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日常管理培訓教材案例(參考版)

2025-01-15 22:56本頁面
  

【正文】 Page 1 /150 制作人 :羅永和 日期 : 日常管理 (案例 ) Page 2 /150 步驟 1:目標 目標 追蹤 測量 檢查 分析 糾正 S I Q D C LDM 生產(chǎn)單元績效 KPI與目標 (績效指標 ) KPI KPI及逐一講述 KPI Page 3 /150 小區(qū)績效指標 S S Q D Q Q C C I 記錄的 安全事故 OSHA 5S 評分 生產(chǎn) 報廢率 百分比 內部 拒收率 顧客 投訴 按客戶 要求交貨 及時率 每小時 生產(chǎn)量 材料 用量 庫存 “占地面積” 違規(guī) Page 4 /150 第 2步驟 :追蹤 如何跟進績效 來自
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