策劃部內(nèi)部培訓(xùn)工具篇(參考版)
2025-01-16 05:13本頁面
【正文】 舉例：西山美廬 Q P D Q1 P1 Q2 P2 Q3 P3 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 E網(wǎng) 價格表形成 市場參考均價 各棟均價分布 朝向差的分布 樓層差的分布 點對點分析 均價分布的驗證 平均折扣率的形成 價格表價格再次驗證 價格表形成 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 E網(wǎng) 參考書目及平臺資源 參考書目：魯賓斯 《 管理學(xué) 》 平荻克 《 微觀經(jīng)濟學(xué) 》 平臺資源：廣州天譽商務(wù)大廈營銷執(zhí)行方案 星河國際價格報告及補充匯報 深圳華僑城營銷新模式及品牌建設(shè)狂想 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 E網(wǎng) 下篇小引 你必須設(shè)定上限， 許多參加競拍的人會喪失理智。 已知：經(jīng)驗值 △ P2為均價 6000的普通住宅的均價敏感區(qū)間 =250元 /平方米 ， P1取比準(zhǔn)價 8200元 /平方米 根據(jù)： EP1=△ Q1/△ P1*(P/Q) EP2=△ Q2/△ P2 *(P/Q) 得： 250元 /平方米 △ P1≤ 300元 /平方米 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 E網(wǎng) 價格歧視的策略運用 根據(jù)每批顧客的支付意愿，對每批顧客都索取不同的價格。 2．需求彈性系數(shù)：指某種需求影響因素變化百分之一所引起的需求量變化的百分比。 壟斷競爭 很多 有差別 高替代 較自由 較充分 最常見的房地產(chǎn)競爭 跟隨型 \ 挑戰(zhàn)型、 吉芬品 : 奢侈與流行 價格歧視 寡頭壟斷 少數(shù) 有差別 困難 不充分 深圳的華僑城 北京的 SO H O 經(jīng)濟適用房 領(lǐng)導(dǎo)型 價格歧視 完全壟斷 一個 獨特 不能 不充分 公用事業(yè) 壟斷的管制 案例：星河國際價格報告 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程 E網(wǎng) 市場結(jié)構(gòu)決定定價策略 （星河國際） 項目名稱 同質(zhì)單元 差異性 進退壁壘 市場信息 市場結(jié)構(gòu)
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