ani0504集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究(參考版)
2025-01-17 05:18本頁面
【正文】 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究 一、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 二、 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu) 三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題 目 錄 ? 世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代 ? 集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范 ? 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位 ? 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) ? 全球跨國 、子公司 28萬家、雇員 7000萬人 ? 控制世界生產(chǎn)總值的 4050% ? 控制國際貿(mào)易的 5060% ? 控制國際技術(shù)貿(mào)易的 6070% ? 控制產(chǎn)品研究和開發(fā)的 8090% ? 控制對(duì)外直接投資的 90% 世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) ? 集團(tuán)組建的主體錯(cuò)位 ? 集團(tuán)規(guī)模追求大而全 ? 集團(tuán)企業(yè)治理機(jī)制不健全 ? 集團(tuán)決策的責(zé)權(quán)利制衡機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷 ? 激勵(lì)計(jì)劃未能有效跟進(jìn) 集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) ? 未以市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向： 沒有按照 “ 市場(chǎng) — 產(chǎn)品 — 資產(chǎn) — 產(chǎn)品 — 市場(chǎng) ” 的思路和模式運(yùn)作 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) ? 缺乏有效的資金管理 ? 全面預(yù)算管理尚待完善 ? 未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫 ? 決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) ? 集團(tuán)內(nèi)各成員公司間資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制 ? 資金的安全性風(fēng)險(xiǎn)加大，集團(tuán)內(nèi)各成員公司的資金狀況未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控 ? 集團(tuán)內(nèi)各成員公司往往對(duì)資金的需求量不同，資金的流量也不均衡；由于缺乏集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，容易造成不必要的融資成本增加 （ 1）缺乏有效的 資金管理 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) ? 尚未建立健全預(yù)算管理制度：偏重資金收支的預(yù)算管理 ? 預(yù)算編制不切合實(shí)際：由于缺乏歷史數(shù)據(jù)的信息歸集，計(jì)劃與實(shí)際情況偏差較大，預(yù)算管理形同虛設(shè) ? 預(yù)算指標(biāo)控制不科學(xué)：沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況形成系統(tǒng)的預(yù)算管理指標(biāo)體系 ? 預(yù)算的監(jiān)控力度薄弱：缺乏實(shí)際與預(yù)算差異的及時(shí)修正 ? 缺少嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)：預(yù)算執(zhí)行的情況與管理人員的經(jīng)營業(yè)績沒有形成必要的聯(lián)系 （ 2）全面 預(yù)算管理尚待完善 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) ? 信息的及時(shí)性：戰(zhàn)略決策的時(shí)間性，要求集團(tuán)企業(yè)應(yīng)具備 快速反應(yīng)能力
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