【摘要】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(2)????根據(jù)以上這些資料,即可開(kāi)始擬定公司中不同學(xué)歷起薪的標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)在擬定時(shí),也幾點(diǎn)因素需事先清。第一,男女生起薪是否要不同?第二,不同科系起薪是否要有所不同?第叁,補(bǔ)校、夜校同等學(xué)歷是否要另外規(guī)定?????男女生起薪是否不同,每一家公司都有其不同見(jiàn)解,因此事先要
2025-01-16 17:53
【摘要】(2)新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額根據(jù)以上這些資料,即可開(kāi)始擬定公司中不同學(xué)歷起薪的標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)在擬定時(shí),也幾點(diǎn)因素需事先清。第一,男女生起薪是否要不同?第二,不同科系起薪是否要有所不同?第叁,補(bǔ)校、夜校同等學(xué)歷是否要另外規(guī)定?男女生起薪是否不同,每一家公司都有其不同見(jiàn)解,因此事先要取得公司高層的認(rèn)
2025-05-11 18:39
【摘要】薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(1)薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)??????中國(guó)人一向心口不合一,心中明明很在乎錢,口中卻不愿提出,即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元,都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣,使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大,從這里即可知道。????大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要,
2025-07-03 09:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升,員工看不到未來(lái)?何時(shí)要職等晉升?好不容易遇到調(diào)薪時(shí),有的人調(diào)本俸,有的人調(diào)職等3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資4雖然連同獎(jiǎng)金,薪資應(yīng)不錯(cuò)了,但員工仍抱怨薪資偏低,因?yàn)?/span>
2024-09-07 10:38
【摘要】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾? 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升,員工看不到未來(lái)? ?何時(shí)要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時(shí),有的人調(diào)本俸,有的人調(diào)職等? 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎(jiǎng)金,薪資應(yīng)不錯(cuò)了,但員工仍抱怨薪資偏低,因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大,所以總認(rèn)為"獎(jiǎng)金&qu
2025-04-11 03:35
2025-04-20 12:32
【摘要】?薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(5)(自選)式的福利制度???? 前一陣子媒體報(bào)導(dǎo)的自助餐式的福利制度,讓許多人相當(dāng)好奇,這到底是一個(gè)怎樣的制度,看起來(lái)福利制度項(xiàng)目那麼多,給人的感覺(jué)是能在那種公司上班真是幸福呀!前面提過(guò),福利制度是能比較吸收外界注意的焦點(diǎn),從這個(gè)角度來(lái)
2025-01-20 04:00
【摘要】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(3)職務(wù)加給????職務(wù)加給,顧名思義就是與擔(dān)任的工作有關(guān)。因?yàn)椴煌墓ぷ饔胁煌膲毫Αh(huán)境、聯(lián)絡(luò)溝通層面與負(fù)擔(dān)的責(zé)任有關(guān),因此如果能將全公司的工作做一評(píng)價(jià),并將所得到的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換成不同的職務(wù)加給,對(duì)公司職務(wù)的輪調(diào)會(huì)有相當(dāng)?shù)膸椭?。試想工作越調(diào)越輕松,薪資卻沒(méi)有減少,那以後還有誰(shuí)愿意調(diào)到負(fù)擔(dān)較重、較苦的工作呢??
2025-01-16 17:41
【摘要】13/13薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾? 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升,員工看不到未來(lái)? ?何時(shí)要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時(shí),有的人調(diào)本俸,有的人調(diào)職等? 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎(jiǎng)金,薪資應(yīng)不錯(cuò)了,但員工仍抱怨薪資偏低,因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大,所以總認(rèn)為
2025-07-03 09:22
【摘要】(3)職務(wù)加給職務(wù)加給,顧名思義就是與擔(dān)任的工作有關(guān)。因?yàn)椴煌墓ぷ饔胁煌膲毫?、環(huán)境、聯(lián)絡(luò)溝通層面與負(fù)擔(dān)的責(zé)任有關(guān),因此如果能將全公司的工作做一評(píng)價(jià),并將所得到的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換成不同的職務(wù)加給,對(duì)公司職務(wù)的輪調(diào)會(huì)有相當(dāng)?shù)膸椭T囅牍ぷ髟秸{(diào)越輕松,薪資卻沒(méi)有減少,那以後還有誰(shuí)愿意調(diào)到負(fù)擔(dān)較重、較苦的工作呢?大部分公司的情
2025-05-11 20:09
【摘要】(1)薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中國(guó)人一向心口不合一,心中明明很在乎錢,口中卻不愿提出,即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元,都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣,使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大,從這里即可知道。大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要,但制度設(shè)計(jì)很好的卻又不多,這中間有很多原因,但主要的有幾項(xiàng),一是有的老板認(rèn)為薪
2025-05-11 18:37
2025-07-03 07:56
【摘要】第九章薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理【本章提要】?本章重點(diǎn)闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)的基本概念、薪酬設(shè)計(jì)的基本原理、基礎(chǔ)工資設(shè)計(jì)的框架和技術(shù)、績(jī)效提薪的框架和技術(shù)、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的框架和技術(shù)、福利體系設(shè)計(jì)的框架和技術(shù),以及薪酬設(shè)計(jì)中的稅收問(wèn)題和薪酬方案溝通的技術(shù)和方法。課程目標(biāo)?通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)該了解和掌握以下一些基本問(wèn)題:
2025-01-09 19:37
【摘要】薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案第一章薪酬系統(tǒng)總論一、考核知識(shí)點(diǎn)(一)薪酬的基本概念(二)薪酬的基本原理與基本問(wèn)題(三)薪酬管理的發(fā)展歷史(四)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)二、考核要求(一)薪酬的基本概念1、識(shí)記:(1)薪酬的概念;(2)薪酬的分類方法;(3)外在薪酬與內(nèi)在薪酬的概念;(4)基本薪酬的概念及特點(diǎn);(5)績(jī)效薪酬的概念及其構(gòu)成;(6)間接薪酬的概念。
2025-05-17 22:22
【摘要】薪酬的設(shè)計(jì)與管理一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無(wú)不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領(lǐng)導(dǎo)與和諧的人際關(guān)系等。?但是,
2025-01-09 19:35