作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者之二：作為集體的領(lǐng)導(dǎo)者?追隨者?領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系§1何謂領(lǐng)導(dǎo)者？一、領(lǐng)導(dǎo)者的含義n一種觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者，即他是在特定社會(huì)組織中，依法享有職權(quán)，并通過

2025-01-16 03:05

3領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者(參考版)

【摘要】第三章領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者領(lǐng)導(dǎo)者追隨者領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系一、領(lǐng)導(dǎo)者定義：能代表群體、組織、公眾意志，掌握和運(yùn)用各種權(quán)力和資源，體現(xiàn)主導(dǎo)地位的強(qiáng)者意志和傾向的機(jī)構(gòu)和個(gè)人。從群體、社會(huì)中自發(fā)產(chǎn)生產(chǎn)生途徑經(jīng)過選舉或組織任命產(chǎn)生一、領(lǐng)導(dǎo)者①個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者集體體領(lǐng)導(dǎo)者

2025-02-10 13:57

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是要有追隨者(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是要有追隨者一、領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)是指指導(dǎo)和影響組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而作出努力的貢獻(xiàn)的過程和藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有四個(gè)層次的含義1)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是在組織中進(jìn)行的2)領(lǐng)導(dǎo)者要擁有權(quán)力3)領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量4)領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響追隨者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)2、職能內(nèi)容將個(gè)人的思想與企業(yè)整體的目標(biāo)相互溝通協(xié)調(diào)通過自身能力和影響

2025-07-01 22:30

卡洛斯卡帕;沒有追隨者的大師(參考版)

【摘要】卡洛?·?斯卡帕：沒有追隨者的大師神秘的水池底下空間，復(fù)雜的滑輪門，玩弄光線的對(duì)焦窗……種種破碎的細(xì)節(jié)卻沒有令人不適的繁瑣感覺?？濉に箍ㄅ恋目臻g，給人安寧靜謐而又蕩氣回腸的難舍體驗(yàn)。斯卡帕是一位沒有追隨者的大師，他不屬于任何流派，沒有任何驚人之語，而他又是一位令人敬仰和欽佩的大師，這不僅在于他的作品，更在于他的精神。神秘的水池底下空間，復(fù)

2025-08-07 13:50

關(guān)于追隨者與領(lǐng)先者的范文精選5篇(參考版)

【摘要】關(guān)于追隨者與領(lǐng)先者的范文（精選5篇）第一篇：關(guān)于追隨者與領(lǐng)先者的范文關(guān)于追隨者與領(lǐng)先者的范文做一個(gè)追隨者有時(shí)候也是一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。因?yàn)樽冯S者有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，所以前進(jìn)的道路明晰;還有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在汲取領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，可以把資源最大化地集中在正確的方向上，少犯錯(cuò)誤。下面是為大家?guī)淼年P(guān)于追隨者與領(lǐng)先者作文，希望能幫

2025-04-20 07:46

13市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ppt-為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨(參考版)

【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者

2025-01-16 04:07

管理課件_提升追隨者準(zhǔn)備度水平的策略(最精煉的講師版_06-10-18)(參考版)

【摘要】第七講提升追隨者準(zhǔn)備度水平的策略本講重點(diǎn)?確定工作準(zhǔn)備度的策略?復(fù)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)行為沒能力沒意愿或不安低中中高工作準(zhǔn)備度沒能力、沒意愿或感到不安特征：?工作表現(xiàn)難如人意?方向不明確?工作拖延?完不成任務(wù)?對(duì)工作有疑問?逃避或

2025-08-04 17:11

市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略ppt課件(更新版)

市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略ppt課件(專業(yè)版)

市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略ppt課件(留存版)

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